如何开展劳动竞赛激发全员“三创”活力

葛冬冬

摘要：开展群众性劳动竞赛活动是提振企业发展信心、增强发展活力、拓展发展思路的重要举措，是激发员工干事创业主动性、积极性、创造性的有效途径。通过开展群众性劳动竞赛，把大培训、大练兵、大比武和导师带徒、先进操作法推广结合起来，让广大员工在劳动竞赛活动中亮出绝技、绝活、绝招，全力推进员工队伍知识化进程，使广大员工的技术水平和综合素质稳步提升，快速增强企业的核心竞争力，为企业高质量发展提供有力保障。

关键词：劳动竞赛；核心竞争力；高质量发展

随着时代的变迁,物联网的飞速发展,工业技术的更迭日新月异,若企业发展脚步跟不上时代步伐,将导致企业的发展面临巨大的挑战。现代市场的竞争，归根结底是人才的竞争、技术的竞争。员工是企业的细胞，是企业一切经营生产活动的基础，是企业生产力最活跃的因素，所以必须把提高员工队伍的整理素质作为企业建设和发展的根本。对此，中心结合实际，先后启动了“提质增效”“加油干·硬过半”劳动竞赛，将其作为融入中心、服务大局、提升全员工作水平的一个重要抓手和载体。随之而来，如何通过劳动竞赛有效激发全员“创新、创效、创优”活力成为了竞赛开展的重要课题。

1开展劳动竞赛存在的主要问题

1.1开展竞赛意识不强

开展劳动竞赛的目的是为了给予员工更大的表现空间，促进员工全面成长，让员工有成就感、价值感，并从根本上推进企业灵活化、现代化发展。但是部分人员认为现在工作的重点是追求经济效益，开展劳动竞赛不能紧跟形势，浪费大量的人力物力，会严重影响整个企业的生产效率，已经不合时宜。

1.2开展竞赛载体不实

劳动竞赛是工会的一个传统项目，形成了一整套固定的做法。有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，也只是蜻蜓点水、走马观花，不深入、不实际，不注意总结经验，尽管每年都搞劳动竞赛，但每年的内容都差不多。久而久之，应付检查、迎合评比、重视表彰而忽视劳动竞赛目的的现象不断发生，使广大员工产生厌倦心理、逆反情绪。

1.3开展竞赛组织不力

劳动竞赛的具体组织上，依然是以单位的工会为主，虽然竞赛组织机构有各部门的分工，但由于各部门多忙于各自的工作，不能对竞赛活动给与有效指导，对出现的问题不能及时解决，加之工会对基层生产经营实际情况把握不准确，导致劳动竞赛不能更好的服务于生产经营。

1.4开展竞赛考核不严

部分劳动竞赛考核标准定得非常笼统，实际操作性不强，随意性很大；有些条款缺乏可比性，使优劣难分，缺少合理性、公平性、公正性。竞赛奖励与处罚不平衡，激励制度不科学，有些竞赛只奖不罚，有些又存在重处罚轻奖励，不严谨的考核奖惩制度挫伤了员工参与的积极性。

2开展劳动竞赛的几点建议

2.1提高思想认识，增强竞赛的自觉性和坚定性

为推进油田高质量发展，争当中原服务品牌建设的先锋军；争当油田“一心、三园、四区”建设的主力军；争当油田安全绿色低碳发展建设的生力军，建设千万吨级一流油气田，实现油田新的辉煌，对员工的素质、能力、水平要求越来越高，更需要一支具有较高技能水平的员工队伍。这就要求我们对劳动竞赛的认识要进一步提高，观念进一步转变，要充分认识开展、深化竞赛的必要性、重要性和紧迫性。

首先，开展劳动竞赛是党中央、集团公司、油田的工作部署。按照全总关于深入开展“当好主人翁、建功新时代”主题劳动和技能竞赛的意见，以及集团公司“当好主力军、奉献在岗位、建功创一流”和油田“当好主力军、奉献在岗位、建功十三五”主题劳动竞赛有关精神，要求各单位聚焦推动油田高质量发展，把“当好主人翁、建功新时代”主题竞赛落实到基层，不断提高员工素质，并通过开展劳动竞赛来组织动员广大员工立足岗位、建功立业，开展劳动竞赛是各单位必须承担的工作任务。

