新时期建筑企业融资方式及融资成本控制策略

(整期优先)网络出版时间:2023-08-01
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新时期建筑企业融资方式及融资成本控制策略

李骁霖

摘要当前建筑企业的业务规模不断扩大企业在业务规模增长的过程中需要通过融资满足建筑施工的资金需求防止资金链断裂,因此融资成为企业经营中的一项重要内容。建筑企业可以通过银行信贷、发行债券、融资租赁、项目等方式获得资金支持但同时对于融资成本的控制也不容忽视。企业应树立融资成本管理意识加强对融资方式的决策分析组建专业的融资成本管理队伍健全融资管理制度从而制定科学的融资方案实现稳健经营。

关键词建筑企业融资方式融资成本控制

一、前言

随着我国社会经济的发展以及城镇建设的推进,建筑企业的业务规模不断扩大在社会经济增长中的贡献更为凸显。面对激烈的市场竞争建筑企业必须努力提升自身的经营管理能力实现良性运转。但是新形势下企业面临的各种风险随之增加受多方面因素的影响建筑企业资金不足的问题时有发生。企业不仅要选取科学的融资方式更要充分考虑不同融资方式的成本投入加强融资成本控制从而降低经营风险积累竞争优势。

二、新形势下建筑企业的融资需求

近年来各地城镇建设的步伐不断加快从道路、桥梁改造到楼宇建设建筑企业承揽的业务与日俱增企业规模逐步扩大行业竞争更加激烈。在积极抢占市场份额的同时企业的融资需求更为显著。

首先企业在业务规模增长的过程中需要通过融资满足建筑施工的资金需求。建筑企业有其自身的特点不仅劳动密集对施工材料也具有依赖性这些都是直接影响财务运营的因素。原材料市场价格波动企业就要提前进行采购储备并对抗原材料、设备、工具等价格上涨的风险。而且劳动力成本也处于上涨趋势从建筑施工技术难度的提高到质量管理的加强都对建筑施工队伍提出更高要求。所以企业从事建筑施工项目也会面临资金压力需要通过融资实现资金周转保证项目的如期完工。尤其是在经营规模扩展期间对于设备、人力的储备都离不开资金支持。

另一方面企业承揽项目过程中需要防止资金链断裂。建筑企业从事的项目开发建设具有周期性需根据项目周期情况逐渐回笼资金。在项目周期内企业要投入大量的原材料、设备、人力成本,并按合同约定收回建设款项。在此期间,企业会面临一系列的风险必须保证资金充足避免资金链断裂影响项目进度。但是新形势下的风险因素更为复杂例如受不可控因素影响项目施工被迫中l项目延期交付企业要确保施工队伍稳定储备原材料和设备这些都涉及对资金的占用以及回款速度。为促进资金周转融资对企业尤为重要科学的融资有助于解决企业的资金困境实现企业的良性运转。

三、建筑企业的主要融资方式及融资成本

面对项目施工建设的资金需求,企业需要全方位衡量不同融资方式的优势与成本进而制定科学的融资策略。目前建筑企业主要选取银行信贷.发行债券﹑融资租赁、项目等融资方式并逐步探索一些新型的融资方式。

第一银行信贷。银行贷款是企业最为常用的融资方式以企业自有资产、信用等级为基础通过银行综合评估授信企业可以获得相应的短期和长期贷款。银行信贷融资的使用较为普遍并且对于一些国有建筑企业来说其经营规模、偿债能力.信用积累等方面的优势较中小企业更容易获得银行贷款审批。企业还可与银行建立长期的贷款合作关系以利于大中型建筑施工项目的实施规避短期贷款可能产生的风险。银行信贷的成本在于建筑企业需支付相应的利息,要面对利率变动风险以及要具备足够的偿债能力。

第二发行债券。债券融资是指建筑企业按照法律规定及流程要求向市场发行债券到期偿付本金、支付利息的融资方式。企业使用债券融资的成本较低短期内通过发行一定规模的债券即有可能筹集到所需的项目资金以满足工程建设的需要。而且债券融资可发挥财务杠杆的作用使企业资本结构得到调整实现合理避税。发行债券对建筑企业的经营及偿债具有较高的要求因为建筑企业在产业链上处于相对弱势,一旦自身经营的财务风险无法得到有效控制在市场竞争、项目周期长、垫资等因素影响下除了要支付承诺的利息还要应对财务运行中的各种风险。

第三融资租赁。建筑企业在工程项目施工中要使用大量的设备设施这些设备设施的购买本身需要充足的资金单纯采用银行信贷的方式融资进行购买其难度较大银行对于资信要求高审批手续复杂,审批时间长,到期还款时企业还要具备充足的现金流。而融资租赁的门槛相对更低审批手续简单建筑企业可以采用租赁的方式获得设备设施的使用权进而开展施工建设活动分期支付租金的压力较小。另外企业还可采取售后回租的方式将现有设备设施的所有权转让给融资租赁公司以获得资金支持同时继续以租赁方式使用该设备设施仅支付一定的租金并不会对现有的施工生产造成影响。所以融资租赁的成本相对更低企业更多的是要具备税务筹划意识,因租金支付方式的不同,企业的现金流、纳税成本也会有所区别,例如等额本金在前期的还款压力较大

