市政施工管理存在的困境与优化路径

陈云峰

摘要:本文通过分析时间延误、资金预算与成本控制困难，以及质量管理与施工安全问题，提出了三个优化路径：信息化技术应用、改进合同管理机制，以及加强人才培养与队伍建设。通过引入、优化以及加强三个优化路径，可以提高市政施工项目的管理效果和综合管理能力，促进城市的可持续发展。

关键词: 市政施工管理；困境；优化路径

市政施工管理是城市建设和发展的重要组成部分，然而，存在时间延误、资金预算与成本控制困难，以及质量管理与施工安全问题等困境。本论文的目的是研究这些问题并提出相应的优化路径，以改进市政施工管理的效果。通过引入信息化技术、改进合同管理机制，以及加强人才培养与队伍建设，可以提高市政施工项目的执行效果和管理水平[1]。

1、市政施工管理的困境

1.1建设过程中的时间延误问题

不合理的施工计划是导致延误的主要原因之一。施工计划的编制不充分考虑工程实际情况、资源分配和工期安排，导致施工进度无法按时完成。此外，各方沟通与协调不畅也是导致时间延误的重要因素。不同部门、承包商和相关利益相关者之间信息交流不畅，沟通渠道不畅通，导致决策滞后和协作困难，进而影响了项目的整体进度。

1.2资金预算与成本控制困难

资金筹集和使用的不透明性使得项目的资金流动存在隐患。资金来源不明确，资金使用过程缺乏有效的监控和记录，导致资金流失、浪费和不当使用。其次，成本估算和控制也面临着诸多挑战。施工项目的复杂性和变动性导致成本难以准确估计，同时成本控制过程中缺乏科学的方法和有效的监管机制，使得成本超支和变更频发。

1.3质量管理与施工安全问题

施工质量监管不到位是一个突出的问题。监管部门在施工质量把控方面存在缺失，监督检查不及时、不充分，导致施工质量不达标，从而影响项目的长期运行和使用效果。其次，安全事故频发与应急处理不力也是一个令人担忧的问题。缺乏有效的安全管理机制和培训措施，施工现场安全意识薄弱，事故发生率居高不下，而应急处理能力不足，导致事故后续处理不及时、不妥当，给项目进展和相关方带来巨大的损失和风险[2]。

2、市政施工管理的优化路径

2.1信息化技术在市政施工管理中的应用

信息化技术的应用是优化市政施工管理的重要路径之一。通过引入信息化解决方案，可以改善施工进度与沟通管理、资金与成本管理以及质量与安全管理，提高整体管理效能和项目执行质量。

2.1.1施工进度与沟通管理的信息化解决方案

在施工进度与沟通管理方面，引入信息化技术可以帮助解决延误问题和沟通不畅的困境。首先，施工进度管理系统的应用可以实现对项目进度的实时监控和调整。通过该系统，可以设定合理的施工计划，并对施工进度进行跟踪和分析，及时发现偏差并采取相应措施，从而减少时间延误。其次，建设项目信息共享平台的建立可以促进各方之间的信息交流与协作。通过该平台，相关方可以实时共享项目数据、文档和沟通记录，提高沟通效率和协调能力。

2.1.2资金与成本管理的数字化手段

在资金与成本管理方面，数字化手段的应用可以提升预算和成本控制的能力。首先，建立资金流动监控系统可以实现对项目资金的跟踪和监控。通过该系统，可以及时记录和分析资金流动情况，识别资金使用中的问题和风险，确保资金的合理使用和透明度。其次，应用成本管理软件可以提供更准确的成本估算和控制手段。通过该软件，可以对施工过程中的各项成本进行精确记录、分析和预测，及时发现和应对成本超支等问题，从而提高成本控制的精细化管理水平。

