公开选聘在干部选拔任用中的探索研究-以某物流企业为例

姚金丽

摘要：本文介绍了某物流公司在职业经理人改革下的人才选拔与发展情况。通过公开选聘总经理和部门正副职领导干部，某物流公司拓宽了选人用人渠道，充分展现能者上、庸者下的用人导向，选拔了德才兼备、群众公认、奋发有为的优秀人才。同时，某物流公司推进干部制度改革，完善选人用人机制，健全市场化经营机制，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质，推动公司转型升级和高质量发展。

关键字：职业经理人改革、人才选拔、选人用人机制、干部制度改革、市场化经营机制、干部队伍结构优化。

引言：某物流公司作为云南某公司旗下的物流子公司，致力于为该公司各分子公司提供物流运输服务保障。随着物流行业的快速发展，某物流公司面临着供应链整合与优化的挑战，需要建立现代化的物流体系，并配置适应发展需求的管理人才队伍。然而，在干部选拔任用上存在一些问题，影响了干部队伍的活力和某物流公司的改革发展。因此，推进干部制度改革，完善选人用人机制，提高干部队伍素质已成为势在必行的任务。

1.背景介绍

某物流公司是一家以铅锌锗工业原料、产成品、冶炼废弃物料和燃辅料、危险货物、危险废物的运输为主的物流企业。为了适应物流行业的发展和公司的转型升级，某物流公司需要优化供应链方案，转变为多元化、服务网络化和管理现代化的企业。然而，在干部选拔任用上存在一些问题，影响了干部队伍的生机与活力。因此，某物流公司迫切需要推进干部制度改革，完善选人用人机制，提高干部队伍整体素质，提升经营管理水平。

2.职业经理人改革下的人才选拔与发展

决战决胜国企三年改革，某物流公司以职业经理人改革为契机，健全市场化经营机制，大胆创新、勇于尝试，首次市场化公开选聘总经理，原部门正副职全体起立，公开选聘部门正副职领导干部，拓宽了选人用人渠道，充分展现能者上、庸者下的用人导向，真正把德才兼备、群众公认、奋发有为，肯干事、能干事的优秀人才选拔到最能充分施展才华的岗位上来。

2.1事例一：2021年7月，为建立健全某物流公司市场化经营机制，提高公司经营管理水平，增强市场竞争活力，建设高素质、专业化的经营管理团队，推进某物流公司转型升级高质量发展，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，某物流公司面向上级集团公司首次市场化公开选聘总经理（职业经理人）。通过公开选拔，从外部单位选聘总经理（职业经理人）1人，为某物流公司搭建智慧化物流信息交互平台，实现“公+铁+水”多式联运转型升级，打造成为云南省优秀物流企业和国家3A级物流运输企业的战略目标选定掌舵人。

2.2事例二：2021年12月，为切实加强干部队伍建设，拓展选人用人视野，某物流公司按照“全体起立、择优坐下”竞争上岗的思路，面向母公司本部及曲靖兄弟单位公开选聘部门正副职全部管理干部。20名内外部优秀管理人员参与角逐，通过笔试、面试、组织考察等公开竞聘程序后，最终7名竞争者脱颖而出，选聘为某物流公司部门正副职管理干部。通过公开竞聘的选人用人机制，充分发挥了“鲶鱼效应”，某物流公司以外的3名竞聘者成功应聘，达到了人才交流互动的改革目标，把想干事，能干事的优秀干部选拔出来，选配到某物流公司，真正营造了公司干事创业的良好氛围，为后续的人才培养和使用、快速稳健发展奠定了坚实的基础。

3. 推进干部制度改革，优化选人用人机制

3.1健全机制，抓好干部选拔任用长效机制

为认真贯彻落实新时代党的组织路线和干部工作方针政策，有效激励广大干部新时代新担当新作为的选人用人机制，更好发挥干部作用，为建设具有竞争力的现代化物流运输企业提供坚强有力的组织保证和领导力量，某物流公司建立健全了《公司党支部管理的中层管理人员管理规定》，为某物流公司干部选拔任用、培养教育、考核评价、管理监督、培养锻炼、退出提供了制度依据，真正推动干部组织工作的制度化、规范化、标准化。

