石油化工工程项目施工风险及优化措施研究

臧娇娇

摘要：随着我国经济的快速发展，石化建设项目施工阶段存在许多难以预料的风险，石化工程建设项目存在人员复杂、施工技术要求高、工期长及社会影响大等特点，致使工程项目风险种类较多，发生风险的概率较大。本文以风险管理理论为支撑，通过构建现代风险管理体系，选取适用的评价模型，参考国内外风险管理成功经验，将风险管理应用于石化建设工程项目施工阶段，并减少风险发生的可能性。

关键词：石化工程；施工阶段；风险探究

引言

“风险是普遍和永久存在的”，这清楚地表明了风险的客观性和普遍性。因此，在项目管理过程中，为了实现预期的目标，我们必须在资源有限的情况下，对项目的流程进行全面管理，以降低或消除项目风险带来的损失。施工阶段是项目建设过程中的重要阶段，由于施工过程中参与方数量多、组织庞大，导致产生风险因素的源头也相对比较多。石化建设项目施工阶段主要包含质量、进度、成本及安全等方面风险因素，由于施工阶段具有不可逆性，任何一项发生风险都可能导致整个项目的失败，造成整个项目前功尽弃。

1石化工程建设项目施工阶段风险识别

1.1进度风险

在工程的时间计划表中，无法进行工作的可能性称为工程的进度风险。进度风险主要包括无法按时完成工作所带来的损失及这种风险发生的概率。在投标之前或签订合同之后，项目业主单位应依据项目的具体特点，例如施工条件、工期安排及工程难易程度、施工作业水平制定项目总体计划和年度计划。在对整个工程的整体进度和工作任务进行了详细的剖析之后，找出项目风险的影响因素，主要包括自然因素、技术因素、前期准备因素、社会因素等风险。

1.2质量风险

建设项目的质量问题在众多风险因素中居于核心位置，一个建筑物质量的好坏直接影响着建筑物建成后的能否顺利投入使用，在施工期间，必须严格遵守设计图纸，任何单位和个人不能因为任何理由随意降低建筑物的质量。

1.3成本风险

项目成本是在施工过程中投入的全部金额，主要包括工程费、预备费及建设期利息，这是生产资料转让价值和劳动者必要劳动价值的货币表现。施工阶段的成本风险主要体现在外部环境风险、经济风险、技术风险、建设单位及其他管理者风险和施工单位自身风险。

1.4安全风险

施工阶段安全风险可以分为现场管理人员的安全意识风险、现场管理人员管理水平的风险和安全管理制度风险。人们的安全观念是在人们每天的生活、工作和生产中产生的，它在人们的生活中起到了很大的推动作用。

2石油化工工程项目施工工作存在的问题

2.1缺乏完善的管理体制

目前，我国石化行业经过不断地发展日渐成熟，若想取得更大的发展就应进一步完善相关管理体制。而对于这一层面的实际探索与具体实施过程，总体表现并不十分理想。质量监督管理本身需要一套较为完整的体系，其中涉及多个部门及环节，一旦发生问题，极易出现互相推诿的现象，如果没有完备且与之相应的责任管理制度，这种现象就很难有效扭转。要提高石化行业整体质量监督管理效果，就应制定出相对完善、科学并且行之有效的质量监督管理规范标准，并严格明确各个部门和环节之间的责任义务。

2.2项目设计存在缺陷

对于石化建设工程整体而言，设计工作十分关键，设计环节存在隐患，整个工程都会直接出现较大的质量问题。设计问题通常表现在两个方面：①设计师的专业性不强而出现设计漏洞，到了相应的质量检测环节也没有及时发现，就会面临大规模整改以及重建的问题，不仅对工期造成影响，也会消耗大量的人力、物力及财力；②行业的快速发展，采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊要求的建设工程逐渐增加，设计单位的能力和水平有待进一步提升。

2.3缺乏科学合理的安全管理机制

在施工管理期间由于未制定完整全面的防护装备佩戴机制，现场施工人员、技术人员未按照要求佩戴必要的防护工具，同时由于缺少设备管理条例、管理方法，在工程项目开展前，工程人员也未对设备进行专项化地调试以及安全检测。虽然部分化工企业在化工工程项目建设环节也制定了相应的安全防护条例，同时也引进了安全防护设备，但是在安全管理工作中相关专项人员却忽视了对相关防护设备的性能以及稳定性进行常态化地检测、评估，再加上现场施工团队未制定科学合理的安全防范机制，未进行风险评估分析，从而无法使得化工施工项目更加科学高效地进行。最为关键的是，部分化工工程施工单位在施工建设活动中也缺少开展演练活动以及安全教育工作，未明确现行施工安全管理规范、管理标准。

3油化工工程项目施工工作的优化措施

3.1构建科学完善的监督管理机制

构建科学完善的工程质量监督管理机制，需要有关部门能够有效结合石化建设工程的标准规范及质量需求，科学、合理地对所涉及的环节和部门开展综合性的考量。①要有针对性地对质量监督管理责任进行明确，明晰各个部门在实际监管工作中的具体责任。在施工环节，将这种责任通过部门严格落实到个人，避免因机制不明确而出现互相推诿的现象。②为确保建设工程各个环节质量合格，应就具体程序、流程制定出高标准的检查机制，对各个节点的验收及质量监督管理标准进行考核，切实保证工程质量达到规范标准的要求。

3.2强化质量意识

加强员工的质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度，从而落实“质量第一”的理念。通过不断强化质量意识，使员工自觉地按照质量标准执行施工任务，从而确保工程施工质量的稳定和可靠。（1）制定质量责任制。建立明确的质量责任制度，明确每个员工在工程施工质量管理中的职责和任务，确保每个员工都对自己的工作质量负责。（2）加强管理人员的培训。加强管理人员的培训，提高他们对质量管理的认识和理解，增强管理人员的管理能力和质量意识，从而带动员工的质量意识提升。（3）定期召开质量分析会议。定期组织开展质量分析会议，对质量问题进行分析和总结，找出问题的根源和解决方案，促进质量管理的持续改进和优化。通过以上措施的落实，可以全面提高员工的质量意识，确保每个员工都以质量为重，以客户满意为导向，为工程施工质量的提升和企业的可持续发展做出贡献。

3.3构建安全管理制度

石油化工企业在安全管理工作中应当制定成熟完善的安全管理制度，结合科学有效的安全管理模式，约束参与施工建设的各部门、各单位的不安全行为。具体来说，由于石油化工工程在不同阶段、不同环节具备不同的施工建设内容，在此期间，各部门需要完善风险调控，对其中的安全隐患问题进行多维度、多层次地防控，如果单独依靠企业内部的安全管理部门来开展相关工作是远远不够的，企业在安全管理过程中需要充分调动每个部门、每个单位参与安全管理工作的积极性和主动性，并且督促相关单位转变原有粗放式的安全管理思想，结合精细化的管理理念，落实安全管理工作

结语

综上所述，石油化工安装工程的施工质量管理是石油化工企业在生产过程中的一个非常重要的环节。对于企业来说，只有通过有效的质量管理措施，才能确保工程施工质量的稳定和可靠，从而提高企业的生产效率和经济效益。要更加注重工程施工质量管理的实践和探索，不断完善和提升质量管理的水平，为实现企业的可持续发展和创造更大的价值做出更大的贡献。

参考文献

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