探索施工开工准备与资金需求计划

卢妹

摘要：本工程位于位于高铁附近，项目南侧为一期建筑（处于交付阶段），东侧为空旷地带，北侧为我公司其他项目仓库及办公场所，西侧为B市经开区管委会，整体环境较好，周边小区与学校距离本项目近1公里，避免了夜间施工扰民。在工程实施前还将编制详细的实施性施工方案、施工措施及作业指导书指导工程施工，确保工程在合同工期内完成全部施工内容。

关键词：开工准备 阶段性 资金需求

从外界行业现状看来，现阶段建工销售市场竞争激烈，施工公司较多。国营企业和私人企业共存，有着不一样身体素质的悲哀市场竞争。从承建商的方面而言，本着少掏钱早获益的标准，或是有最少最短的工期，有时候乃至是不规范的工期和不合理的建筑工程承包，各种各样标准严苛。因而，施工公司和项目风险管理单位对工期的工作压力常常非常大。换句话说，为了更好地依照合同书工期进行施工每日任务，施工关键通常是怎样确保工期。针对花费，招投标时简易估计价格，新项目结束后比照收入支出。因为各种原因，工程决算落后和托欠。Juliano Denicol ,Andrew Davies,Stephen Prykede的《The Influence of Organizational External Factors on Construction Risk Management among Nigerian Construction Companies》促使即使在新项目终结时也没办法立即作出确切的成本分析报告。因而，对品质和费用的把控通常逗留在宣传口号上，并没有适合的办法和方式来制订具体的能具体指导当场施工的品质和项目成本控制，并在施工全过程中加以控制。

1   开工准备

1.1  组织准备

组建施工组织机构，建立质量管理体系和组织机构，建立各级岗位责任制。

1.2  图纸会审及交底

（1）图纸预审

项目技术负责人组织项目部施工管理人员对图纸进行预审。预审时认真核对图纸、查找错误、提出疑问，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾及不便于施工事宜，消除施工图的差错。做好审查记录，汇总形成质量记录文件留存，并报送业主及设计单位。

（2）图纸会审

项目负责人及项目技术负责人参加建设单位组织的图纸会审工作，领会设计意图，提交图纸审查意见、疑问并取得答案。对于以现有施工技术和装备水平实施有困难的，要及时提出意见，协商修改设计，或者探讨通过技术攻关提高技术装备水平来实施的可能性。向设计单位介绍和推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过适当的设计修改，使这些新技术、新工艺和工法在施工中得到应用。

（3）图审交底

项目技术负责人对技术人员、施工人员及其他相关人员进行图纸交底，下发施工图纸及相关设计答疑记录。使技术、施工人员了解设计意图、结构的主要特点、重要部位的构造和要求等。对施工图纸中主要施工要点、注意事项等做详细交底。做好交底内容记录，并完善交底签字手续。根据工程进展，组织工程技术人员认真学习施工图纸。

1.3  测量交桩

交桩由建设单位组织监理、设计、施工单位共同参加。工作程序为：交桩准备——现场交桩——填写交桩记录表——护桩——交桩总结、答疑。现场接桩应有施工单位技术负责人及测量人员参加，交桩前应熟悉图纸及有关资料。建设单位移交控制点、桩后，施工单位应对这些控制点、桩之间的距离、角度、坐标及高程进行复核，并将这些实测值与控制点、桩进行对比，将对比结果报送监理单位。

