工程管理的范畴及其重要性

林松炳

摘要：在整个建设项目的全过程中，工程管理始终发挥着重要作用。工程管理是一项非常复杂和系统的任务，涉及项目建设的各个方面，因此提出了巨大的挑战。管理者应该认识到这一问题，掌握每一个方面，为工程建设打下坚实的基础。施工企业要建立健全工程管理体系，丰富人员管理经验，提高管理水平，为国家建设提供有力保障，促进工程企业发展，增强国际竞争力。

关键词：工程管理；范畴；重要性

导言：近年来，建筑企业发展极为迅速。随着城市化建设规模的不断扩大，无论是建设技术还是管理方法都在迅速进步。建筑企业要想在激烈的现代竞争中站稳脚跟，就必须加强工程管理工作，重视工程管理的有效性，有效明确工程管理的范围，明确认识工程管理的重要性。要始终优化有效的管理方法，实现工程管理的标准化、规范化，才能真正提高工程项目的施工质量，确保各项工程的顺利进行，实现施工企业经济效益的最大化。

1当前工程管理范围概述

1.1准备阶段

1.1.1工程建议书流程

在工程建设开始前，应对施工方法进行科学设计和可行性分析，研究区域发展与经济发展之间的联系，并调查项目的执行情况。如果确定存在问题，应在规划前进行设计修订，以提高下一阶段前计划实施的有效性。

1.1.2分析研究

总体而言，工程分析研究应遵循以下工作原则：一是确保项目能够获得银行信贷；二是确保该项目得到政府的认可；三是确保结构的结构符合国家有关设计标准。通常，项目的可行性分析需要很长时间。

1.1.3决策和审查

在完成项目分析后，有必要正确评估项目计划和相关建议的合理性，以及数据、文件和信息的真实性。如果在评估过程中发现问题，应及时对项目进行调整和处理。

1.1.4工程设计

在工程设计过程中，必须完成基础设计工作。虽然基础设计工作相当粗糙，但它必须完成。为了确保符合施工要求并确保设计工作的成功，设计人员必须及时与原材料制造商和设备制造商沟通，以确保数据的准确性。在完成主要设计工作后，还需要进行施工图设计。在此过程中，如果施工过于复杂，设计工作将花费大量时间，同时进行施工图设计和基础设计工作可以有效缩短时间。

1.1.5施工准备工作

施工图编制完成后，应开展前期准备工作，对施工企业和单位进行适当筛选，制定施工计划，控制施工材料、设备、施工技术和施工前准备工作。根据施工要求加强施工管理人员的技能和管理知识。

1.2施工阶段

工程施工质量对工程施工质量有很大影响，因此在施工管理中，应注意施工阶段。施工阶段主要包括设计和合同谈判、施工设计以及准备和调试工作。第一，分析可行性报告、评估和决策，以确定项目中使用的具体环节和设施；第二，根据意向书制定施工计划，确保项目顺利进行。在具体施工中，应根据现场实际情况对施工方案进行合理改进，以确保工程的正常运行；第三，对于一些设备，为了确保施工过程中的高效运行，有必要对其进行安装和调试。为了确保项目的质量，有必要对项目的各个阶段进行监控。出现突发情况后，施工管理人员应及时作出相应安排，确保工程顺利进行。

1.3实际生产阶段

实际生产阶段由两部分组成，即生产准备和正式生产。一般情况下，在巨型项目可行性研究报告初步论证后，进行初步调试工作，包括初步投资准备、人员培训、材料准备和技术培训。设备调试的准备工作应与设计和施工同时进行。待各项试运行完成后，该项目即可正式投入运营。实践证明，产权单位越早参与项目，其未来的工程效益和社会价值就越大。

2建设工程管理的重要性

2.1成本管理

在工程项目的成本管理中，工程管理起着非常重要的作用。通过加强工程管理工作，可以有效地加强对工程成本的控制，这是提高企业经济效益的重要手段之一。同时，在工程建设中，工程项目的成本控制在建设工作的各个阶段都起着非常重要的作用，涵盖了建设成本、建筑材料、建筑设备、人力资源等多项工作内容。

