建筑工程施工管理中存在的问题与解决措施

唐平

摘要：随着社会的快速发展，建筑行业也迈入了崭新的发展阶段，人们越来越重视建筑物的质量、安全与性能。因此，施工单位及其管理人员必须高度重视建筑工程施工管理，不断提高建设水平。受传统管理机制的约束，建筑工程施工管理的效果整体欠佳。施工单位和管理人员要勇于打破传统管理机制，改进并创新管理模式。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决措施

引言

建筑工程施工管理是指为保证工程质量,降低成本,提高经济效益,在建设项目过程中所采取的一系列技术、组织和计划等。目前我国建筑行业发展迅速，因此需不断完善相关法律制度与监管机制以确保其能够更好地开展工作，实现工程建设目标，提升施工人员技术素质、专业知识技能等。只有加大管理控制工作力度，才能更好完成施工任务，确保工程建设工期目标的同时实现经济效益，促进我国建筑企业得到更好更快发展。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1施工承包单位存在违规现象

在建筑工程施工中,部分承包单位为获得更大的经济利益，采取“挂靠”模式承包工程，降低了建筑工程项目中各个环节之间的整体协调性和工序正常交接，从而使工程进度缓慢，施工质量变差，安全事故频发。还有部分企业为降低成本盲目竞标、恶意哄抬价格从而使建筑行业市场出现混乱情况，更严重的在签订合同时未严格按照合同条款执行工作程序和要求,导致建筑工程承包单位的无序经营以及出现违法违规现象，造成巨大损失并给社会带来不良影响。另外，不重视安全生产、机械设备保养和维护等工作，雇用不具备相关专业技能的施工人员，都是导致出现施工质量问题的重要原因。

1.2施工管理水平有待提升

随着我国社会经济与科学技术的不断发展,工程建设领域也取得了显著进步,不断涌现出众多新的技术、设备和材料。部分施工单位为了加快建设速度、提高施工效益,通常会选择在工程中应用新技术、新设备和新材料。然而,由于部分施工管理人员自身专业技术水平有限,对这些新兴技术、设备和材料缺乏了解,加上施工单位缺少相关培训,因此管理人员无法制定有针对性的施工管理措施。

1.3材料管理不到位

材料质量是建筑工程建设施工的基础，合格的材料是保证工程安全性、实用性的前提。但是由于实际施工现场管理不当，材料采购、检测、放置等环节缺乏科学性，导致了建筑材料品质低劣，不合理损耗、损失问题突出，而且可能出现不合法交易，严重影响了项目建筑材料的品质，使得整体建设工程的费用大幅提高，降低了建设工程的效益。

2建筑工程施工管理的对策建议

2.1加强材料的选择和管理

要加强对建筑材料采购人员、管理人员以及施工人员等相关工作人员的管理，建立建筑工程采购管理控制流程。要求采购工程师重视建材使用情况，按照工程实际需求量购买。选择合适的原材料供应商是保证施工顺利进行重要条件之一，需要严格把关材料质量，保证其符合国家相关规定与标准。在材料运输过程中采用安全可靠的防护措施，尽量避免发生损坏、丢失或损毁现象从而导致材料变质或者损坏。另一方面加强对于建筑工程材料的检测，制定准确、规范以及科学的检测程序，保障检测材料具有代表性。同时不断引进先进的技术设备，提高材料检测的有效性，提升项目质量。

