企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

张霜

摘要：人力资源管理能够直接影响企业的可持续发展，它能够有效地优化企业各部门的人才配置，提高员工的工作效率，并使人力资源的作用得到充分的体现。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，它直接关系企业内部人才队伍的最佳绩效。企业若想实现现代化发展，就需要从根本上对薪酬管理进行变革，提升薪酬管理的有效性，并完善薪酬管理体系。因此，企业管理人员必须认识到当下存在的不足，从现实的角度出发，结合企业发展战略，不断地改进和完善企业薪酬管理，以保证其实施效果。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理

1企业人力资源管理中的薪酬管理概述和特点

1.1概述

企业人力资源管理中的薪酬管理主要是企业严格按照相关规章制度和具体的薪酬管理原则，及时开展员工薪资方案的优化调整，提升薪资管理的有效性。另外，薪资管理工作开展的过程中，相关人力资源管理人员需要事先开展员工工作情况和薪酬方案试行效果的调研工作。另外，同广大员工展开深入沟通，工资结构管理、薪酬构成所占比例调整、员工薪酬构成确定以及薪酬支付形式管理等都是薪酬管理工作的重要组成部分。企业在开展薪酬管理工作的过程中，一旦存在科学性和合理性的不足，就会对相应制度的激励性作用产生影响，造成员工出现消极怠工的情绪，严重的会选择离职。科学的薪酬管理能够激发工作人员工作积极性，提升员工对于企业的依从性，为企业发展提供有效的人才支持。

1.2特点

1.2.1敏感性特点

在企业中，大部分人员参与具体工作的主要目的是利用自己的合法劳动换取相应的薪资报酬，满足自身生活需求，实现自身能力的发展，充分体现自身价值。为此就可以看出，薪酬管理工作与企业中各位员工的切身利益息息相关，是企业员工较为关注的问题。对于企业来讲，员工薪酬作为一笔较大的成本支出，会直接影响到企业的运营效果。所以，企业就需要提高员工薪酬的敏感度，特别是在开展薪酬策略和制度制定的过程中，不能过度关注运营成本的降低，必须要实现成本与员工劳动成果的平衡，满足员工各方面诉求，避免造成人员流失。

1.2.2独特性特点

企业在开展人力资源薪酬管理工作的过程中，所制定的薪酬方案无法满足所有人员具体要求。通常，企业需要根据自身的经济实力以及发展方向制定与企业相适应的薪酬管理制度，并且不同企业的薪酬管理制度和特点存在一定差异，无不能进行相互之间的参考，需要针对自身情况制定独特的薪酬管理体系。

1.2.3灵活性特点

企业发展过程中，要全面提升员工的工作积极性，就需要根据企业文化、企业特点、企业发展阶段以及员工的需求变化，对员工薪酬福利方面的待遇进行灵活调整。与此同时，受到企业薪酬福利政策优势的影响，能够更好地满足员工生活消费需求，并获得精神层面的满足，自愿为企业的发展贡献力量，实现与企业共同进步。

1.2.4 激励性特点

激励性特点，主要指的是企业可以根据员工的工作能力以及工作成果进行与之相匹配的薪酬发放，最大程度激发员工工作中的主观能动性。具体来讲，即使同一岗位的工作人员，由于自身工作业绩和工作质量等方面的不同，在薪酬待遇方面会存在明显的差距。但是这一方法存在一定缺陷，部分员工由于自身工作效率水平有限，无法满足企业生产需求，最终会出现离职情况，影响企业人才结构的稳定性。为此，企业就需要对员工的薪酬设计工作进行重视，确保在能吸引更多优秀人才的同时，激发员工的内在潜力，实现企业与员工的双赢。

2企业人力资源管理中薪酬管理的创新路径

2.1 提升薪酬体系运行管理，强化信息交流与回馈的制度

企业在完善薪酬体系的过程中，应加大对薪酬体系的推广力度，对新制度所制定的具体要求进行推广，特别是对员工关心的薪资福利等问题。在建立了薪酬体系以后，要积极引导所有职工都参与其中，以减少员工和企业管理者之间的矛盾，为企业的发展打下坚实的基础。

强调对工作的分析。要充分了解各个岗位存在的意义，需要通过各种各样的途径对不同的岗位进行广泛的调查，从而对其做出合理、正确的判断。通过对员工的岗位情况进行充分的了解，能够为建立健全的薪酬管理制度打下坚实的基础，从而提高企业薪酬管理体系实施的准确性。

建立健全薪酬体系动态循环完善制度。企业的运营环境、市场地位和发展战略等都在持续变化，因而在企业人力资源管理中的薪酬管理体系方面，需要对其进行不断的完善。通过建立完善薪酬管理体系动态循环机制，才能使企业的薪酬管理体系达到良好的运行状况。

2.2健全绩效考核机制

只有通过建立一种比较科学、完善的企业绩效考核制度，才可以使企业薪酬管理制度得以最大限度的运用。同时，把每个人员的业绩薪酬与各个项目的业绩挂钩整合到一起，再通过财务指标来统计部门的业绩成果，然后通过绩效考评的方法可以核算出所有人员的绩效。此外，在实施绩效评价中，也必须以最后的绩效考评方式为基础。只有通过这种方法，评估体系和绩效分配体系才能形成一种良好的相互关系，将员工的薪酬与绩效考核结果进行有机的结合。

2.3保障薪酬管理透明度

对薪酬体系进行统一规划可以使同类企业的员工工资水平基本一致，并保证各职位的员工工资与其所做的工作业绩相符，只有如此才能保障公平性，并有效推动企业的可持续发展。另外，企业在开展薪酬管理时一定要增加其透明性，只有这样才可以让员工明确自身薪酬的确定依据及了解岗位薪酬标准，这样一种公平、透明化的薪资管理模式，既能够减少一些问题的出现，也能够激发员工提高自己工作的积极性，更好地发挥自身的才能。

2.4合理应用创新性技术及方法

企业的人力资源部门在实施创新薪酬管理过程中，必须切实发挥出先进科技手段的优势，以保障薪酬管理工作的创新。基于企业具体的自身运营发展现状，借助信息化技术手段所具备的快捷和先进特性，对企业的薪酬管理改革，利用实施行业薪酬水平调研的办法，建立与企业职工发展要求相符的薪酬支付指标。企业薪酬管理机制改革时，人力资源部门也可借助福利和奖励的办法为有优秀表现的职工发放一定的奖励。如增加职工的基础工资，安排先进职工外出旅游、提高职工的评优资格等办法，均属于企业在对薪酬管理机制改革中激发职工工作热情的常用方式。同时，企业的人力资源部门还要借助互联网平台来对企业一线职工所提的薪资待遇要求及建议搜集，再按照行业及企业有关薪酬满意度的调查数据，增加职工的薪酬待遇，以有效保证企业薪酬管理的科学性、合理性。

3结语

薪酬管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，它不但会影响企业的人力资源运用，也会影响企业未来的发展趋势。然而，就目前的实际状况来看，大多数的企业在实施薪酬管理方面存在着一定的缺陷，这对企业的长远发展产生了不利影响，因此，在这种背景下，企业必须不断地对薪酬管理进行创新，不断地完善和健全薪酬管理制度，以此来提升员工工作的积极性，为企业带来更多的经济效益和社会效益，为企业的长期发展贡献力量。

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