2.2施工质量管理

质量管理是工程管理工作的重要内容之一。为了提高施工质量，有必要开展相关的质量管理工作，使施工质量管理工作的价值最大化。在实际工程建设中，相关的建设工作需要在工程管理的基础上进行。同时，加强施工质量管理，可以有效提高施工人员的工作能力和综合素质，大大减少施工过程中的各种安全隐患和问题，从而有效提高整体施工质量，加强工程项目的安全。

2.3施工安全控制

工程管理在施工安全控制中也起着非常重要的作用。在工程建设中，施工安全控制工作的主要内容是管理工程项目的整体质量和消除建设项目中的安全隐患。在工程管理工作的基础上，开展相关工程项目安全运行管理工作，加强施工过程中各种安全因素的控制，减少影响工程施工安全的各种因素。同时，为了做好这项工作，相关施工公司还应不断加强和提高施工人员的安全意识，使他们认识到施工安全控制工作的重要性，增加对其的重视，并坚持以施工安全为核心的工作理念，在工作过程中开展各项施工工作。

2.4施工风险管控

当前的施工风险控制工作贯穿于整个项目施工工作，工程项目中也存在各种风险，不同的施工阶段和工序具有不同的安全隐患。例如，在项目的初期建设阶段，由于各种因素和条件不足，工作人员在分析项目的可行性时可能会面临许多问题，并且可能无法准确确定存在的各种风险和隐患，从而导致判断错误。一旦出现上述问题，将对企业的经济回报产生严重影响，甚至可能增加企业面临的经济风险。

2.5工程管理对施工合同控制的重要性

工程项目合同直接关系到建设和开发双方的切身利益，也贯穿于工程建设项目的整个施工过程，包括每个施工环节中每个施工内容的标准、管理范围、质量要求等。因此，有必要重视对合同的有效控制。为了确保施工方的利益不受损害，有必要改进合同内容，特别是制定违约责任书，并根据国家相关法律法规有效防止双方违约。严格来说，施工合同具有较强的法律性质和法律控制效力，因此施工单位的管理人员可以利用合同内容来实现对工程的管理和监督控制。此外，在签订合同之前，双方必须能够明确合同内容，不断完善合同，尤其要重点分析相关规定中是否存在不合理或不公平的内容条款。特别需要明确双方在签订合同时必须承担的义务和责任，以及双方需要履行的内容。如果合同中某一条款的要求和内容存在争议或不一致，则有必要与合同制定者及时协调和沟通，并对条款进行适当的不合理修改，以防止损害任何一方的利益。此外，一份内容明确、条款明确、责任划分准确的合同，也极有利于避免发生事故时找不到责任人，防止相互推卸责任的发生。

在实际执行和管理过程中，工程管理人员必须能够深刻理解和记忆合同内容，并根据合同规定明确划分项目管理内容和责任，明确合同中规定的条款和施工标准，并传达给各施工环节负责人，确保工程项目的有效实施。此外，工程项目竣工时，合同的有关规定和工程项目标准的内容也是工程项目质量验收的重要依据。只有工程项目各施工环节的质量达到合同要求的标准，才能顺利完成工程竣工。开发方还必须按照合同规定结清工程项目的建设资金，以确保开发方和建设方的利益不受损害。

结束语

基于上述文章，工程管理具有明显的复杂性、系统性和综合性特征，这与工程项目中多领域、多环节的管理密切相关。特别是在成本管理控制、质量控制、安全控制、风险控制和合同执行方面，它发挥着极其重要的作用。要重视工程管理工作，培养一支专业的工程管理队伍。只有这样，才能保证施工质量的提高和成本的有效控制，实现施工企业经济效益的最大化和健康可持续发展。此外，要不断提高建设项目施工人员的整体素质和标准化意识，切实提高建设项目的整体质量和效率，降低工程建设中出现安全隐患的概率。

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