提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

刘昌航

摘要：为了进一步促进我国建筑行业的发展,在项目开展过程中,要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。在建筑工程施工过程中，由于各种原因，会产生一些管理问题，如合同、施工安全和制度管理等。再加上传统的粗放型管理方式，使得企业在管理过程中常常得不到预期的成效。同时，建筑工程建设以及管理工作较为复杂，管理过程中存在着诸多困难，因此，相关人员应结合工程实践，分析影响工程管理的因素，提出行之有效、切实可行的优化对策，以达到优化工程管理，提升施工质量的目的。对此，文章结合工作实践，首先分析了影响建筑工程管理的因素，然后探讨了提高建筑工程管理以及施工质量的有效策略，以期为相关人员提供参考。

关键词：建设工程；工程管理；施工质量；管理策略

引言：建筑工程建设过程中，安全问题一直备受关注，其关系到项目的成败。只有加强工程建设和管理，确保施工质量，项目才能取得成功。建筑工程施工过程中，若对其管理疏忽，势必会产生某些问题，并在工程过程中产生一定的安全隐患。所以，在施工过程中，要采取行之有效的工程质量管理措施，这对保证施工安全、避免人员伤亡、保证工程顺利进行等都有着非常重要的作用。对此，工程建设中，无论是在第一线的工作人员，还是在上级领导，都要重视管理工作，保证施工质量，才能保障企业持续稳定发展。

一、建设工程管理影响因素分析

从主观方面来看，在施工过程中，一是受施工材料的多样性影响，会对施工过程产生一定的影响，如在较低的准入机制下，采用劣质的材料，会降低施工质量。二是机械设备采购的不合理，也会影响施工质量，给公司带来损失。三是工程建设过程中，如果一味地追求施工速度，那么就会无形中提高工人的劳动强度，从而造成工程建设质量达不到预期的效果。四是人为因素，这就需要在施工建设的全过程中，提高管理者的技能，落实管理措施，有效提高监管质量。从客观方面来看，一是各有关部门在工程管理中对各职能部门的责任化和一体化管理方面存在不足，这就使得工程建设管理成了“老大难”[1]。二是在工程管理实践中，没有充分与基层法规相结合，对政策进行深入理解，难以最大限度发挥监理部门的监督功能。三是建设过程中各个参与单位在管理咨询服务方面的能力不足，致使监理效能的发挥受到影响。四是在工程建设中存在“只重视生产而不重视环保”的错误做法。

二、提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

（一）完善质量安全管理制度

工程建设中，首先应以工程管理目标为基础建立健全的质量安全管理体系，提高施工企业对施工质量安全的管理能力，更好地完成工程建设。对此，应以项目的实际情况为依据，制定出具体的质量安全管理目标，由技术部门制定建设项目的施工质量标准，并与规划部门配合，最终制定出相应的管理制度。既要保证所有的员工都能积极的配合，也要保证企业的基层也能积极地配合，明确管理者的具体管理内容和工作职责。依照质量安全管理的质量目标、质量方针和质量控制标准，构建施工企业生产活动的质量安全管理体系。其次，在构建质量安全管理体系过程中，要把质量安全管理业务的所有内容都融入相应的法律系统中，并与有关的法律、法规相结合，保证施工项目管理体系能够得到有效的执行，从而提升施工项目的质量安全管理体系的效率[2]。建设项目的严格管理离不开清晰的建设项目法律的支撑。最后，在建设项目发生质量安全问题时，为提升建设项目管理的可靠性，管理人员可以依照法律规定，进行公正的执法，与已经构建好的处罚制度相结合，及时地发现并制止施工中的违规行为，并对违规者进行相应的惩罚，并对其进行警告，使其认识到自己的错误，只有通过这种方式，才能实现提升施工人员的安全责任意识，提升整体施工质量的目标。