2.1.3质量与安全管理的技术支持

在质量与安全管理方面，技术支持的应用可以强化质量控制和施工安全管理。首先，施工质量控制系统的实施可以实现全面的质量管理和监控。该系统可以对施工过程中的各项质量指标进行监测和评估，实时反馈施工质量问题，并提供相应的纠正措施，确保施工质量达到标准要求。其次，安全监测与应急管理系统的运用可以提升施工现场的安全管理水平。该系统可以实时监测施工现场的安全状况，并提供预警和报警机制，帮助及时识别安全隐患并采取相应措施。同时，应急管理系统的运用可以提前规划和准备应急响应措施，加强对安全事故的应急处理和救援能力，最大程度地减少事故损失。

2.2改进市政施工合同管理机制

市政施工合同管理机制的改进也是优化市政施工管理的重要路径之一。通过改进合同管理，可以提升合同管理规范与约束力、完善风险分担与利益协调机制，以及强化合同纠纷解决机制，从而提高市政施工管理的效能和项目执行的可持续性。

2.2.1合同管理规范与约束力的提升

为提升合同管理的规范性和约束力，需要采取以下措施。首先，建立健全的合同标准与条款，明确各方的权益和责任。合同标准应包括合同模板、条款约定和合同管理指南，确保合同的合法性、有效性和公平性。其次，需要加强履约监督与追责机制，对合同执行过程进行监督和评估，并建立相应的违约责任追究机制，确保各方按合同约定履行责任。

2.2.2风险分担与利益协调机制的完善

为完善风险分担与利益协调机制，需要采取以下措施。首先，在合同中明确规定风险分担的具体责任和义务，确保各方对可能发生的风险有清晰的认识，并确定相应的责任承担方。其次，建立利益相关方合作共赢机制，鼓励各方在合同执行过程中积极合作、相互协调，实现项目利益的最大化。

2.2.3强化合同纠纷解决机制

为强化合同纠纷解决机制，需要采取以下措施。首先，建立快速高效的争议解决渠道，如设立专门的合同纠纷解决机构或引入第三方中介机构，以便各方能够迅速解决合同纠纷，减少争议的影响。其次，强化调解与仲裁机制的支持，鼓励各方通过协商、调解或仲裁等非诉讼方式解决合同纠纷，提高解决效率和降低成本。

2.3加强市政施工管理人才培养与队伍建设

2.3.1培养全面素质与专业技能相结合的管理人才

为了培养全面素质与专业技能相结合的管理人才，可以采取以下措施。首先，建立完善的市政施工管理人才培养体系，包括培训课程、实践实训、专业认证等多种形式的培养方式，以提升管理人员的专业知识和实践能力。其次，加强对管理人员的综合素质培养，包括领导力、沟通能力、问题解决能力等方面的培养，以培养具备综合素质的市政施工管理人才[3]。

2.3.2建立稳定的施工管理团队

为建立稳定的施工管理团队，可以采取以下措施。首先，建立长期稳定的人才队伍招聘和培养机制，包括定期招聘、培养计划和轮岗制度，以确保有稳定的管理人员队伍。其次，提供良好的职业发展和晋升机会，为管理人员提供发展空间和晋升通道，激励其持续提升能力和表现。此外，加强团队协作和沟通能力的培训，通过团队建设活动、沟通技巧培训等方式，提高团队成员的协作能力和沟通效果。同时，建立激励措施与奖励制度，根据团队和个人的绩效给予适当的奖励和激励，提高团队的凝聚力和积极性。

结语：

综上，本文通过分析市政施工管理的困境与优化路径，提出了信息化技术应用、改进合同管理机制，以及加强人才培养与队伍建设等三个优化路径。这些路径的实施将有助于提升市政施工项目的管理效果和综合管理能力，推动城市的可持续发展。然而，需要注意的是每个城市都有其独特的环境和要求，因此在实施优化路径时需要结合实际情况进行调整和适应。希望本文的研究成果能为市政施工管理的改进提供有益的参考，并促进城市建设和发展的可持续性。

参考文献：

[1]苏珺煜.市政工程施工管理的问题和对策[J].城市建筑空间,2022,29(S2):359-360.

[2]曹淇铭.市政施工管理存在的困境与优化路径[J].居舍,2022(15):119-121+145.

[3]余运勇.市政工程施工管理现状及改进措施[J].工程技术研究,2022,7(08):170-172.