土木建筑工程和机电设备安装工程施工配合技术要点探讨

赵勇

摘要：建筑工程的施工过程中，施工单位需要让建筑与设计意图相吻合，满足国家对建筑质量的强制性法律、法规的要求，完成合同施工范围内容以及其中设计变更、洽商的内容等。施工过程中土建装修工程作业与机电工程二者在施工内容以及区域上交叉较多，机电工程的部分工序需要及时合理地插入到土建装修工序当中。机电工程与土建装修交叉施工管理可以提高施工项目管理有序性，因此需要进行有效管理，从而保证施工进度合理，高质量高效率地完成建筑施工任务。基于此，本篇文章对土木建筑工程和机电设备安装工程施工配合技术要点进行研究，以供参考。

关键词：土木建筑工程；机电设备安装；配合技术要点

引言

现在建筑工程在施工过程中要关注客户的体验感，要满足复杂化的设计要求，因此在机电设备的安装上出台了诸多新标准和限制，但是其主要的目的都是为了高质量完成工作，要遵循科学的安装逻辑，确保安装过程更加严谨，这也是始终不变的要义和方法之所在，新时代的建筑工程少不了机电设备的安装，机电设备的安装类型还要分为不同的场所，比如公用建筑城市居民楼，还有别墅，建筑虽然类型上有一定差异，但是机电设备安装的规范和操作有一定的相同性，那就是必须要在高质量高规范的标准下进行安装机电设备，可能会存在一些质量通病，因此需要加强对土木工程和机电设备安装工程的相互配合，找到其技术要点。

1土建工程施工现场管理工作的主要内容

在土建工程施工中，施工现场管理工作的开展，是保证土建施工顺利进行的基础保障，也是对工程质量及安全提供有效保障。因此，在实际工作中必须做好相关管理工作。1）严格按照现场施工管理规定、程序开展各道工序的施工，同时确保材料、人员等能按照要求进行施工作业；2）在工程质量和安全方面，严格把控各个环节的质量标准和安全标准。在安全方面重点检查脚手架搭设是否规范、模板支撑体系是否稳固、防护用品是否齐全等；3）土建施工现场管理工作中要严格审核相关文件和材料以及其他物资的入场手续并做好记录工作；4）工程项目开工前要准备好施工图纸和其他相关资料并填写存档；5）要在现场合理布置施工作业面，并及时做好工作面划分工作以及加强与相邻单位的沟通合作等工作；6）在土建施工现场管理工作中要做好对工期、成本等方面的管理与控制工作；7）在工程项目完成后需要做好后期保养维护工作以及资料归档工作；8）当进行竣工验收时要确保资料完整齐全并符合标准要求。另外，还要对土建施工现场管理人员进行考核且建立完善的考核制度来保证人员能按时到位与操作规范等；9）在对土建施工现场管理中需要做到对每个环节进行严格把控和检查评估，并且做好记录的相应事项进行确认并存档。

2建筑土建施工中的常见技术管理问题

2.1技术管理规范缺失，施工组织体系欠完善

规范化的技术管理体系在建筑土建施工技术管理中始终处于导向地位，对于技术管理各项方法策略的推进实施具有重要保障作用。纵观当前建筑土建施工实际，普遍存在标准化、规范化、系统化的规则体系缺失这一难点问题，技术管理策略的制定、执行、跟踪与总结等缺乏依据支撑，施工技术管理目标不甚清晰，具体行为方式的随意性相对较强，难以从宏观角度把握建筑土建施工技术管理成效。受限于此，土建施工组织体系未能全面健全，技术资源要素的协调优化停留在浅层次意义上，与当前高要求、快节奏的土建施工趋向不相契合。

2.2工程设备与工程材料管理效果有待提升

工程设备是开始建筑土建施工的基本载体，工程材料是构成土建工程的基础要素，二者在施工技术管理中均占据着关键地位，必须采取科学合理的管理举措予以控制。但部分工程单位缺乏对工程设备的管理与维护，对其工况状态参数的优化校核不到位，时常因设备故障而造成施工过程中断，影响施工管理成效，降低了土建施工技术管理的连贯性与整体性。此外，对工程材料的各项性能指标检测检验不到位，在未能对工程材料整体性能状况做出客观分析的前提下，便仓促开展施工作业，影响施工质效。

3土木建筑工程和机电设备安装工程施工配合技术要点分析

3.1按期组织各类专题会议，及时进行信息沟通与互换

建筑工程施工体量大，施工周期长，不同阶段相应的制约因素存在差异，侧重点也有所不同，因此需要从“人、机、料、法、环”等方面进行及时沟通与协调，保障良好的施工运行状态，重点也会在不同施工阶段有所区别。当建筑工程进入土建、装修、机电交叉的综合施工阶段时，即进入建筑后期完善施工阶段，包含建筑外观、室外道路、园林绿化、环境、室外夜间照明、室内整体空间结构再改造、室内装修、通风空调、消防安全监控、智能系统等，是建筑工程对于功能性、舒适性、节能环保性等需求的综合完善阶段。此阶段，建设单位对建筑的感观更立体，会在此阶段提出功能布局等的需求变化。施工负责人应针对各类变更洽商信息，及时组织现场专题会议，使各专业间进行有效沟通，提出关键问题并寻求解决问题的方法，加快推动落实最终形成变更成果，尽可能减少变更对工程后续工序的影响。

3.2建立进度预警机制，完善落实奖惩制度

综合施工阶段需要多方参与，因此需要通过一个科学的过程来判断出现的偏差是哪个参与方造成的、影响程度如何，什么程度的偏差用什么方法调整。将项目进度管理实施成效纳入考核范畴，基于进度预警模型设置考核标准，判断奖惩对象，充分落实奖惩制度，增强员工的工作积极性，促进工程项目进度管理价值的充分发挥。

3.3材料管理措施

在土木工程建设过程中，经常出现的是材料不合格的问题，有些施工单位为了压缩成本，经常以次充好，没有说明机电设备的材料参数，就导致很多机电设备达不到要求，影响建设整体质量，对于土建工程的施工单位，在开始施工前，需要加强对设备材料和型号的检测，对于型号规格参数进行确认，看他们是否能够满足工作和设计的要求，机电材料尤其是机电设备，需要厂家出示合格证明和合格资质，出示质量说明书，展开质量检测，如果不符合质量要求或者证件不完整，需要直接退回，施工过程中需要加强对设备的全面检测，看看是否存在人为的缺陷，可以规避防止出现施工过程中人为破坏的情况，施工单位的设备保管者需要遵守设备存放场地相关规范，防止由于存放环境的潮湿或别的原因导设备无法正常启动，形成经济损失。

结束语

综上所述，受施工技术、现场管理与信息化环境等要素影响，当前建筑土建施工技术管理实践中的短板问题依然突出，不利于实现项目实施的最优效果。因此，工程单位应摒弃传统陈旧施工技术管理观念束缚，建立健全基于全流程的技术管理规范体系，积极有效引入信息化技术载体，优化整合施工技术方案，强化图纸会审与技术交底，充分提高工程项目人员专业素养，为全面提升土建施工技术管理成效奠定基础，为实现建筑土建工程事业高质量发展贡献力量。

参考文献

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