事业单位工商管理现状研究及改善对策分析

闫贺

摘要：近年来，随着经济的发展，人民群众的生活水平不断提升，对事业单位社会服务能力也有了更高要求。在当前的市场环境中，事业单位为了实现稳定可持续发展，引入了工商管理，持续优化管理模式，以同步提升综合实力与服务水平。事业单位工商管理涉及的环节众多，实际工作开展中存在较多不足，因此，事业单位要在工商管理方面投入更多的精力，针对现存的问题，及时改进与完善。基于此，本文研究了事业单位加强工商管理的意义，分析事业单位在工商管理工作中表现的不足，并提出优化意见，同时展望事业单位工商管理未来的发展趋势，旨在为事业单位今后的改革发展提供一定借鉴。

关键词：事业单位；工商管理现状；改善对策分析

引言

在我国，公益性质是事业单位的重要特点。事业单位是一个具备服务性质的社会组织，在组织关系上不属于政府机构，也不以营利为目的，主要是对政府机构职能进行补充。由于事业单位内部缺乏竞争意识，导致员工不作为、“等”、“靠”现象严重，这是当前单位内部管理的现状之一。此外，部分事业单位缺乏科学的激励机制，在激励中“一刀切”，考核指标也欠缺合理性，无法有效激励员工。在当前的发展背景下，国家及人民对事业单位的要求更高，对其也应投入更多的关注，事业单位本身也处于更为复杂的市场环境中，要想更好地履行职能、实现长远发展，引入工商管理是一项重要举措。

1事业单位工商管理工作的意义

事业单位的工商管理主要包括制定经营战略与管理内部行为等内容，具体而言，涵盖对生产、经营、财务、成本、质量、品牌、物资、设施、研发、营销以及人力资源等多方面的管理内容。由此可见，工商管理工作涉及事业单位工作的方方面面，而采取行之有效的工商管理手段，可以有效提高事业单位的工作效率，为应对激烈竞争的市场新环境，实现持续健康发展目标奠定坚实的基础。我国事业单位具有独特属性，主要职能是为社会提供服务。事业单位明确自身的发展方向，确定自身的发展目标，才能更好地为社会提供服务。具体来说，事业单位可以借助工商管理工作高效收集信息和资料，更好地了解社会层面的实际需求，并在这一基础上将工商管理理念应用到日常工作中，以此提升决策的针对性、有效性和科学性，从而为单位持续健康发展奠定基础。

2事业单位工商管理的现状

2.1单位战略目标不清晰，定位有偏差

事业单位开展各项工作，要清晰定位，以服务人民为首要任务，不能一味追求经济效益，忽视社会服务质量。同时，事业单位要明确自身经营管理目标，合理划分职责，在有效规划的基础上，确保工作成效。事业单位工商管理涵盖了日常运营、人才培养、人员调配、财务预算编制与执行、科技创新等方面，在工商管理工作开展中，应当确保员工明确自身工作职责、工作目标，这样才能将工作落实到位。但部分事业单位在发展中定位不清晰、规划不足，将其自身工作开展错误定位为“营利”，发展方向出现一定偏差，这与事业单位为人民服务的宗旨和补充政府部门职能的定位相悖，影响事业单位工商管理工作进展和内部管理秩序。

2.2管理人员综合素质有待提高

事业单位工商管理工作开展的主体是人员，工商管理工作的效果与人员的素质有着密不可分的关系。目前，在事业单位中工商管理专业人才缺乏，具体表现如下。首先，内部管理层平均年龄较大，虽然工作经验丰富，但固守传统的管理观念，接受新知识的能力弱，学习新技术速度慢，无法适应当前快速发展的管理环境。其次，部分管理人员虽具备一定的学习能力，但在工商管理方面专业知识和工作经验不足，同样也对事业单位工商管理的工作质量产生影响。此外，事业单位员工不重视工商管理工作开展，其进修学习的机会不多，导致工作能力停滞不前。最后，事业单位缺乏对员工的职业规划，未对员工建立明确的工作目标，影响其在工作中的积极性及个人未来的发展。