2.2安全管理的加强

在建筑施工管理中，安全管理一直是一个至关重要的问题，因为建筑施工中涉及到很多高危环节和复杂操作，如高空作业、电气操作等。为了确保建筑工程的安全和稳定，必须加强安全管理。首先，安全管理需要从源头上预防风险。在项目开始前，必须进行充分的安全风险评估，制定详细的安全管理计划，为施工中的危险环节和操作提供解决方案。此外，必须对施工人员进行充分的培训，提高他们的安全意识和技能，避免出现意外事故。其次，建立健全的安全管理机制也是至关重要的。需要建立安全管理部门或聘请安全管理专家，负责制定和执行安全管理计划，监督和指导施工过程中的安全操作。此外，建立安全风险排查制度，及时发现和处理安全隐患，确保安全管理工作的全面和细致。最后，利用现代技术手段，加强安全管理也是必要的。如使用无人机、遥感、激光雷达等技术手段，进行建筑施工现场的安全监控，及时发现和预防安全隐患。此外，可以利用信息化技术，建立安全管理信息化系统，提高安全管理的效率和精准度。总之，加强安全管理是优化建筑施工管理的重要措施之一，必须全面加强预防、监管和利用现代技术手段，为建筑工程的安全和稳定提供保障。

2.3加强施工人员的安全教育

建筑施工存在一定的危险性,管理人员必须重视现场施工人员的安全,加强施工人员的安全教育,帮助施工人员树立安全防范意识,建立完善的安全管控机制。管理人员应定期在施工现场组织安全教育专题讲座及培训,确保所有施工工作人员都加入安全教育的学习培训当中。培训结束后,管理人员还要对施工人员开展相应的考核,检验施工人员的安全意识和风险应对能力。为提升施工人员参加安全教育培训的积极性,管理人员可以把安全教育培训的参与情况纳入考核机制,对积极参与教育培训并在实践中严格践行安全施工标准的施工人员予以一定奖励。

2.4加强现场管理，提高管理水平

完善的建筑施工管理制度可以有效地规范施工过程，减少人为因素对施工结果的影响，并有效防止在施工过程中出现严重失误。为确保建筑施工的可行性，应当根据实际情况制定合理的施工管理制度，确保其与实际情况相符，使施工过程能够按照规定的要求进行。如此才能确保建筑施工的质量，并提升工程质量。应急管理制度的重要性不言而喻，能够有效地防止各种紧急情况的发生，并且能够确保事故的及时有效处理，将事故的影响降到最低。因此建立和完善应急管理制度十分必要。为了确保建筑施工的安全和顺利进行，应当根据以往的经验和实际情况，制定出一套完善的应急管理制度，明确紧急事件的处理流程、处理方法以及责任人，以确保各种紧急事件得到有效的处理[2]。

2.5科学控制施工成本

经济效益是施工单位追求的重要目标,管理人员必须要加强对施工成本的控制,帮助施工单位获得更多经济收益。管理人员要建立一套切实可行的成本分析机制,用于分析资金投入与支出的具体情况,并在之后的实践中根据实际情况不断完善该机制,提高成本分析的科学性,保障成本预算和核算的准确性。管理人员要根据每次的成本分析结果制订相应的成本管理计划,弥补之前成本管理中存在的不足,提高成本管理水平。材料成本在工程总成本中占有重要比重,管理人员要时刻关注建材市场的变化,根据工程施工需要和材料价格波动情况制订科学的材料采购计划,并进一步完善成本管理方案。需要注意的是,施工成本的控制不能以牺牲施工质量为代价,管理人员务必在保障施工质量、安全的基础上,科学控制施工过程中的成本支出,全面提高施工单位的社会效益与经济效益。

结语

建筑工程施工管理是建筑企业的重要组成部分,它对整个工程项目起着承上启下的作用。施工管理水平和质量影响建筑工程项目能否顺利完工、工程质量好坏以及成本费用是否能控制等方面。通过制定出完善并且行之有效的工程项目管理体系以及相应的操作规范及规章制度并对其严格执行，加强管理人员素质和专业技能培训工作,提高工程质量水平及市场竞争力，促进建筑企业更好地完成项目目标,为社会带来更多经济效益与社会价值。

参考文献

[1]胡瑛莉.基于BIM技术建筑施工管理优化的策略探究[J].广西城镇建设,2022,10:80-85.

[2]金梦帆.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2022,12(28):170-173.