石油化工建设工程项目管理

张建华

摘要：石油化工工程建设不同于其他工程管理项目。它既具有工程建设项目的一般特点，又具有石油化工行业的具体特点。项目管理要想在实施过程和管理过程中顺利进行，就必须建立适合自己项目的计划和方案。目前，中国石化项目发展前景良好，加强石化建设项目管理是石化行业发展的必然要求。本文从石化建设项目管理的特点出发，阐述了加强石化建设项目管理的方法。

关键词：石化建设；工程项目管理；组织形式；质量控制

随着中国工业现代化进程的加快，石油工业对国民经济的重要作用越来越明显。石油化工是促进石油工业有效发展的重要途径。石油化工建设项目的内涵决定了石油化工建设项目必须实行全面管理。以管理促石化工程进步与成长，实现石化工业可持续发展战略。

一、石油化工建设项目管理的特点

项目管理是实施项目总体规划的重要组成部分。工程项目管理的目的是有计划、有组织地控制和协调工程建设的全过程。工程项目建设管理是一项比较复杂的管理活动，涉及专业内容，涉及部门较多。在每一项工作的实施过程中，都会遇到各部门脱节与管理自主性强的矛盾。建设项目的实施有赖于委托协议和合同管理，因此项目管理的所有内容都要求业主制定必要的计划，并按计划实施。明确责任，但也要承担风险。各部门和机构之间应建立密切联系，确保项目按时完成。随着石化工业的进步，中国在石化工业方面建立了许多大型项目，这是促进经济快速发展的重要内容。在项目管理中，采用何种方式，采用何种管理模式是新项目的重要考虑因素。加强对石化建设项目的管理，可以节约投资，提高工程效率，实现工程管理的规范化、科学化。

二、改进石化建设项目管理方法

1. 建立工程项目组织体系，完善工程项目规章制度

石化建设项目一般持续时间较长，此类长期工程项目必须建立项目组织体系。组织是一切活动的基础工作。在项目团队的选择和建设上，要建立专业的管理团队。该团队必须掌握石化专业知识，具备一定的石化技术标准。管理团队的整体水平是影响管理活动的核心内容，能够为管理活动提供良好的智力支持。同时，要积极完善规章制度，根据石化项目组的特点制定相应的规章制度。明确项目管理的权责，发挥各职能部门的作用，加强内部控制。

2. 做好工程建设项目的基础工作

石化建设项目规模大。这需要在实施前做准备工作。前期准备工作是实现工程建设项目顺利进行的基础。筹备工作包括技术标准、人员配置、项目规划、整体部署、质量认可、部门协作等方面。在前期工作中，要明确各个环节之间的关系，及时制定推广表，使各个环节紧密相连。

3.确保建设项目实施的全过程控制

在石化建设项目的具体实施中，要把握好全过程的严格控制。石化建设项目的长期性和专业性要求在施工过程中保持一贯的专业态度和专业精神。项目实施后，必须严格把握内部管理和外部管理。根据制定的计划控制具体问题。例如，在材料的使用上，要选择符合石化行业要求的材料，并严格控制质量和风险。应对现场管理的各个环节进行监控，并按照有利于石化行业的标准进行设计变更和审批程序。管理上要实行动态与静态相结合，实现对工程质量的全面检查和审计。

4. 制定科学的合同绩效考核制度，做好招投标活动管理工作

石油化工建设项目涉及的专业较多，合作单位较多。任何项目都是以合同和协议作为执行的前提。项目的执行必须符合合同的具体要求，并在执行过程中受合同的约束。企业应建立科学的合同绩效考核制度。特别是在招标管理中，要有针对性地选择合作单位，合作单位要具备开展施工活动的资质。对于工程建设的承包方来说，要加大审查管理力度，随时做好监督管理工作。

5. 强化安全意识，在项目管理中规避风险

石化建设项目的安全要求非常高端。由于石化项目的特殊性，容易造成事故的发生。因此，在管理的过程中，设置应将制度化、科学化、专业化有机结合起来。建立项目实施全过程的安全管理体系。一旦发生事故，应有相应的应急措施。在安全管理上，建立专人负责的全员联动机制。加强安全管理是保证石化建设项目安全运行的关键。

6. 做好人力资源管理，建立考核激励机制

人力资源管理是任何工作的核心力量。石油化工建设项目对人才的需求很大。在管理过程中，要充分发挥人才对资源的有效利用。人力资源管理要积极建立现代化的管理机制。在人才选拔、考核、奖惩机制上，引进先进理念，结合企业自身特点，建立完整的管理模式。对项目执行良好的单位或者个人给予奖励，对失误造成损失的单位或者个人予以处罚。人力资源管理是石化工程建设的重要动力。

三、结束语

石油产业是我国重要的支柱型产业。在石油产业的若干分支中，石油化工是其中重要的组成部分。石油化工建设项目具有投资大、规模大、周期长的特点。石油化工建设项目涉及的专业性很强，需要多方面的专业知识作为支撑。石油化工项目建设需要执行严密的工艺标准。加强石油化工建设工程的项目管理就是要从根本上防控行业风险，建立适合项目存在和发展的管理机制。

参考文献：

[1]田一君.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工设计通讯,2019,45(10):51-52.

[2]邵一晶.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理,2019(23):45.