煤矿企业思想政治工作大政工格局的构建研究

李家想

摘要：“大政工”格局对于企业的发展具有重要的意义。通过构建这样的企业文化，企业可以充分激发员工的人主观能动性，提高员工的专业素质和综合能力，实现企业发展目标；同时，也可以有效地体现企业的社会责任，提高企业的社会价值；最重要的是，这样的企业文化可以为构建人性化的企业管理提供保障，为企业的可持续发展奠定基础。

关键词：煤矿企业；思想政治工作；大政工格局；构建研究

引言

党的十八大以来，徐矿集团积极响应“一带一路”倡议，通过技术、品牌、人才、管理等优势，走向“一带一路”沿线国家发展服务外包产业，推动中国煤炭行业标准、技术、管理和装备走出国门，实现了轻资产运营、高级化发展、全球化布局。徐矿集团已在“一带一路”沿线国家打响了中国煤炭工业国际品牌，现有开发煤矿包产、矿建、电力运维项目29个，累计境外创造就业岗位6000余个，创造利润14亿元。

一、煤矿企业构建思想政治工作“大政工”格局的可行性分析

1、技术树起行业标杆

徐矿集团积极开展国际化能源合作，在孟加拉国建成历史上第一座现代化井工开采煤矿——巴拉普库利亚煤矿。这个项目克服了涌水量大、冲击地压强、采空区易自然发火、高温高湿等难题，为孟加拉国工业时代开启了大门，培养了该国第一代煤矿产业工人。目前，5000余名孟加拉人获得就业岗位，10000余名周边村民、手工业者及多家生活用品商店、小商品市场、小学校从中受益，促进了当地经济增长，得到了孟加拉国政府、中国驻孟加拉大使馆和英国监理公司的高度赞誉，为增进两国友谊作出了重要贡献。徐矿集团的这个项目得到了《以打造“一带一路”标杆企业为目标的海外煤矿项目管理实践》的认可，获得2020年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖，《孟加拉国巴拉普库利亚矿强富水含水层下特厚煤层安全高效开采关键技术》荣获“中国煤炭工业协会科学技术奖”特等奖。

2、管理打响矿建品牌

徐矿集团充分发挥自身技术管理优势，与中国秦发集团合作，在印尼推进SDE煤矿二矿一期井筒掘砌工程建设，包括主斜井、副立井、回风立井、大临工程安装及技术服务等，总造价约6800万元。工程开展以来，下属江苏矿业集团积极克服印度尼西亚天气炎热多雨、材料短缺等困难，集中力量抓好施工质量安全，全力保障现场施工资金、设备、材料供给，打造“一带一路”标准化样板工程。

3、服务打造运维样板

徐矿集团立足国际化发展，与中国机械设备工程股份有限公司（CMEC)、深圳德圣实业有限公司共同投资组建专业化发电运营公司——江苏庞沃电力工程有限公司（简称庞沃电力)，专业从事各类发电厂和输变电运行、维护、检修、培训、监理、监造、整体托管以及电力资料编译，大力开拓海内外运维市场，优化发电厂和输变电安全经济运行和管理，形成了“为客户提供增值、全程、专业化运营服务”体系。截至目前，庞沃电力已成功为马来西亚巴林基安燃煤电站、巴基斯坦塔尔电厂、孟加拉莫图莫迪重油柴发电站、印尼卡尔滕燃煤电站、阿联酋阿布扎比艾尔达芙拉光伏场站等27个项目提供运维服务，赢得了高度赞誉。

4、思想政治工作大政工格局

徐矿集团在“一带一路”倡议下，积极响应国家的号召，积极开展国际化能源合作，开发境外资源，为国家的经济发展做出了重要的贡献。同时，徐矿集团在项目建设和运维过程中，注重思想政治工作，不断加强员工意识形态教育，引导员工树立正确的价值观，增强安全意识，不断提升员工的责任感和使命感。徐矿集团的这种做法，不仅为企业的可持续发展奠定了坚实的基础，也为煤炭企业的思想政治工作大政工格局的构建提供了有益的参考。