1.4  工程报监

工程报监安排专人负责此项事务，项目部提前了解当地要求，提前准备施工单位相关资料，积极配合建设单位快速、妥善的完成此项工作。

（1）质量报监

①施工项目部任命文件（符合安徽省工程施工项目部关键岗位人员配备标准）；

②项目经理的承诺书、授权书，信息档案；

③建设工程质量监督申请表（4份）。

（2）安全报监

①安全施工组织会签表（3份）项目经理、专职安全员C证复印件（3份盖单位公章）；

②施工项目部人员任命文件（原件）；

③安全报监审查表（3份）；

④建筑企业安全生产许可证（2份）；

⑤安全专项资金交款证明（2份）；

⑥施工现场临时设置、企业标志等布置完善。

（3）施工许可证

①农民工工资保障金、工伤保险手续；

②施工总承包合同；

③劳施工组织设计审批表；

④劳务分包合同；

⑤500万元乙方费用。

1.5  物资准备

按照安全生产规定，配备足够质量合格的安全防护用品；建立健全工程分包和物资采购的规定，各类原材料、成品、半成品和机具设备根据施工组织设计进场且性能符合施工要求。

2   阶段性施工准备

2.1  基础阶段施工准备

（1）土方施工准备

对项目部管理人员及班组长进行技术交底，机械设备提前进场报验，安全科对班组人员进行安全教育。

（2）防水施工准备

对项目管理人员及班组长进行技术交底，安全科对班组人员进行安全教育，防水材料提前进场、检查产品外观、审查出厂合格证、见证抽样送检。

（3）试桩及桩基准备

对项目管理人员及班组长进行技术交底，安全科对班组人员进行安全教育，所用设备提前进场进行设备报验。对施工现场定位后进行试桩施工，确定机具选型，钻进时的参数，灌注前二次清孔后的泥浆指标及清孔方法，成孔质量控制措施，单桩承载力检测。试桩合格后，桩基开始施工。

2.2  主体阶段施工准备

（1）技术准备

根据工程特点，提前做好施工方案的编制，并做好交底工作。根据总进度计划，详细分解各阶段的进度计划，编制具体的进度计划，指导现场施工。

（2）材料准备

根据施工进度计划，提前做好建筑材料需要量计划和货源安排。对公司统供的材料都统配物资应及早办理计划申请。对特殊材料要组织人员提早采购。

2.3  装饰阶段施工准备

（1）技术准备

项目技术人员根据工程项目特点，编制出施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，并制定技术交底，对施工人员做好交底。

（2）材料准备

施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，确保施工进度，采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

6   资金需求计划

表7资源配置－资金需求计划表

序号	使用时间（年月）	数量（万元）	资金用途	资金计划出处	备注
1	2021年4月	200	临时及工伤保险	自筹
1	2021年5月	620	支付材料及工程款	业主付款
2	2021年6月	870	支付材料及工程款	业主付款
3	2021年7月	940	支付材料及工程款	业主付款
4	2021年8月	960	支付材料及工程款	业主付款
5	2021年9月	1200	支付材料及工程款	业主付款
6	2021年10月	1100	支付材料及工程款	业主付款
7	2021年11月	1300	支付材料及工程款	业主付款
8	2021年12月	950	支付材料及工程款	业主付款
9	2022年1月	1500	支付材料及工程款	业主付款
10	2022年2月	950	支付材料及工程款	业主付款
11	2022年3月	1200	支付材料及工程款	业主付款
12	2022年4月	1000	支付材料及工程款	业主付款
13	2022年5月	1200	支付材料及工程款	业主付款
14	2022年6月	1100	支付材料及工程款	业主付款
15	2022年7月	950	支付材料及工程款	业主付款
16	2022年8月	900	支付材料及工程款	业主付款
17	2022年9月	700	支付材料及工程款	业主付款
18	2022年10月	800	支付材料及工程款	业主付款
19	2022年11月	750	支付材料及工程款	业主付款
20	2022年12月	900	支付材料及工程款	业主付款
合计		20090

参考文献

[1]徐永秋.建筑工程中施工组织设计优化及成本控制研究[J].重庆城市职业学院，2018(30):893.

[2]朱晓勇.高层装配式住宅楼施工组织设计研究[J].中铁四局集团有限公司，2021(12):27-30.

[3]吴艳.试论建筑工程施工组织设计[J].湖北省宜城市楚都公园管理处，2018.0129.

[4]李欣美.建设工程施工组织设计优化思路探讨[J].河北科技学院，2020(12)：29

[5]刘梅，施文君.建筑工程施工阶段成本控制研究.[J].国际商务财会，2020（9）：22.

[6]黄新茸，董畅.施工组织设计对建筑工程造价的影响[A].昆明医科大学海源学院，1672－4011(2021)07－0218－02.