2.3工商管理流程制度有待健全

完善的制度是保障工商管理工作顺利开展的重要因素，能够促进事业单位长效、稳定发展。现阶段事业单位工商管理制度不完善、员工综合素质欠佳，工作中各项数据信息传递不及时，工作落实不到位，严重影响事业单位各项工作的推进，还会产生浪费内部资源的现象，影响单位建立规范的内部管理秩序，使其职责难以发挥，社会公共形象等也会受到影响。在当今时代，事业单位要加强利用大数据，优化工商管理流程，开展财务收集、整理、分析、储存各项工作，保障后续工作顺利进行。现阶段，事业单位欠缺完善的财务管理制度、各项工作执行缺乏统一的标准，不适应大数据时代中对事业单位财务管理的新要求，事业单位内部管理亟待转型。因此，事业单位应当制定完善的规章制度规范内部工作人员行为，通过严格的内部控制制度保障单位各项工作更加标准、规范，落实工商管理，树立事业单位良好的社会形象。

3事业单位工商管理改善路径

3.1明确性质定位，科学制定发展规划

事业单位要接受政府的监管与指导，开展各项工作，其承担着教育、科技、文化、医疗卫生等各个领域的关键工作。在这种情况下，事业单位一定要明确自身定位，明确自身服务社会的性质，正确把握社会服务的发展目标。同时，事业单位要清晰定位自身工作内容，有效发挥其职能作用。比如，在工商管理工作开展过程中要对其职责与权限进行界定，不能把追求经济效益凌驾于社会效益之上，要不断提升工作质量，更好地承担为社会公众服务的职责，从而源源不断地为单位提供工作动力，实现其良好的发展循环。此外，事业单位要对自身工作职责定位清晰，主动承担各项工作职责，避免工作推诿的现象，推动单位工商管理工作发展。

3.2完善工商管理体制

事业单位的工商管理工作要想发挥出应有的作用，完善健全的工商管理体制是关键。如果缺乏完善健全的工商管理体制，那么势必会对事业单位的正常运营产生不良影响。尤其是在新时代背景下，工商管理工作开始向现代化、多元化与智能化等方面发展，传统管理体制早已无法与当前工作的多样化需求相适应，这种情况下更需要对管理体制进行优化，以更加平稳地推进工商管理工作的开展。具体而言，首先要结合事业单位发展目标，保留原有工商管理制度中的有效内容，剔除不适应新形势发展的相关制度，以此不断对工商管理制度进行优化和完善。其次，要注重工商管理制度的落实情况，通过将管理制度细化到个人，并制定奖惩制度，确保出现问题能够找到具体负责人，并在最快时间内解决问题，以此保证工商管理制度的可行性和有效性。

3.3加大人才队伍建设力度

事业单位工商管理工作要想实现长足发展，就要牢牢把握人才队伍建设这个重要抓手，培养出一支能力较强、素质过硬的工商管理团队，要求其既要掌握先进的理论知识，又要具有丰富的实践能力。事业单位在加强人才队伍建设的过程中，首先要加强单位管理岗位人员的学习培训，提升管理层的文化素养和工商管理能力，为基层员工做好带头示范作用，并通过管理层的积极带动，实现基层员工的不断自我学习和提升，以此提升事业单位整体的工商管理水平。

3.4改变工商管理观念

现阶段，事业单位要想紧跟新的社会经济发展形势，实现健康持续发展，就必须充分认识到工商管理工作的重要意义，改变传统的、固有的思维模式，建立起与时俱进、符合新时代发展态势的工商管理思维方式。

结语

综上所述，要想推动事业单位的健康稳定发展，就需要深入分析研究事业单位工商管理的未来发展方向，并制定事业单位工商管理工作改进及优化策略，为事业单位培养专业程度比较高的人才，明确事业单位的工作责权以及工商管理制度，积极探索事业单位经营管理新模式，进一步推进事业单位工商管理部门的持续发展和进步。

参考文献

[1] 李艳峰 . 事业单位工商管理存在的不足及改善对策 [J].现代企业 ,2022(1):17-18.

[2] 夏杰 . 事业单位工商管理的现状及改进策略 [J]. 商业观察 ,2021(24):79-81.