建筑施工管理中创优管理的重要性分析

陈剑君1  ,张华2

摘要：近些年来，我国社会迅速发展，随着科学技术的进步以及城市化进程的深入推进，使得建筑领域技术水准逐渐提升，同时组织管理工作方面获得了极大的进步，管理流程趋于标准化、科学化。在当前的建筑施工环节使用创优管理的方式，不仅可以提升建筑质量，延长使用周期，同时也极大提升了企业的经济收益，在当前竞争激烈的市场环境中抢占发展资源，提升建筑企业的核心竞争能力。

关键词：建筑施工管理；中创优管理；重要性；分析

引言

随着市场经济的繁荣发展，人民生活质量的持续提升推动了建筑业的快速发展，但也出现了一些建筑安全问题，建筑工地施工现场也经常出现施工安全事故，人们越来越重视建筑建设工程的安全问题。因此，提高施工企业对施工安全管控的安全意识，对施工企业来说，不但能保障人们的生命财产安全，而且能赢得良好的口碑，促进企业的经济发展和平稳建设。

1建筑工程创优管理工作的重要性

1.1提升劳动生产能力

建筑施工的主要人力生产因素包含了劳动对象、劳动人员以及生产资料，从实际的发展特点来看，劳动人员及劳动对象可以极大提升建筑企业的劳动生产能力，而生产资料由于更新换代的频率较低且工期长，因此工作成效并不显著。例如施工建材及机械设备属于生产资料的一种，但是更新的间隔时间较长导致实际工作成效不明显。劳动人员主要就是指相关从业者，由于劳动者本身就具有独特的思考、行为方式，因此提升劳动者的能力水平将直接影响到项目施工创优管理工作成效，落实创优管理工作实际上就是缩短了生产周期，提升了实际生产效率，实现了企业生产力的显著增长，促进了建筑企业经济收益的最大化。

1.2提升市场竞争能力

当前建筑市场由于自身的发展约束，导致其极易受到发展环境的影响。从实际的行业建设过程来看，建筑行业的发展离不开国家的投资建设。市政项目、铁路建设、地下交通等均由政府牵头。在民营经济领域，建筑行业的主要来源有高层居民楼、写字办公楼、工业厂房等。当前我国对于建筑领域的需要极大，给予了建筑企业较多的发展机遇。但是受到全球经济发展放缓的影响，使得民营经济及政府投资的建筑需求也相应降低，市场竞争情况不断加剧，建筑企业想要保证自身的发展形势，抢占市场份额，就需要通过不断创优全新的工程项目管理方式增加自身竞争力，实现企业的增值提效。

1.3保障经济社会效益

在整体建筑施工环节，建筑单位通过强化施工流程实现了创优管理工作的有效落实，在一定程度上提升了企业自身的经济及社会效益。由于我国市场竞争的不断加剧，企业的实际经济收益一再下降。利用创优管理，可实现人力资源成本的科学分配，提升设备及建材的实际使用效率，实现降低成本投入的目的。另外，落实创优管理也提升了项目工程质量，延长了项目实际使用时限现，规避了安全事故的发生，保障了经济社会效益。

2我国建筑工程施工管理存在的问题

2.1质量管理制度不完善

当前建筑施工现场管理系统存在严重的不足，许多施工质量管理方法仍属陈旧的体系，模式化管理工作不够严格，这将会严重影响施工的品质，阻碍行业的健康发展。由于某些现场管理人员缺乏对建筑施工质量管理制度的重视，导致该制度未能及时得到改进和完善，加上缺乏有效地监督，使建筑施工的质量受到严重影响。

2.2材料管理不到位

材料质量是建筑工程建设施工的基础，合格的材料是保证工程安全性、实用性的前提。但是由于实际施工现场管理不当，材料采购、检测、放置等环节缺乏科学性，导致了建筑材料品质低劣，不合理损耗、损失问题突出，而且可能出现不合法交易，严重影响了项目建筑材料的品质，使得整体建设工程的费用大幅提高，降低了建设工程的效益。

2.3监督管理不足

科学有效地监管是保证建筑工程施工质量和速度的关键。做好监督管理工作不仅可以保证各项任务的顺利完成，还可以及早发现并解决建筑施工过程中存在的主要问题，从而大大提高建筑施工经济效益。因此，建设工程施工现场的安全监管应当强化，以保证工程质量和速度的达标。

3建筑工程项目创优管理策略

3.1现场管理体制的完善

为了推动水平的进一步提高，还必须形成完备的规章制度，为监督管理落实提供基本的保证，增强工作的规范性。在建立具体实施制度中，应该借鉴和吸取其他发达国家优秀的做法，有关单位应该组织人员到一些发达国家的建筑工程公司进行学习和观摩，主动介绍他们的经营思想和制度，同时一定要尊重实际，不要直接照搬照抄，还必须根据各方面原因，建立与国内建筑工程及其社会特点相适应的管理制度。

3.2以人为本、重视安全管理

在建设工程施工项目管理的流程中，安全管理体系一直是工程项目管理成功执行的关键与基石。建设单位首先要认识安全的重要性，从根本上提高安全意识。首先，工程管理者必须要确定好安全管理工作责任范围，把安全管理工作责任范围安排至工程各部门，以确保工程的成功进行。然后，各施工机构必须严格执行工程监察系统，建立好安全监控管理体系，以确保工程企业在施工过程中正确进行施工操作。最后，部分工程监理单位必须对施工流程实行随时检测，以督促各个工程企业依据规范流程进行施工作业。就一个项目而言，在工地建立健全严格的安全管理制度，才能确保工程的最高效率和施工质量，是确保工程成功进行的基础和前提。施工机构还必须依据国家标准和专业的技术规范，以形成科学的工程安全管理制度。同时建筑管理者还应意识到施工现场管理的重要性，配合建设企业项目管理的实施，进一步提高工程的管理水平。

3.3施工现场管理优化

全方位有针对性地加强建筑工程项目施工现场作业防护工作。绝大多数建筑工程项目施工问题与施工隐患均是在施工过程中产生的，因此，做好工程项目过程管理能够显著提升管理质量与水平。应当在工程项目作出合理的分类，明确对项目影响最大的工序与工艺。在此基础上，制定与建筑工程项目匹配度较高的管理制度，分别从项目经验管理与项目制度管理两个方面，对工程项目施工管理中存在的问题进行整改，有效地消除工程建设中存在的隐患。在建筑工程项目施工现场，采取场地封闭防护的方式，避免与项目施工无关的人员进入作业场地，最大限度地降低外界不确定因素对施工管理造成的干扰与不利影响。根据建筑工程项目建设的实际情况与特征，定期开展与项目相符的质量安全培训活动。通过培训活动，帮助施工作业人员提高对施工安全风险管理的认知水平，了解施工管理的重要性，进而提高施工作业与项目建设施工管理的质量，规避施工安全事故发生，全方位地为建筑工程项目建设与管理提供保障。

结语

综上而言，建筑工程的实际完工质量是企业能力水准的具体表现，也是促进企业发展的直接动力来源，而建筑工程的创优管理将极大影响建筑工程整体管理质量。但是从实际发展的角度来看，建筑企业在人员、制度、技术等方面还存在需要完善的空间。因此，相关管理人员需要认识到创优管理工作的重要性，积极创新适合企业发展的作业形式，发挥建筑施工管理成效，实现建筑工程质量与效率的提升，进而为企业的经济效益及社会效益赋能。

参考文献

[1]武文理.建筑工程施工全过程管理创优实践研究[J].建设科技,2021(24):71-74.

[2]王坤.创优工程项目管理施工要点[J].居业,2018(10):127-128.