关于精益化财务管理在城市燃气企业中运用的探究

王庆菊1  ,陶俊丽2

摘要：在市场竞争逐渐加剧的背景下，城市燃气企业需要不断提高自身的竞争力，而精益化财务管理作为一种新的管理模式，可以帮助企业实现财务成本的优化和效率的提升。本文通过对城市燃气企业精益化财务管理的探究，分析了其运用的必要性和优势，并提出了相应的实施策略，以期为城市燃气企业的财务管理提供一定的参考和借鉴。

关键词：城市燃气；精益化；成本控制；全面预算

城市燃气企业作为公共事业的重要组成部分，其财务管理一直是企业管理的重要内容。然而，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求，需要引入新的管理模式来提高财务管理的效率和质量。精益化财务管理作为一种新的管理模式，可以帮助企业实现财务成本的优化和效率的提升，对于城市燃气企业的财务管理具有重要的意义。

1.城市燃气企业精益化财务管理概述

1.1城市燃气企业精益化财务管理的内容

精益化管理的理念始创于丰田公司，在长时间的管理过程中，精益化管理已经成为成熟的管理方法。精益化财务管理的核心在于优化企业财务流程，提高财务管理的效率和准确性，从而达到节约成本和提高利润的目的。因此，城市燃气精益化财务管理主要有以下几方面内容：

（1）财务管理制度体系。城市燃气企业应根据自身的特点和实际情况，建立一套科学、完善的财务管理制度。这个制度应该包括财务管理的各个环节，如预算编制、会计核算、财务分析、成本控制等。制度的建立可以帮助企业规范管理、提高效率，同时也能够提高财务数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供有力的支持[1]。

（2）精益化的成本控制。城市燃气企业应该通过对各个环节的成本进行分析和控制，实现成本的降低和效益的提高。例如，可以通过优化采购流程，降低采购成本；通过加强设备维护和保养，延长设备寿命，降低维修成本等。

1.2城市燃气企业运用精益化财务管理的作用

城市燃气企业运用精益化财务管理可以发挥以下作用：

（1）提高企业盈利能力：通过成本控制、资金管理、风险管理等手段，降低企业成本，提高企业盈利能力。

（2）优化企业绩效：管理人员对企业各项业务指标的监控和评估，有利于实现企业绩效的提升和优化。

（3）提高决策效率：精益化财务管理可以及时提供准确的财务报告，为企业决策提供支持，提高决策效率。

（4）降低税务风险：管理人员在精益化管理的过程中可以充分了解税务政策和法规，确保企业的税务合规性，降低税务风险。

（5）提高资产效益：在精益化财务管理的过程中管理人员可以对企业资产的管理和维护，进而提高企业的资产效益[2]。

（6）提高财务效率：通过对企业财务流程的优化和改进，提高企业的财务效率和准确性，降低企业的财务成本。

2.城市燃气企业实现精益化财务管理工作的有效策略

2.1建立精益化财务管理制度体系

在当前的时代背景下，精益化财务管理已成为企业实现高效运营和可持续发展的重要策略之一。而建立精益化财务管理制度体系，则是实现这一目标的关键所在。

（1）城市燃气管理人员需要明确企业的战略目标和经营理念。企业应该明确自己的目标市场、核心竞争力和未来发展方向，以此为基础制定精益化财务管理的总体框架。

（2）为了确保精益化财务管理制度体系的科学性，还需要企业领导者重视财务核算和管理的规范化。企业应该建立健全的财务管理制度，确保财务核算和管理的规范性和有效性。同时，企业应该加强内部控制，防范财务风险。

（3）精益化财务管理制度体系的完善离不开数据分析和决策支持。企业应该建立完善的财务数据分析和决策支持系统，通过数据挖掘和分析，发现问题和机遇，为企业的战略决策提供有效支持[3]。

