分析建筑工程造价预算造价预算控制要点及其把握

李国鹏

摘要：在建设项目中，由于建设项目成本的超支，不仅会对建设项目成本的控制产生不利的作用，而且也会对建设项目的深入发展造成不利的影响。所以，在建设项目中，怎样避免和预防成本超预算，就成了建设项目建设中必须要考虑的问题。

关键词：建筑工程造价预算；造价预算控制；要点

１建筑工程造价预算造价预算基本情况概述

建设工程造价，主要是对项目工程所支出的费用进行预先估计，它是指在工程造价预算项目建设过程中，所耗费的各项费用的价值的总和，它包括了工程项目的装修费用、工程项目建设的材料费用、工程造价预算的建设设备费用。无论是在对建设项目的成本进行估算还是对项目的成本进行管理，都需要提高预算的层次，从而将项目的费用预算保持在一个合理的区间之内，从而让施工公司得到更高的经济效益。工程项目建设过程中，往往伴随着大量的风险，若不能及时进行有效的控制，就可能导致工程造价超支。在进行项目成本管理的过程中，要对工程成本预算超预算的成因进行详尽的分析，并结合项目的具体建设状况，制定出行之有效的成本控制对策，从而提升成本的管控能力。

2建筑工程造价超预算的原因

2.1工程施工前预算失准

建设项目建设过程中，建设企业根据设计企业编制的概预算进行成本核算，在此过程中，设计企业没有充分考虑到项目现场水文地质变化、材料设备价格波动、人力资源消耗等方面的影响，从而造成了项目成本的概预算出现偏差。施工单位在根据不准确的预算组织招标后，会导致工程的组织设计管理、材料综合利用、工期安排等方面产生错误，从而导致整体工程的成本消耗增加。建设项目勘察与建设项目的最后设计是分离的，勘察结果的不精确将导致建设项目的规划与建设项目的设计问题。多变的市场环境增加了项目的投资成本。随着中国建设工业的快速发展，这使得项目的预算管理变得更加困难，建设项目的劳动力市场的价格经常出现变化，在人力资源配置不准确的条件下，会增加项目成本的偏差。

2.2因管理不善而导致的工程预算用超

从目前的发展现状来看，建设项目在建设过程中，一味地追求利润，忽视了对人才的培养；在工程资源的采购管理工作中，并没有严格遵守综合比对、多方选择的原则，这就造成了最后所购买的物资的价格会比较高，从而在无形之中提高了建筑工程的施工费用。在施工过程中，由于材料和设备的回收没有得到很好的实施，造成了材料的综合使用，从而增加了项目的投资；在项目建设过程中增加了发生劳动争议的可能性，不但会耽误时间，还会给项目整体建设造成不必要的经济损失；因施工合约管理不善而产生的违反合约之损害。在建设工程的建设中，由于建设项目的工作人员对合同管理的内容不够重视，所以在建设的过程中，很可能会发生企业违约的问题。

2.3工程预算管理人员综合素养不高诱发的造价超预算

在现实生活中，部分建设项目的预算人员、管理人员的专业素质和政治素质都不高，这主要体现在他们在工作中的不负责任的态度上，而且他们在工作中也会不自觉地将个人的情感因素引入到工作中，从而影响到项目预算管理的严谨程度。此外，由于工程项目的实施，工程项目的成本控制出现了严重的偏差，给工程项目的整体发展带来了无法弥补的损害；由于施工企业的财务管理工作中存在着许多问题，导致了施工企业财务管理工作中，由于自身的专业知识不足，不知道怎样有效地运用所学的财务管理理论，从而提升施工企业的财务管理水平，从而导致了施工企业的财务管理工作中的财务管理工作出现了一些问题。

3建筑工程超预算控制要点分析

3.1施工设计阶段的成本预算控制

建筑工程设计阶段的造价预算控制设计阶段的工程造价管理在整个工程施工中所占的比重不大，但对整个工程的施工发展却有很大的影响，突出地体现在工程设计会对建筑工程后续招投标管理和工程建设产生很大的影响。因此，要求有关部门在建设项目建设过程中，对设计阶段的成本预算控制给予足够的关注。与建筑工程的发展实际相结合，施工设计阶段的成本预算控制包括了初步设计、技术设计、施工图纸设计等内容。要想充分发挥施工设计对建筑工程的重要指导作用，施工设计人员必须更加重视施工设计，严格执行各项施工细节工作，通过优化施工设计来更好的整合建筑工程施工中的人力资源、设备资源。

3.2项目招投标管理期间的造价预算控制

全面整合工程资料预算编制要从根本上提高并控制好预算的准确性，要对社会主义市场经济环境的变化进行深入地分析，全面地预判并分析建筑工程施工中可能存在的风险，制定出与施工现场相匹配的预算，保证工程招投标工作的透明化、公开化。要让预算编制者和建筑工程施工现场保持紧密联系，这就需要在项目开始前，预算编制者要对所有的项目数据和信息进行充分的了解，同时，预算编制者还应该到施工现场去参观，这样才能保证建筑工程的施工质量，并将所有的信息综合起来，以保证预算编制的合理性。在招投标阶段，有关人员要提高对招投标文件的重视程度，要严格落实项目招投标管理期间的合同签订，并在实际施工过程中，与工程发展的实际情况相结合，来强化对工程项目成本的控制。对施工方案的优选与整体工程的成功实施有着密切的联系，从这一点可以看出，造价的选取与耗费与整体工程的收益密切相关。费用也是一个重要的因素，它影响着一个项目的顺利进行。

3.3施工阶段科学地规划工程预算造价管理

在建设项目成本中，注重对项目实施过程中的成本管理控制的具体体现。对工程施工阶段中现有的人力资源、物力资源等进行合理的分配和使用，主动地将工程施工阶段中的各种要素进行协调，提高工程预算的科学性和合理性，确保工程项目的成功实施。使其能够对工程项目的内容有一个全面的认识，从而提升造价预算编制的科学性和建设工程造价预算控制的成效。施工阶段做好预算分解、执行和控制工作，就能有效地解决材料价格波动问题。全面、细致地分析每个施工环节的成本、施工进度等影响造价的因素，合理性，在有充足的资金支撑的情况下，科学地规划工程预算造价管理，提升工程的整体建设质量，进而提高工程的经济效益。更好地开展工程施工工作，降低建筑工程经济管理中的风险。

3.4提升工程造价预算工作人员的专业水平

对费用进行合理的控制和计算，可以为工程的顺利进行提供有用的借鉴和支撑，并以此为依据，还需要招募项目中的成本预算管理人员，挑选出具有专业能力、综合素质和丰富经验的人员，从而提高成本预算管理团队的专业水平，从而保证成本预算管理工作的顺利进行。与此同时，建筑公司要给他们提供更好的工资和福利，为他们制订更好的事业发展计划，并且要按照建筑施工的具体情况，采取行之有效的奖励和惩罚办法，从而提高他们参加建设项目成本预算的热情，相互监督，为建设项目成本控制工作的顺利进行奠定基础

结语：

建筑工程造价的展开的先决条件是项目设计。对于目前的项目中存在的问题，如果能更好地构建出项目设计与工程造价的完美对接通道，并对相关工作进行改进，那么就可以让工程造价的管理力度和控制范围得到更好的提升，从而提高了工程造价的动态管理控制工作。

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