大数据视域下企业财务管理的创新探讨

王铭洋

摘要：财务管理是企业管理工作中的核心内容。在日益复杂的社会环境下，企业之间的竞争越来越激烈，企业想要生存发展不仅要依靠提高劳动生产率、提升技术核心等方式，还要从根本上提升企业的财务管理水平，选择适合自身发展的战略和路径，这样才能保持自身的核心竞争力。为了发挥大数据在各行业的突出作用，企业应摒弃传统管理理念，不断探寻更加科学的管理路径。文章介绍了大数据背景下企业财务管理的信息系统，探讨了大数据技术在企业财务管理中的应用，分析了大数据背景下企业财务管理面临的问题及优化措施。

关键词：大数据；企业财务管理；创新措施

中图分类号：F275   文献标识码：A

引言

在企业发展过程中，财务管理工作占据了至关重要的地位。通常企业规模较大，涉及到的财务信息较多，财务管理人员的工作负担就会进一步增加，将财务管理工作与大数据技术有机结合在一起，不仅可以很好地解决现实问题，还能积极化解地域外部风险，让财务管理工作效率大幅度提升，最终提高企业经营效益，促进企业长效持久发展。

1 大数据对财务管理的影响

首先，财务管理环境变化。大数据改变了人们传统生产、工作、生活方式，企业应借助改革浪潮不断适应新技术给企业带来的发展变革，提高对市场的敏感性，迎合发展需要灵活调整。近年来，市场经营环境恶化，企业管理层应提高风险识别和管控能力，借助大数据技术，可以改善企业经营环境，大量结构化数据转变为非结构化数据，财务管理工作中应考虑行情数据信息、浏览记录，借助大数据技术进行保存和管理，提高企业管理层决策精准性。其次，财务管理方式转变。大数据衍生了大量财务管理数据，为了提高数据处理时效性，提高数据分析能力，应对数据进行例行管理，避免管理者主观臆断。财务管理应除了财务指标，还应关注非财务信息，应建立多维度信息管理系统，转变传统仅关注事后财务报表，而将更多的精力落在构建完善的风险预警模型，提高企业整体决策能力。

2 企业财务管理中存在的问题

2.1 财务管理理念滞后

首先，缺乏对财务部门管理地位的认识。很多人对财务管理的认识不到位、不具体、不系统。他们认为财务管理即简单的财务活动，将数据统计好、处理好即完成工作。很多企业管理层更关注生产、安全、利润方面，并没有将财务管理工作重视起来，这样财务管理也无法发挥出应有的作用。其次，财务管理意识薄弱，水平不高。新时代对财务管理工作提出更加专业化的要求和标准，硬件系统的配备和管理人员的工作水平都应随着发展要求进行提升。当前一些企业现阶段信息化建设主要侧重于基础核算系统的建设，缺乏帮助管理层进行决策分析管理系统的建设，没有意识到可以利用信息技术对海量数据进行挖掘，分析数据背后的价值，为管理决策提供依据。

2.2 财务部门战略地位低

财务部门作为企业领导层决策的执行者，很少参与企业管理决策，对企业战略发展缺乏积极主动思考和创新，弱化了财务管理职能。组织机构方面，财务部门会受到管理者的主观错误估计影响决策，弱化财务部门地位。企业各业务部门数据不能互融互通，信息缺乏交互性，对各部门考核过于片面，一般以税后净利润为考核目标，缺乏可持续发展规划，影响企业战略发展目标实现。预算目标制定、执行及考核缺乏科学性，与企业实际经营发展契合度不高，且预算调整过于随意，不能充分发挥财务管理的监督和指导职能。

2.3 大数据技术人才相对缺乏

大数据技术可以提高企业财务管理效率和准确率，但应用大数据技术对财务人员的要求较高，需要财务人员更全面地收集信息、把控全局，充分了解财务工作的内容和要求，灵活运用大数据技术进行处理。目前，大数据技术方面的专业人才较少，企业内部更多的是针对性较强的人才，财务部门更侧重会计人员的培养，工作中倾向于会计核算等相关工作，忽略了综合型人才的培养。组织结构规划上的滞后性使得企业难以将大数据技术充分应用到财务管理中，影响企业财务管理的效率和准确率。

3 大数据背景下企业财务管理优化策略

3.1 树立大数据财务管理观念

在企业发展过程中，必须要时刻紧随时代潮流，提升所有财务管理人员的大数据观念，企业层面需要开展全面教育和培训工作，可以将专业领域的教育专家聘请开讲座，也可以将一些具备较丰富经验的财务管理人才邀请开展宣讲工作，这样就可以让所有财务管理人员认识到大数据技术的重要性，进而树立正确的大数据财务管理观念。对于财务管理人员自身而言，也要意识到，不紧随时代潮流发展就会被淘汰，必须要时刻具备创新意识，重视大数据技术的应用，积极参与到企业开展的宣传和培训工作之中，还要对一些与大数据财务管理相关的知识进行搜索和学习，不断提高自身的思想意识，进而提高财务管理能力，获得更大的突破。

3.2 发展财务管理信息化

企业要对财务管理系统进行统一规划和安排。财务工作是一项非常复杂的工作，涉及的内容非常广泛，对企业的自身发展具有重要影响。首先企业要做到统一财务信息管理系统平台，根据企业的实际情况和需要制定“专业化、独有化”的系统平台，将平台的分支权利下放到不同部门，根据内容和时间制定上报规定。企业要在系统中明确规定不同部门应当配合提供的数据，由财务管理进行汇总与核实，在统一系统平台管理的基础上加强各部门之间的配合与协作，提高工作效率，实现财务管理工作由量到质的根本性转变。平台的统一可以加强各部门之间的信息共享，在保障安全的情况下信息公开化、透明化，使财务管理工作更加流畅、顺利。

3.3 建设技术财务复合人才队伍

大数据技术可以优化财务管理职能，在系统的构建、实施和应用环节实现了价值创造，财务人员应转变传统核算职能关键，应不断提高业务流程再造能力，增强业务理解力，具备统筹全局的战略严管，打造多元化复合型人才队伍。第一，加强内部培养。大数据环境下，企业财务人员转型应从基本操作层面不断向更高层面拓展和提升，从传统财务报表编制职能脱离，提高对非财务指标的提炼和分析，为企业未来业务发展方向提供依据。随着人们对信息化要求标准不断提高，财务人员因以财务视角分析企业当前发展战略，因此，应在现有人员基础上从技术角度、业务角度进行培训，为适应公司多元化发展，从单一人才转向复合型人才。第二，外部引进。企业通过内部培养仍达不到企业发展需求，应考虑外部引进，吸纳专业财务管理人才，包括数据分析人才、IT专业人才、管理型人才，推动企业信息化建设进程，提高企业财务管理水平，为企业决策者提供更加精准信息。

4 结束语

在市场环境日益复杂的情况下，企业要改变自身发展思维，将财务管理工作重视起来，利用大数据技术提升企业管理质量和核心竞争力，不断创新企业财务管理模式，能够根据反馈数据及时进行经营策略、财务管理方式的调整和创新，最大化地降低经营过程中的风险。

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