探析建筑工程质量通病及工程质量管理措施

罗盼盼

摘要：在建筑工程中，施工工序繁杂，工期漫长，出现的各类质量问题，直接关系到建筑工程的安全与人们的生活。在当今时代，随着我国建设事业的发展，对建筑工程的品质要求越来越高。然而，由于管理和人员等诸多原因，大多数建筑工程的质量管理仍有诸多共性问题。为此，对建筑工程的质量控制工作进行了剖析，针对建筑工程中存在的一些常见问题，提出了相应的对策。

关键词：建筑工程；通病；工程质量管理；管理措施

引言

当前，随着我国现代化建设的发展，其发展的步伐在持续加速，建筑工程的施工规模也在持续增大。在建筑工程的施工过程中，存在着各种各样的施工质量问题，而在建筑工程中的质量管理不仅与工程建设的好坏有直接关系，而且对国家和社会来说，建筑工程质量管理的优劣也影响到了人们生活水平的高低以及社会发展的方向。所以，要提升建筑工程的整体施工质量，确保人民的生命财产安全。在施工过程中，应对施工过程中出现的各种质量问题进行细致的剖析，并针对各种普遍存在的质量问题，制定出行之有效的防治对策。

一、建筑工程中质量管理的概念与意义

质量管理指的是，施工单位按照国家标准开展工程建设，为实现其质量要求，而展开的一系列的、全面的质量管理活动。它主要被划分成两种类型，分别是：建筑工程管理和施工质量管理。它是如今建筑行业的工程核心，它不但是影响建筑物使用寿命的重要因素，更与社会长期的经济效益有密切关系。

二、建筑工程质量管理通病

（一）工作人员管理制度松懈

工作人员管理制度主要存在于施工单位的内部，因为施工单位是整个建筑工程的中心。通过对大多数施工单位的管理制度进行分析，可以看出，有些施工单位的内部管理是比较无序的。比如，在施工过程中，各个施工部门之间的关系并不密切，施工也不够团结，表现出了一种散乱的状况，在工程出现问题之后，还会相互推卸责任。对于技术单位和基础施工团队而言，技术单位并没有与施工团队就工程建设内容展开深入的、有效的沟通，从而造成了施工团队不能对建设的目标与方向进行清晰的认识，技术单位也不能充分地发挥自己的作用。这就是大多数建筑工程的员工管理机制。

（二）工作人员整体素质有待提升

工作人员的素质是建设工程项目进行过程中的一个很关键的组成部分，它对建设工程的进度和质量有着很大的影响。然而，经过研究，我们可以看到，在工作中，一些工人的质量问题，包括：1.一些工人虽然有了一些工作经验，但他们的专业知识和技术还不够成熟。2.在建筑工程的建设中，由于许多建筑工程的建设工作人员的综合素质不高，导致项目建设中人为的错误更多，从而对建筑工程的总体建设质量产生了一定的影响。要解决这一问题，要在短期之内，有效地提升工作人员的综合素质，这也是建设工程施工质量管理工作的一个关键问题。3.经理们没有尽到自己的责任，只是在工地上，对几个重点项目的验收不仔细，监督措施也没有做好，很可能会造成质量问题。

（三）工程设计不合理

在建筑工程的施工过程中，施工方案的选择是关键的一步，施工方案的优劣将决定施工方案的成败，进而影响建筑工程的成败。当前，一些设计师还面临着如下问题：一是一些设计师缺乏实地工作的经历，他们在进行建筑方案的时候，没有与建筑工地的实际状况相联系，没有对建筑进行全面的规划。二是由于一些设计企业同时承担多个项目，造成了设计者的工作量增大，使得设计者不能按时、按时地进行各种工作，从而造成了设计者对产品的不满意。

（四）建筑材料质量管理不达标

在整个建筑工程中，建材的质量控制是最基本的，也是最重要的。保证一个工程质量达标的最基本的物质基础是质量达标的工程材料，通常情况下，工程验收单位都会制定出物资采集、材料质量检测等有关的管理工作流程，然而，在实际的施工中，还是会出现工程施工材料不合格等问题。当前，在建设工程建设过程中，对工程建设材料的质量管理工作不到位，主要体现在材料检测工作中的流程化，导致在建设工程中出现了大量不符合施工要求的材料，从而导致了建设工程质量的下降。在此基础上，提出了一种新的解决方案，并提出了解决方案。其次，许多工程建设承包人出于一己私欲，对施工材料的选择并不符合技术标准和材料规格参数等方面的规定，造成了施工质量不合格。

三、提出并加强建筑工程质量管理通病防治的对策

（一）加强单位监管，保证工程质量

在施工监督上，要明确在建筑工程全过程中的监督标准。其次，施工单位要与施工单位的负责人签署施工单位的质量和安全监督协议，制定相应的监督规范，从而确保施工单位的施工质量。另外，建筑企业还应该在自己的组织中对监理人员进行不定期的评估，可以实行举报制、业绩评估制等。四是要熟悉各种施工项目的相关法律法规、监督职责，建立起一套行之有效的监督体系。

（二）提高工作人员素质

工作人员队伍的整体质量可以从如下角度来提升：一是从培养工作人员队伍的责任感，使工作人员队伍的整体质量得到初步的提升；比如，在工程开始之前，要将有关工作人员的工作重点进行学习，以实现对各自工作职责的再分配；第二，建立一套完善的奖惩体系，对那些严格按章办事的工人，会有一定的奖金，而那些不按章办事的工人，则会有一定的教训和教育，以此来增强工人们的责任心。

（三）提高工程设计的合理性

项目设计方案是项目建设的主要依据，因此，在项目建设过程中，设计者应始终把“质量第一”的理念贯穿于项目的整个过程中。为此，在建筑工程的经营过程中，应该对设计者提出如下的要求，使其更好地发挥作用，使其更好地发挥作用，更好地保证建筑工程的质量。第一，在吸引和引入优秀的设计人员时，一定要选择有一定工作经历的专业人士。第二，要对该项目的范围及构造有足够的认识，及时对该项目进行勘测，并按照建设的范围及相关的技术规范进行合理的估算。第三，在各部门之间建立互评体系，让设计方案经过多重检验后才能付诸实施，从而提高项目的科学性和合理性。

（四）加强建筑材料的质量控制

要想对建材的品质进行有效的管理，首先，在建设过程中应在建设合同中明确规定建材“认质单”，从根源上严格把好建材品质管理关。二是要求建筑项目经理具有一定的学历，具有较高的业务素质和较强的实际工作经验，能够适应项目经理的要求。三是对工程材料的采购和检验要有一个严谨的程序。四是强化对物料的检验和验收，严格控制物料的质量。

结语

施工项目的质量控制是施工项目的重要环节。在现代社会中，安全第一、质量第一是建筑工程建设与质量管理的中心内容，也是建筑工程单位经济效益与社会效益的主要保证。有关管理单位要结合自己的实际，高度关注各类建筑质量通病问题，从管理制度、人员素质、工程设计、建筑材料等多个角度着手，制定出相应的措施，防止和处理好质量管理通病，并将其落实到位，进而保证建设工程的建设质量。

参考文献

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