探讨建设工程项目建设前期管理

李梅

摘要：投资项目的前期管理，主要指的是企业项目管理中的决策阶段，也是成本控制中最为关键的一个环节，它具有无可替代的功能与优越性，对企业项目的成功实施有着极为深刻的影响。加强对企业投资项目的前期管理，可以保证整个项目的顺利进行，控制可能存在的风险，从而为企业带来更大的经济效益。本文就是围绕着这一问题，进行了较为深入的探讨，并提出了一些具体的建议。

关键词：建设工程；项目建设；准备管理；措施

引言

在进行项目投资决策之前，一定要对项目前期管理工作给予足够的重视，为项目后续工作的顺利进行打下坚实的基础，这一点已经得到了企业内部的高度重视和重视。所以，如果要保证项目建设能够顺利完成，就一定要将项目投资前期管理工作落实到位，保证前期方案的可行性和科学性，从而为投资决策提供一个参考依据，防止出现投资失误的现象，让可能的风险处于可控制的范围之内，从而保证企业投资效益的稳定提高。

一、在建设工程前期的文件管理

（一）参加计划的各单位应重视提高档案人员的职业素质和整体素质

建筑工程中所产生的档案材料，由于其所涉及到的部门较多，因此，往往是各部门所需的。建设项目施工及工程归档通过的参与单位，对其进行规范地管理业务培训，并对档案管理部门的业务检查指导，从而让档案员对相关工程技术和工程建设过程的基本知识有了更深层次的认识。进行全面的工程归档培训，让管理人员对项目结构的内容和各环节之间的关系有了更深层次的认识，对标准化文件的收集和放置也有了更深层次的认识，从而进一步提升他们的技能。

（二）建立与项目施工同步的档案管理体系

项目法人在对项目进行审核和协调的过程中，除了要对项目的进度、安全、施工进行监督外，还应加强对项目质量、施工材料、监理材料的监督。对工程前期的文档数据进行汇总和归档，并进行档案管理的审核。工程项目的前期文件材料和档案管理的质量，要把整个工程的档案管理的质量，以及工程的质量，以及有关人员的责任联系在一起。档案材料的高效存档及项目施工档案管理系统.在工程前期档案中，可以清楚地看到建设项目是否严格地履行了施工程序，并按照国家规定办理了审批手续，建设单位是否在施工前期对工程质量进行了严格的控制。

（三）建设单位（工程法人）在工程施工的前期，应当对建设工程准备时期中的文件管理给予足够的重视，并切实履行文件管理责任。为主要项目的实施奠定了基础。在工程建设过程中，要加强对工程档案的管理，必须加强对工程档案的管理。特别是在项目开始之前，要对项目进行适当的搜集与保存，起到表率作用，使其它参与建设的单位不敢参与到档案工作中来。若建设单位（项目法人）未制定相关的工程文件管理体系，则会导致工程前期工程文件失控，进而影响工程的建设与施工。工程全过程的档案管理是十分不利的，将直接影响到工程竣工的审批。

二、施工项目前期成本控制的几项主要措施

（一）在设计周期内的成本控制

（1）方案的选择

方案的优选主要是从设备的选型等方面进行。在设计过程中，这是一种最大限度地进行预算优化的方法。计划很重要。通过对方案进行选择，可以使方案更为合理、优选，避免了在较长时间内出现的方案，使得工程成本相对稳定，不会因为总体方案的改变而发生变化。所以，在工程实施阶段，对工程方案进行优选是一项非常重要的工作。

（2）额度评级制度

定额设计是指按照项目的投资和预算，对技术指标进行的一种设计。设计工艺参数，一方面是工程中一些部件由于规划投资与预算的制约而需要的工艺参数，二者既有相同之处又有不同之处，它们在工艺上相互补充，相互制约。我们在不断地改善我们的指标。伴随着建设单位理念和转化管控能力的不断提升，越来越多的设计单位被建议以建设单位的拨款为基础，进行系列化设计，这让拨款设计变成了工程预算控制的一种重要方式。其目的在于：合理地确定分配的总体参数，分解，执行，完成。

（二）费用控制在决策过程中

首先要做一份可行性分析报告.在工程建设中，对工程建设进行可行性分析是一项重要的科学工作。对项目准备时期的费用进行了科学的控制，有关部门对可行性研究给予了足够的关注，并让专业的公司参与到计划中来，这样就可以更好地减少投资风险。从费用控制的观点看，可行性研究要求对效益做科学的分析，并做好投资估计。二是要在项目的决策过程中，切实强化有关的风险分析；当前，我国工程建设中存在着诸多不利因素，它们对工程建设中的风险环境造成了很大的影响，因此，需要对工程建设中的风险进行有效的管理和分析，以降低工程建设中的风险。针对目前工程施工的特定条件，决策者的最后决定是从已有的几个选项中，选出最适合的一个，所拟定的方案将会对各类风险进行详尽的阐述，在进行全面分析的同时，发挥出对风险的有效预防功能。最后，你要确定你的投资估计值。投资估计是一项很重要的投资决策。通过对目前所掌握的资料进行分析，能够更好的估计出工程的总投资额，并且在许多情况下，对工程造价的精确估计会对工程造价产生较大的影响。对投资进行估计是很重要的。当前，我们需要重点关注的是投资估算，其主要的方式是：高效地收集项目的实际成本数据，与具体时间、价格、地点等相关条件进行有效地结合起来，并对技术水平进行有效地提升，同时要确保投资估算的科学性和合理性。

（三）提高风险评价能力

在项目的前期管理过程中，风险评价工作十分重要，对项目进行敏感性分析，可以减少企业造成的不必要的损失，但是，目前各部门的项目经理对敏感因素的分析却没有给予足够的重视。针对这一现状，在项目的前期管理过程中，必须重视对工程的风险评价，提升项目的投资风险等级，从而使可能的风险因素得到有效的控制。

（四）对工程装备和保护设备进行标准化

对吊装设备实行“安拆维保”一体化管理，对安装、拆卸、吊装等各环节的操作人员实行“持证上岗”，并由项目负责人、专职安检员、监工进行现场监管。模板支撑工程、脚手架工程，都不能使用壁厚不达标的架管、扣件等构配件，要严格按照规定进场验收和取样送检，在全区范围内推广盘扣式模板支撑。施工企业要对三宝、四口、五临边等防护用具和防护措施进行严格落实，进场工人必须配备符合标准的安全帽、安全带，安全平网和立网必须采用抗冲击和防火合格的产品，临边防护必须采用定型化抗冲击达标的产品，洞口防护必须实行钢筋网一体化施工防护措施，起重机械吊具必须使用合格的产品，严禁使用宽幅吊带挂钩。在进行钢结构安装、脚手架搭建等高空工作时，必须严格遵守高空工作规范，使用安全绳和安全带等安全措施。

结语

为了保证建设工程能够顺利完成，就一定要将项目的前期管理工作落实到位，保证前期方案的可行性和科学性，从而为投资决策提供参考，防止投资失误的发生，把可能存在的风险控制在可控制的范围之内，在投资项目前期管理的过程中，要对市场的需要进行深入的分析，细化项目前期管理，使项目前期管理流程清晰、明确化，从而推动企业投资项目前期管理工作的顺利进行。

参考文献

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