二、“大政工”格局在煤矿企业思想政治工作的建议

1、 思想政治工作的定位

煤矿企业是国家经济的重要支柱行业，同时也是安全生产风险较高的行业，需要高度重视思想政治工作。在煤矿企业中，建立“大政工”格局是非常必要的。

“大政工”格局是指在企业思想政治工作中，把思想政治工作融入到企业的各个方面，使之成为企业各项工作的重要组成部分。定位于贯彻党的路线、方针、政策，在企业中营造浓厚的政治氛围，提高员工的思想政治素质，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业的可持续发展。

2、主体与客体定位

在煤矿企业的“大政工”格局中，主体是党委和政府，客体是企业员工和职工代表。党委和政府要紧紧围绕企业的中心工作，深入了解企业的发展状况和存在的问题，积极协调解决煤矿企业在思想政治工作中出现的问题，加强对企业思想政治工作的领导和指导，推进“大政工”格局的建设。企业员工和职工代表是“大政工”格局的客体，要增强他们的政治意识和政治素质，通过各种形式的教育和培训，加强他们的思想政治工作能力，使他们能够更好地融入到企业的大局中去，积极参与到企业的发展中。此外，还需要建立健全一系列的制度和机制，如定期开展思想政治工作评估、建立思想政治工作宣传平台等，以保证

“大政工”格局的顺利实施。

3、加强思想政治工作力度，提高政治意识

煤矿企业作为国家的重要能源基地，员工的政治意识和工作热情是企业保持强大生命力的重要保障。在过去的工作中，煤矿企业的思想政治工作存在着诸多问题。员工的政治意识不够强，思想工作缺乏针对性，这些问题都影响了企业的发展。为了解决这些问题，煤矿企业需要加强思想政治工作力度，提高员工的政治意识。首先，煤矿企业需要加强对员工的政治理论知识的普及。通过定期组织政治理论学习，让员工了解国家和企业的发展战略，增强员工的国家意识和企业归属感。其次，煤矿企业需要加强对员工的思想引导。通过定期组织员工思想状况调查和心理疏导，了解员工的工作和生活情况，及时解决员工的思想难题，提高员工的思想水平。

4、创新思想工作方式，提高针对性

传统的思想政治工作方式已经不能满足煤矿企业的工作需求。为了提高针对性，需要创新思想工作方式。首先，煤矿企业需要利用新媒体手段，开展线上思想政治工作。通过微信公众号、企业网站等新媒体平台，及时向员工推送国家和企业的最新政策、动态和发展方向，增强员工的政治意识。其次，煤矿企业需要加强对员工的思想教育。通过组织员工读书会、讲座等形式，让员工了解国家和企业的历史和文化，增强员工的文化自信和爱国情感。

5、丰富工作内容和形式，提高创新性

要想提高工作的创新性，需要从以下几个方面进行探索：制定具体可行的工作方案：要制定出具体可行的工作方案，需要对企业的实际情况进行全面了解。在制定工作方案时，要根据企业的特点和需求，科学合理地安排工作内容和形式，确保工作质量和效果。引入现代化手段：随着信息技术的发展，现代化手段已经成为思想政治工作的重要手段。煤矿企业可以通过建设网站、微信公众号、短信平台等多种形式，加强与员工的沟通和交流。推行创新教育方式：要想提高工作的创新性，需要推行创新教育方式。比如，可以通过线上直播、互动课堂等方式，使员工更加主动、积极地参与到思想政治工作中来。

6、加强思想政治工作与企业管理的衔接，提高有效性

要建立健全思想政治工作领导小组，制定工作计划和目标，落实责任，确保工作的顺利开展。建立绩效评估机制，推进工作落实：要想提高工作的有效性，需要建立绩效评估机制，推进工作落实。要对工作效果进行定期评估，及时调整工作计划和方案，确保工作的顺利推进。

结语：

总之，要构建煤矿企业思想政治工作大政工格局，需要加强员工政治教育，加强员工组织建设，提升员工自我管理和服务意识，创新思想工作方式，创新思想政治工作内容和形式，加强思想政治工作与企业管理的联动。通过这些举措，可以构建起煤矿企业思想政治工作大政工格局，推动煤矿企业的健康发展。

参考文献：

[1]李智琴.煤矿企业思想政治工作“大政工”格局的构建策略[J].山西青年,2020(04):163.

[2]张宏.煤矿企业构建思想政治工作“大政工”格局的思考[J].山西青年,2017(11):132+108.

[3]张铁虎.煤矿企业构建思想政治工作“大政工”格局的思考[J].东方企业文化,2014(08):45.