化工工程项目管理中存在的问题与应对措施

汪宋婕

摘要：随着我国现代工业的快速发展，我国化工产业所占据的位置越来越重要，开展化工工程项目管理工作的重要性也越发凸显。对其进行深入的研究和实践，能够实现对化工工程项目的科学性、高效性管理，也有助于推动我国化工领域获得可持续性的进步。本文分析了化工工程项目管理中存在的主要问题，并结合实际提出了具体应对措施。

关键词：化工工程、项目管理、问题、应对措施

一、化工工程项目管理的问题

（一）在控制投资方面的问题

在开展化工工程项目管理工作时，容易在控制投资层面上出现问题，例如：运用ABB模式实施设计与建设时，开展化工工程项目管理容易产生工作不衔接的情况，在一定程度上提高了工程的成本支出。在运用EPC模式的过程中，对于业主来说，若其不具备较好的市场分析水平以及技术监督能力，其得到的报价往往会较高。监督费用虽然不高，但是无法排除监督人员和总承包商二者之间合谋获得利益的可能，不仅对化工工程的质量产生不利影响，还会加大管理维护方面的费用消耗，从而导致化工工程企业的投资质量和效益出现问题。

（二）在管理模式方面的问题

化工工程项目管理的主要内容体现在项目和企业管理等方面。现阶段普遍运用的管理方式包括PMC、DBB、EPC等管理模式，究竟选用何种管理模式，与企业的现实情况以及项目资金方面的情况之间存在紧密的关联。在进行工程项目管理模式确定的过程之中，如果没有充足的准备，就会使化工工程项目管理模式和化工工程企业的真实状况之间产生偏差，在实施具体管理时，很容易产生项目工期过久、工程质量较差等方面的问题。

（三）在风险控制方面的问题

在开展化工工程项目时，存在的风险主要分为非技术性风险和技术性风险，前者为非常规性的风险问题，主要体现在项目环境和管理方面；后者则为常规性且难以避免的风险，主要体现在工艺技术和采购技术等方面，在开展工程项目的整个阶段均容易产生此类风险问题。由此可见，工程项目在风险控制方面所产生的问题是非常突出的。

（四）在管理激励方面的问题

在进行化工工程项目管理时，在管理激励方面也容易产生问题。具体来说，现阶段我国不少化工工程项目管理工作的开展均会受到行政指令等方面的影响。我国化工工程企业的经营经济利润相对较高，也相对具有一定的垄断地位，因而其所具备的竞争意识往往较为不足。在缺乏竞争压力的情况下，其在实施管理的过程中，也往往会缺乏创新的动力，会导致化工工程项目管理工作的开展停滞不前，进而会制约此项工作的开展效果。除此之外，企业的工程项目管理行政指令方面的依赖性较强，缺乏创新的管理模式、方式以及机制，对市场经济的进步和发展不具备较好的适应性。

二、化工工程项目管理措施研究

（一）施工过程的质量管理

在开展化工工程项目管理工作时，要将施工过程的质量管理作为一项关键的内容，结合施工组织设计，进行施工之前的充足准备，组织不同参建企业一同投入图纸会审的工作中；在设计交底过程中，让全体员工明确掌握施工图纸的内容、根本意图和要求等方面；结合具体要求，根据所明确的施工工序来开展施工，若是在此期间发现问题，则应在第一时间上报，由相应工作人员在对问题展开探究之后，再进行适当的处理。除此之外，要科学处理化工工程施工和水电安装工作之间的关系，工程施工方不仅要主动配合水电安装的预埋与预留等方面的工作，还要落实好“三检查”这项重要的制度，做到分步骤地加以检查。另外，应充分落实好质量评级，强化成品保护。对于全部的隐蔽工程，还要获得相应单位的验收以及签字确认，在进行隐蔽工程的记录之后，才能够开展下个工序的施工作业。

（二）重视化工工程项目安全管理

化工工程项目安全管理工作的主要目标在于确保在展开化工工程项目时，不会产生事故问题或者是危险状况，从而防范产生人员或者是财产方面上的严重损失。因此，在展开工程建设的整个阶段，要重视实施安全管理，应结合化工工程项目所具备的主要特征，实施合理性、稳妥性的安全管理。工程项目施工过程中用到的施工设施较多，在施工现场也有着较多的复杂因素，导致实施化工工程项目安全管理的难度较大。在此情况下，要确保现场环境的安全性，充分防范风险问题的发生，还应多加开展检查判断工作，保障实施动态性的化工工程项目安全管控。另外，还应对相关工作人员进行有效的安全教育，增强相关人员的安全意识，使工作人员在确保安全的情况下来开展施工操作，有助于确保施工符合具体的标准和要求，真正防范安全隐患问题的产生。除此之外，也应贯彻好安全保障方案，进而保证化工工程项目可以顺利开展。

（三）项目投资控制

项目投资控制是开展化工工程项目管理工作时的一项重点控制内容。项目经理要明确项目的认定数量，对此方面加以检查和确认。在明确进度款的过程之中，监理企业要对此加以计算确认，项目经理则主要负责复核确认。相关程序务必要在规定的时间内得到落实，确保能够在规定时间内完成支付，以确保不违反合同的规定。除此之外，还要强化设计变更方面的管理，注重对设计图纸的审查，还应主动发现和解决好其他相关问题，防止在具体施工期间产生不利影响。如果有设计上的变更应尽快提出，以免影响规定的完工工期，或是导致发生成本支出加大的情况。

（四）强化机构建设

要保障化工工程项目管理工作的开展质量，还要强化机构建设。一方面，要制定完善的法律法规内容以及相应的规章制度，还应设置执行系统，并进行检验，在执行过程中要持续性地优化该系统；另一方面，要对技术工作者的技术水平进行评估，并进一步提升其技术水平和素质，以保障质量管理的效果。除此之外，在机构建设的优化与完善方面，还要对相关管理者以及后勤工作人员进行积极管理和控制。

（五）加强合同管理

在开展化工工程项目管理工作的过程之中，要注重实施合同管理。针对项目管理来说，合同、成本和进度管理三者处于同等重要的位置。项目质量和进度是管理工作开展期间的核心内容，科学的合同管理则能够对这些方面起到协调和管控的效用，所以，在开展化工工程项目管理工作时，应当做好合同管理这项工作，这项工作也是提升化工工程企业经济效益和管理质量的一项重点。在开展合同管理工作时，要持续性地提高相关人员的合同管理意识，确保所有人员均能够投入合同管理之中。应对分包队伍实施有效的筛选与审查，加大分包合同管控的力度，注重培养合同管理方面的优秀人才，积极管控好合同索赔与变更等方面的问题，以保障企业自身的经济利益。

（六）注重进度管理

进度管理的主要内容涵盖进度计划的有效制订和管控等方面。实施进度管理的主要目标就在于确保化工工程项目能够在预期时间内完成。针对化工工程项目来说，进度管理是保障其准时完成的一项关键措施，健全的进度管理能够对资源供应实施科学性的安排，从而把控工程成本支出。因此，化工工程企业要注重开展项目管理中的进度管理工作，在承包合同中，要设置总进度和分阶段进度控制的条款内容，项目部门要结合化工工程的实际情况设计有效的计划表。在开展化工工程项目的过程中，也要结合具体的进度计划，对化工工程项目实施的情况进行认真检查和科学调整，并充分了解已有的问题，并进行迅速、有效的应对和解决，从而达成化工工程项目开展的进度目标，保障化工工程能够在预期时间内完成。

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