（二）充分运用BIM技术，实现工程精细化管理

建设单位可以根据所负责的建设工程，派出技术人员，运用BIM技术设计出适合建设单位工作的“BIM智慧工地”系统，并设置好各个工作模块，使各个岗位的工作人员能够直观、清晰地掌握整个房屋建设工程质量管理工作的重点、难点。也可以通过“BIM智慧工地”系统，将各个工序的质量技术要点融合到3D仿真演示中，由专门的管理人员直接对各个部门的工作人员进行指导和培训，使所有的工作人员都能掌握质量管理的工作要点，了解自己在岗位上要做什么、要怎么做、要达到什么样的效果。以此为基础，与周、月、年的三级进度管控模式相结合，推动精细化管理，向全员汇报建筑工程的质量管理工作，增强员工的质量控制意识。

（三）严格落实建筑工程全过程管理

建筑工程施工质量管控应该以施工人员为主导，落实机械设备、施工等方面的精细化质量管理与细节化质量控制。建筑工程的施工技术人员在正式上岗之前，需要对作业人员的从业资格证书进行认真核实，并进行建筑工程施工作业集体培训，进一步提升施工人员对施工内容及施工工艺的熟悉程度。在购买和运输施工材料时，要注意选择高质量的施工材料，选择合适的品种，在运输时要注意对特殊设备或材料的防水密封的要求，避免在装卸时压坏或者损坏施工材料。在建筑材料进入工厂之前，需要对其进行登记和检查，并对其进行质量检查，从而对建筑材料的使用质量进行严格的控制。在存放和管理暂时不用的建筑材料时，要根据建筑材料的存放管理规范和需要注意的事项来布置存放地点，避免建筑材料或设备受到潮湿和损坏。施工过程中，施工方法的正确与否会直接影响到施工质量，通过科学、标准化的施工方法来进行施工操作，既能保证施工效率，又能确保工程的施工质量。

（四）强化质量保障体系，提高工程建设效益

建筑工程建设过程中，要建立起一套科学、合理、有效的建设项目质量保障体系，才能真正地发挥出监理的作用。要充分树立起质量监测意识，贯彻落实企业内部精细化管理的理念，保证整个施工过程都能在协同完成中保质保量地完成。强化质检工作，以此为中心，激发员工的积极性，牢固树立质量第一的观念。在材料管理方面，项目经理是项目部材料管理部门的首要职责，要严格执行有关条款和制度，从而大大提高施工人员的从业素质[3]。采用“轮岗制”，使各个岗位的工作人员都有更多的工作经验，更好地掌握相关理论知识，进行施工指导工作，从而提升自身专业素质和工作能力。

（五）提升施工人员整体素质

工程建设工程中，提高施工人员的素质是保证施工质量的关键因素，对此，施工企业要做好如下工作：一是在招聘技术工人时，要严格审核工人的技术资质，保证技术符合施工需求。二是在施工开始之前，要对施工单位的有关人员进行全面的培训，同时要加大对施工单位的技术指导力度，既要对施工单位的施工技术有一定的了解，又要掌握施工流程；三是要完善奖惩机制，对认真工作的员工进行奖赏。工程建设管理中，应以企业为主导，以企业文化、项目管理文化为辅，以施工人员为核心，充分引导各方面协调工作，增强管理措施的有效性，从而有效提高工程管理实效，保证施工质量。

结束语：综上所述，建筑工程建设中，施工管理是工程质量和安全的重要途径。做好建设工程的施工质量管理工作，可以减少工程整体质量问题，提升建设工程的经济效益，避免施工安全事故的发生，还可以降低项目建设成本，帮助建筑企业避免经济损失。对此，企业应结合实际完善工程管理制度，落实管理措施，保证施工操作的标准化，充分运用先进的施工技术，不断地提升施工团队的专业技术水平，从而确保工程整体质量，为企业健康发展奠定基础。

参考文献：

[1] 李永辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向, 2022, 20(3):67-69.

[2] 陈贤峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向, 2022, 20(1):75-77.

[3] 范淑娟.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略试述[J].中文科技期刊数据库(引文版)工程技术, 2022(2):4.