2.2加大财务信息中心系统的应用

城市燃气企业实现精益化财务管理工作的有效策略之一是推进并优化财务信息中心系统的应用。以下是具体要求：

（1）确定系统优化目标：首先城市燃气企业需要明确财务信息中心系统的优化目标，例如提高数据准确性、提高数据处理效率、提高数据分析能力等。

（2）评估现有系统：企业需要引进技术人员对现有财务信息中心系统进行评估，了解其优点和不足之处，确定需要优化的方向和重点。

（3）制定优化方案：根据评估结果，制定财务信息中心系统的优化方案，包括技术、流程和人员等方面的改进措施。

（4）实施优化方案：根据制定的优化方案，逐步实施系统的优化工作，包括系统升级、流程优化、人员培训等。

（5）监控和评估：在系统优化后，还需要对系统进行监控和评估，确保系统的稳定运行和优化效果的实现，如果在使用过程中发现需要改进的地方需要及时与技术人员联系，保证系统的稳定性。

（6）持续改进：财务信息中心系统的优化是一个持续改进的过程，需要不断地进行监控和评估，并根据实际情况进行调整和改进。

2.3强化成本精益化管理

目前，城市燃气企业需要更加注重成本精益化管理，以提高企业的经济效益和市场竞争力。在实现精益化财务管理工作的过程中，强化成本精益化管理是一个非常重要的策略。

（1）城市燃气企业应该通过制定成本控制标准来加强成本精益化管理。这包括制定成本核算制度、制定成本控制指标、建立成本控制责任制等。通过这些措施，可以有效地控制企业的成本，并提高企业的经济效益。

（2）城市燃气企业可以通过引入先进的成本管理工具来强化成本精益化管理。例如，可以采用基于ABC（Activity-Based Costing）的成本管理方法，将企业的成本分解到各个活动成本中心，并通过对各个成本中心的成本进行管理，实现精益化管理。

（3）城市燃气企业还可以通过制定成本控制预算来强化成本精益化管理。制定成本控制预算是指制定合理的成本控制目标和预算，通过对实际成本和预算成本进行比较，发现成本异常情况，并及时采取措施进行调整，以达到成本精益化管理的目的。

2.4加强人才队伍建设

在当今市场竞争日益激烈的环境下，城市燃气企业需要不断提高自身的竞争力才能在市场中立于不败之地。作为企业发展中的重要一环，精益化财务管理工作的实施对于城市燃气企业来说是至关重要的。而要实现这一目标，加强人才队伍建设则成了至关重要的策略之一。

（1）城市燃气企业需要加强对财务管理人才的引进。在引进人才时，企业要注重招聘符合企业核心价值观的人才，这些人才不仅需要在专业上有过硬的能力，还需要有较强的适应能力和团队协作精神。同时，企业还要建立一套完善的薪酬体系，提高薪酬水平，以吸引更多的优秀人才加入企业。

（2）城市燃气企业需要加强对财务管理人才的培训。企业可以通过开展内部培训、外部培训、经验交流等形式，提高财务管理人才的专业素养和实战能力。此外，企业还可以将财务管理人才分配到不同的项目组或部门，让他们在实际工作中不断提高自己的能力和经验，实现快速成长。

（3）城市燃气企业需要加强对财务管理人才的激励机制。企业可以通过设置奖励机制，如年终奖、绩效奖金等，激发财务管理人才的工作积极性和创造力。此外，企业还可以为财务管理人才提供更多的晋升机会和职业发展空间，让他们感受到企业的关怀和支持，从而更加忠诚于企业。

结语

综上所述，精益化财务管理作为一种新的管理模式，可以帮助城市燃气企业实现财务成本的优化和效率的提升。因此，城市燃气企业应该积极引入精益化财务管理模式，并根据实际情况制定相应的实施策略，以期实现财务管理的优化和提升。

参考文献：

[1]干斌. 城市燃气工程管理数字化转型的应用实践[J]. 上海煤气,2022(2):15-18.

[2]刘欣韵. 基于流程改造的城市燃气行业财务共享应用研究——以H集团为例[D]. 四川:西南财经大学,2022.

[3]赵凤. 浅谈数字化促进城市燃气企业安全管理体系落地 [J]. 计算机产品与流通,2022(4):171-173.