其次，开展劳动竞赛是推进油田、中心高质量发展的重要举措。为推进中心“三个提质”，推进房屋土地盘活创效提质，实现效益可视突破、箭头稳中向上；推进工程项目建设维修提质，全力打造标准化标杆工程、范式项目；推进整体工作效率效能提质，新体制机制建设更加完善、信息化改造升级和市场化开发拓展更加有序，人力资源优化、资产高效利用、经营合规管理更加规范。各单位要持续推进劳动竞赛创新，探索适合不同岗位员工的竞赛形式和组织方式，把劳动竞赛与岗位练兵、师带徒等活动紧密结合起来，着力培养打造一支技术精湛、作风顽强的员工队伍。

第三，开展劳动竞赛是激发员工主人翁责任感的内在需要。为激发起员工积极向上的工作热情，培养员工争创一流的精神风貌，各单位要提高政治站位，通过开展劳动竞赛，充分调动每一名员工的积极性、主动性、创造性，同时提升员工的管理水平、技术攻关水平、技能操作水平。

2.2把握关键环节，增强竞赛的针对性和操作性

劳动竞赛是一项系统工程，整个过程涉及很多环节，开展劳动竞赛，要特别注重过程管理，落实好每一个环节，在具体工作中要坚持做到“一及时，三到位”。

一是表彰及时。表彰是劳动竞赛过程管理的一项重要内容。如果表彰不及时，员工参加劳动竞赛的积极性就会降下来，影响劳动竞赛的顺利开展。各单位要通过一定的仪式及时进行表彰和奖励，使在劳动竞赛中取得优异成绩和做出突出贡献的先进参赛部门和个人政治上享荣光、经济上得实惠，激发参赛部门和个人更大的劳动热情和干劲。

二是宣传到位。要按照“做企业之需，想员工所想”的原则，通过召开动员大会、班组会，利用标语、钉钉群、单位网站等各种宣传阵地和载体，开展形式多样的宣传工作。让广大员工意识到，劳动竞赛是检测能力和水平的标尺，是施展才华、创造业绩的舞台，是建功立业走上金色人生的途径。

三是选树到位。在单位能否形成一个良好的氛围，关键看典型的引领。对先进的、积极的，树立正面典型；对不重视的、不认真的，树反面典型。通过正反典型的宣传，充分发挥劳动竞赛的示范效应。

四是总结到位。要不断挖掘先进典型，定期开展交流会议，总结先进典型经验，引导员工向典型学习、看齐。要将典型事迹及案例编辑成册，使广大员工学有榜样、赶有目标，形成一个学先进、比先进、赶先进、超先进的良好工作氛围。

2.3健全考核机制，增强竞赛的实效性和持续性

科学完善、可行性强的考核制度是劳动竞赛落实落地的基础。要积极探索全员考核机制，明确考核对象，创新考核方式，强化结果运用，切实发挥好考核激励性作用，让考核挤出水分、晒出干货，真实反映出劳动竞赛的成果成效，激励广大党员干部的工作积极性、主动性，为推动中心改革发展做出新的贡献。

一是科学考核竞赛工作。结合单位实际建立考核标准，规范考核方式，实行多形式、多方式、全过程跟踪考核，确保考核的多样化和客观性，严格考核程序，进行综合评定，实行透明监管。

二是严格落实奖惩措施。要加大奖励力度，提高奖励标准，丰富精神激励形式，通过各种会议肯定成绩、总结做法、宣扬事迹，实施荣誉奖励。为工作要强的管理体制人员提供挑战性工作，实施工作激励；对年经员工选送参加培训学习，实施知识奖励；对表现突出者在入党、提干、晋职等方面优先，实施政治奖励。

三是发挥先进引领作用。对劳动竞赛中涌现出的先进个人、典型事迹，要切实发挥他们在企业发展中的引领作用，通过舆论宣传，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。

3结束语

总之，劳动竞赛要在积累中发展，在发展中创新，在创新中求实，最终落实在具体工作中，要不断丰富劳动竞赛内涵，进一步增强劳动竞赛的针对性和实效性，调动员工的参与热情，最大限度地把员工吸引到劳动竞赛中，不断彰显劳动竞赛的强大战斗力和生命力，使劳动竞赛真正的成为广大员工群众高度认可的品牌活动。

参考文献：
[1] 李新梅.新时期大型国企基层员工增强全员创效能力的措施研究[J].企业文化.2021,17（02）:103-105.