但有利于控制融资成本。

第四项目融资。项目融资是指以项目营运收入承担债务偿还责任的融资形式,例如BOT模式.TOT模式以及近年来兴起的PPP模式等。由于新时期城镇基础设施开发项目成长迅速越来越多的大型项目开始筹建参与项目的建筑企业较多对企业长期可持续发展具有重要影响。企业在长期的工程施工中积累了技术经验施工质量获得广泛认可,因而也获得了更多参与大型项目建设的机会。

四、建筑企业融资成本控制存在的问题

建筑企业对资金的需求量较大,融资对于保证企业充足的流动资金至关重要。但是企业在开展融资活动时往往缺乏成本控制意识现有融资方式相对单一融资成本的统计质量不高管理制度不完善这些都是今后急需解决的问题。

第一,融资成本控制意识不强。目前建筑行业的竞争尤为激烈,企业为参与工程项目施工,需要大量的设备设施以及专业人力对资金的需求量很大在选择融资方式时容易缺乏成本意识,很大程度上将目光集中在传统融资领域,忽视对不同融资方式的分析相应的融资成本也较高。不同融资方式的成本和风险程度有着较大的差异很多企业习惯于申请银行贷款但是近年来银行对于贷款资质的审批更为严格,能够为建筑企业提供的贷款规模有限,企业如果不能充分考虑融资成本就会在日后面临还款压力,影响财务运行的稳健性。

第二融资方式配比不合理。长期以来建筑企业多使用银行信贷作为主要的融资方式缺少对其他融资方式的探索和尝试导致企业融资方式单一不同融资方式的占比不合理。不同融资方式有其自身的特点和优势,而且对于建筑企业的长期可持续发展具有深远影响。银行信贷可以暂时解决企业的资金需求而很多新型的融资方式如项目、资产证券化.供应链金融等已经不仅仅停留于解决企业的资金诉求,同时还在向企业提供一种长期的经营指引有助于促进企业向集约化转变注重从技术、质量、专业性等角度争取到优势项目的施工机遇。所以单一化的融资方式一定程度上也体现出企业的经营战略。

第三融资成本统计质量不高。在长期的经营和发展中建筑企业常存在粗放经营的问题如成本管控不力对原材料、设备的采购价格波动缺乏有效的控制措施。同样在融资成本的管理方面,企业在制定融资策略时很多时候会从易于获得资金的渠道入手,对于融资成本的统计并不到位。例如企业可以对比不同银行提供的审批要求.利率因素但是对于不同融资方式之间的成本、风险分析有限融资成本相关的统计信息收集不全计算不够精准所以企业难以全面客观地分析自身的融资需求,进而影响到融资策略的制定。

五、建筑企业融资成本控制的策略

针对当前存在的问题建筑企业应当增强融资成本管理意识,加强对融资方式的决策分析组建专业的融资成本管理队伍健全融资管理制度从多方面提升融资成本管理水平积累竞争优势。

第一增强融资成本管理意识。建筑企业的融资活动虽然能够解决资金压力,但同时企业也必须充分认识到融资与风险管控之间的关系。融资本身存在一定的风险性融资成本支出过高、未来偿债能力不足都会制约企业的发展乃至正常的施工进展。因此企业要树立融资成本管理意识结合当前社会经济环境、行业发展现状、企业经营实际、抗风险能力等制定科学的融资决策明确不同融资方式与之对应的成本和风险加强风险管理定期开展融资评估随时了解各个阶段融资目标的达成情况如融资成本超出预期要及时采取应对措施。

第二加强对融资方式的决策分析。作为建筑企业在新时期应当树立长远意识立足中长期战略目标科学选择所需的融资方式。企业不仅要在行业竞争中争取主动获得更多的项目机会也要从长远的角度分析需要参与的项目方向,明确这些施工项目所适合的融资方式具备创新意识逐步尝试更多新型的融资方式。为此企业应当深入研究各种融资方式的优势和成本打破固有的思维模式根据国家政策的调整与变化建立经营目标围绕经营目标合理配比不同融资方式全面降低融资成本提高资金使用效率。

第三组建专业的融资成本管理队伍。建筑企业融资成本管理是一项持续性和系统性的工作,企业在不断承接工程项目的过程中相应的融资活动也会持续进行并且会在不同的经济环境、行业技术水平、行业动态的影响下动态调整融资方式和配比。所以融资成本分析的结果是决策的重要基础,企业应当组建起专业的融资成本管理队伍,吸纳专业人才,制定科学的融资成本管理流程全面收集相关数据经过细致严谨的成本分析明确各个融资方式所形成的成本提高融资成本统计质量切实为决策提供精准的依据。

六、总结

随着我国建筑领域的快速发展,建筑企业在各项基础设施建设方面不断取得新的成绩。企业在激烈的市场竞争中需要获得资金支持融资关系着企业的正常运转以及经济效益的取得。建筑企业应当增强自身的融资成本控制意识,充分研究各种融资方式的风险因素积极拓宽融资渠道,合理配比不同的融资方式健全融资管理制度从而降低融资成本

实现持续快速发展。

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作者简介:李骁霖,1982年1月8日出生,男,2005年本科毕业于中央财经大学,籍贯:山东省烟台市,现居北京。在职研究生专业是金融学。