3.2全方位公开选聘方案，多渠道吸引优秀人才参与选聘。

为充分发掘内、外部优秀人才，鼓励和发动优秀人才参与公开竞聘，某物流公司借助上级集团公司、母公司门户网站发布招聘公告，广泛粘贴公告栏，协同各单位人事部门宣传通知等多种形式，全方位公开宣传选聘事宜，通过层层宣传和发动，最大限度地保证参与力度，尽可能地让符合条件的优秀人才积极参与选聘，做到好中选优、优中选强。

3.3全过程严格监管，保证公开选聘公平公正。

公开选聘实行电子邮件报名、定时集中统计报名情况、密封考卷现场拆封、集中学习考试纪律、抽签决定面试顺序、严格隔离评委与面试者以及面试者与未面试者、面试后现场集中统分并签字确认等，全过程纪检人员参与监督等，确保了公开选聘工作公平公正。

3.4“德才兼备、以德为先、任人唯贤”，选拔高素质人才干部。

公开选聘不仅注重考察对象近三年履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、年度考核评价及民主测评结果等方面情况，还多维立体调研走访，延伸干部考德触角，广泛听取上级领导、身边同事评价意见等，全面了解拟任对象各方面表现情况，从德才勤绩廉等多方面把好考察关。做到以德为先、任人唯贤、人岗相适、人事相宜、各得其所，科学配置领导人才资源，使干部能力水平与所承担的任务相统一，实现人尽其才，事竞其功。

3.5注重结构优化，增强领导班子调整配备力度。

某物流公司总经理、部门负责人公开选聘工作，按德才选贤能，坚持新老干部搭配、专业结构互补、知识实践结合、专业化人才对口使用的原则，注重班子成员的专业知识互补和相互之间的协调一致，坚持量能力定职位、凭实绩用干部的标准，加强了领导班子、部门正副职的调整配备力度，优化了干部队伍结构，增强了干部队伍的生机与活力。

4.效果分析

4.1公开选聘，拓展选人用人视野，实现干部人才交流互动。

通过公开选聘，某物流公司从外部引进了总经理1名，部门正副职管理人员3名充实到管理人员中，实现了外部人才的输入，拓展了选人用人视野；同时，原管理人员中落聘2人进行了岗位调整，实现干部能上能下及人才交流互动的干部人事制度改革目标。

4.2公开选聘，进一步优化干部人才队伍。

通过公开选聘，也进一步优化了干部队伍结构，中层以上管理人员平均年龄由47岁下降至44岁，干部队伍的整体学历、职称及80后人员比例明显提升，干部队伍结构得到进一步优化。

4.3公开选聘，营造干事创业良好氛围。

通过公开选聘，充分发挥了“鲶鱼效应”，进一步激励干部、员工担当精神，从上到下转变了工作作风，营造出一种让人想干事、敢干事、干成事、重担当、敢作为的干事创业的良好氛围。

结语：公开选拔领导干部是干部选拔任用工作的重要改革，它能够激励干部员工奋发向上，促进优秀人才脱颖而出，形成富有生机和活力的选人用人机制。公开选拔扩大了选人范围，拓宽了用人视野，实现了开放式选人，提高了选人用人的民主、公开、透明程度，有利于形成正确的用人导向，促进干部交流和人才资源的合理配置。公开选拔还有利于发现和挖掘人才，提高选人用人的准确性，为干部队伍建设注入新的生机和活力。通过推进干部制度改革，优化选人用人机制，我们将进一步提升某物流公司发展的人才保障能力，为公司的长远发展提供坚实的人才支撑。

参考文献

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