浅谈建筑工程施工精细化管理

王松

摘要：在现阶段市场发展竞争压力环境下，建筑企业要想持续发展，需要创新管理方式，提高整体质量，增强核心竞争力。对于建筑工程实际施工工作而言，管理方式和管理理念直接影响着项目施工质量，对此，工作人员需要注意管理工作，基于传统管理理念与时代发展引进精细化管理方式，并将其在工程项目施工管理中的作用充分发挥出来。截至目前，我国建筑行业从业人员不断调整内部管理方式，改变传统的粗放管理方式，顺应时代发展，引进精细化管理方式，进而明确岗位职责，加强各部门协调，为建筑施工管理工作顺利进行提供保障。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理

引言

精细化管理属于一种新型的管理形式，要求在项目建设中对整个工程施工环节进行全面监督，进而对施工质量和进度进行有效控制，保证工程建设质量。在工程建设过程中，应对整个工程施工过程进行分析，并对各种资源进行整合，转变传统的管理思想，实施先进的管理措施，将精细化管理理念贯彻落实，有效提升工程施工管理质量，减少施工成本，确保工程项目收益。在建筑工程建设时实施精细化管理措施，可降低企业成本投入，提升企业经济效益，为建筑行业长远发展提供保障。

1建筑工程施工精细化管理基本要求

1.1重视施工建设规划

在建筑工程项目建设过程中，需对施工管理工作的协调性和整体规划加以重视。随着工程项目规模不断扩大，很多项目的技术工艺十分复杂，对于施工人员技术水平的要求比较高。对此，为了能够更好地协调和组织不同专业的作业人员，在具体施工时，需对工程项目进行详细规划，可对施工管理措施进行改进，妥善处理信息资料传递不及时和施工周期等方面产生的矛盾，保证各种工程项目建设质量能够符合要求，防止在施工过程出现管理不到位的情况。

1.2重视施工管理流程构建

在建筑工程建设过程中，应对项目施工管理步骤的规划设计加以重视。在管理过程中，应根据实际规划和步骤要求开展管理工作，避免发生施工顺序颠倒的情况。在对工程施工进行管理时，需依据实际施工要求，对整个工程建设阶段进行全面规划，并编制出科学合理的施工方案，保证各个施工环节能够按照规定要求进行作业，可使得后期工程施工能够有序开展，保证工程建设能够依据此环节实施合理施工，为建筑工程施工安全提供保障。

1.3重视施工管理细节

在建筑工程建设过程中，需对施工细节方面加以重视。若在工程施工管理期间未解决好细节问题，则会引发安全事故，对工程施工质量产生较大影响，使得建筑企业受到巨大损失。因此，在工程建设时，应对施工细节加以重视，加强监管力度，并根据相关规定的要求实施作业，保证建筑工程施工质量与安全。

2建筑工程施工精细化管理措施

2.1完善人员管理

施工人员是项目工程治疗主要影响因素之一，若是无法明确管理岗具体工作会影响项目整体进展，因此管理人员需要制定完善的人员精细化管理措施。首先，施工人员需要接受专业资质审查，主要审查施工资格证书、专业技能证书以及参建经验等内容，保证施工人员技术能力和综合素质。其次，本工程为了实现精细化管理，需要根据施工人员专业技能和经验划分不同施工单位，并建设临时施工小组，由专业能力强且施工经验丰富的人员担任小组组长，对施工现场进行协调管理，并组织各部门进行施工工作，同时组长也需要统一制定作业任务，各项任务完成后由组长负责报告具体情况，若是有变更或事故，则需要及时报告给组长并由各个小组组长共同商定解决措施，通过科学管理帮助施工人员完成施工任务。针对施工人员实行精细化管理，可以提高项目管理效率和质量，并充分发挥施工人员优势。最后，在针对施工人员进行岗前培训的同时还需要注意人员的技术水平和专业知识提升考察，同时将考核结果以及施工人员薪资结合起来，建立完善的绩效考核制度，鼓励施工人员提高技术水平。

2.2以有力的现场组织和管理提高施工效率和安全性

建筑工程施工需要调度的施工队伍多、管理难度大，而传统粗放的建筑工程施工管理模式不仅容易因为调度混乱、管理不力，影响施工现场的组织成效，拖慢工程进度，同时也可能增大施工中的安全风险，进而威胁到施工人员和周边群众的生命财产安全。在施工现场的组织和管理中运用精细化管理思维则能实现对施工现场的高质量组织调度。例如，通过施工流程、工序和标准化操作的规范化、标准化，结合详细的施工计划和施工流程图，能够极大地避免因操作不规范而导致的安全事故或工期延误，最大化提高施工效率。制定严格的操作规范和安全措施，从而保证工程的顺利进行。另外，凭借完善的职责分工和详细的进度安排，结合统一工作平台、智能化管理系统等技术手段，管理团队得以极大缩减现场调度耗时，甚至可以在各个施工团队间实现无缝对接、平行操作，从而最大限度利用施工空间和时间，提高施工效率。在安全性方面，可以综合班组会议制度、技能培训制度、文明施工奖励制度等机制，并综合运用培训和立牌宣传等手段，激发工人的积极性、提高其能力和水平，为其牢固树立安全意识和竞争意识，营造积极向上、协作共赢、注重安全的施工文化，从而提高管理实效。在现场安全管理方面，也需要细化安全评估、安全操作规范，并在可读性和易懂性上进行优化，以此为基础加强安全培训力度，完善监控摄像头、智能报警系统等施工现场安全监控设备，构建良好的施工现场实时监控和风险预警体系，最大限度确保施工安全。

2.3细化施工材料和设备的管理，实现资源利用和成本控制

施工材料和设备极大程度影响到工程成本和效益，同时其质量也与建筑质量紧密相关。精细化管理中的施工材料与设备管理，重点在于避免材料和设备的浪费以及不合理的使用情况等问题，避免传统管理方式可能产生的不必要施工成本和工期延误。在材料采购和使用管理上，精细化管理可以通过材料和设备的分类、标记和统一编号等方式，结合在线数据库、物联网等管理平台，实现对施工材料和设备质量、数量和使用途径的持续实时跟踪和管理，帮助施工团队把控材料质量和采购成本，掌握实时库存情况，并依托具体进度和工艺需求合理调度，充分提高利用效率，减少成本消耗。另外，精细化的材料和设备使用规范及现场监督措施在具备完善的培训、考核机制的基础上，更有助于施工团队对设备和材料的高质效运用，从而可以缩短工期，提高施工质量。

2.4以有效的分配促进资源充分利用

精细化管理中的资源分配，既需要构建充分的数据基础，包含在工程前期的精准预测，以及在该工程施工中对各类基础材料和各方面成本实际需求和变化情况的实时全面把握，同时也需要依托数据针对性地为项目各个环节与流程匹配人力、物力和财力等资源，根据工程实际落实动态化调整，从而提高资源管理成效，为最大化推进工程质效提供坚实保障。

结束语

综上所述，在经济高速发展背景下，我国建筑数量持续增加，建设质量要求也不断提高，为了提高工程总体施工质量，建筑单位需要不断优化施工技术、材料、设备和工艺，还需要改进并完善施工管理方式。在建筑工程施工过程中，施工管理质量会对整个工程建设质量和施工安全产生直接影响。在具体管理时，需应用精细化管理观念，建立科学合理的精细化管理体制，并对相关人员定期开展专业培训，提升其工作质量和水平，对施工环节各项细节进行精细化管控，以此全面提升工程建设质量。

参考文献

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