公路工程现场施工管理难点和应对策略

王静静

摘要：在当前公路工程施工的过程中，施工现场的环境、人员以及施工技术、材料和设备等管理都存在一定的不足，这也是导致公路工程现场施工管理出现难点的重要原因。为了保障公路工程的质量，施工单位要完善自身的现场施工管理体系，对施工过程中的技术和设备应用以及材料质量和施工安全进行严格的管理和把控，以此去应对当下公路工程施工过程中存在的难点问题，进而提升公路工程现场施工管理的效果，并提高人们的出行以及交通运输的安全性和便捷性。

关键词：公路工程；现场施工管理；难点；应对策略

1公路工程现场施工管理难点

1.1施工技术管控力度不够

公路工程的施工比较复杂，在施工的过程中，需要使用到的施工技术很多，因为施工环境和施工路段的不同，都会使用到不同的地基处理技术、预应力技术等。但是，在实际现场施工的过程中，施工单位因为没有认识到公路工程施工技术的现场管理的重要性，所以，目前，我国的公路工程建设领域还没有一个健全的工程技术管理机构，也没有一个健全的技术管理部门，因为管理上的缺陷，使得公路工程施工技术在实际使用的时候存在着一些问题，还会导致施工成本的上升，对施工的进度和施工单位的经济效益产生了影响。除此之外，在不同的阶段，对施工技术的运用也会存在差异。然而，因为缺少技术管理体制，一些技术人员在对施工技术的管理和应用的过程中，大部分都是各自为政，技术人员只对自己管辖的区域负责，并对技术的应用是否合理负责。这会导致公路工程因为各部门和人员之间缺少合作和沟通，从而造成对施工技术的管理的存在漏洞和分歧，从而会对施工的进度和质量产生严重的影响。

1.2人员素质水平不足

在进行公路工程现场施工的过程中，现场工作人员的介入是必不可少的，所以，现场工作人员的素质以及管理、施工水平等都是现场施工管理的难点。首先，管理人员的素质与能力，将会对公路工程的施工进度与质量产生直接的影响，在目前的公路工程施工管理中，负责的施工企业缺少高素质的专业管理人才，大部分的管理人员，都是从施工团队中选拔出来的，他们的工作经验丰富，但往往会出现“只重视施工，不重视管理”的现象，再加上信息时代的来临，他们自己的现代化管理理念与方法还没有改变，这将会对公路工程施工的质量造成很大的影响，管理的正确性也得不到落实。

1.3现场施工管理体系不够完善

目前，国内公路施工企业对施工现场的管理尚处在起步阶段，在实际的管理中尚未建立起一套健全有效的管理机制。公路工程在进行施工时，一般都会有很大的工作量，有些公路工程还会涉及跨省建设等，其主要目标是为了给人民提供更方便的出行设施。在这种情况下，一般都会采取分层分包的方法，这样就可以让被承包的施工单位在同一时间进行，从而提高施工的效率。但这也会导致责任主体不明确，而且施工的现场管理人员、施工管理要求也会随着分包的增加而持续增加，多单位多人管理的模式使得施工人员在施工时会陷入两难的境地，而且各个施工单位和施工地点的管理制度也会有很大的差异，这就使得公路工程的管理变得更加困难，无法形成统一有效的管理体制，这样的方式已经导致了目前的公路工程施工管理的发展缓慢。

1.4施工材料和设备管理不到位

在进行公路工程施工的过程中，会使用到大量的施工材料和施工设备，而施工材料的质量和施工设备的应用都是当前公路工程现场施工管理中存在的问题难点，这也是导致公路工程施工质量不能达到标准的主要原因。有些施工单位为了提高自身的经济效益，会采购和使用一些不符合公路工程建设标准的施工材料，从而对公路工程的施工质量产生影响。此外，在现场施工的过程中，对材料进场的质量检测、储存以及使用等都没有做好的管理，导致了一些不合格的材料进入到场地中进行使用，还有一些材料，比如水泥等，如果没有得到有效的储存，也会发生变质等现象。同时，在施工时设备的使用上也存在着一些问题，在施工现场往往可以见到大量的闲置设备，从而增加了施工的成本。

2公路工程现场施工管理问题解决的有效措施

2.1完善现场施工管理制度

要使某些科学性的步骤和方法得以常态化的实施，就需要将这种经验法则、技术法则转化为制度。换言之，为了防止化解决施工过程中产生的各类问题，必须针对不同的人员状况和施工状况，建立一套与管理和施工要求相适应的制度和约束机制。同时，在建设项目的实施过程中，还需要建立与之相适应的奖励和惩罚机制。对在施工中表现好的管理者和员工给予奖励，调动他们的工作热情，同时也会提高他们对施工的责任感。相反，对于业绩非常不好的，要给予相应的处罚，将奖惩机制落实到每一个建设环节。

2.2公路工程机械设备的有效管理

在公路建设过程中，机械设备的使用情况对工程质量、施工安全起着至关重要的作用，因此，对机械设备进行严格的管理是一个非常重要的方面。施工人员在实施道路作业时，根据不同的工程，使用不同的设备，对这些设备的维护和维修是很重要的，在对机械维修的过程中，首先要做到的是定期检查，不能等出现问题再去维修，检查时要做好检查记录。与此同时，要针对不同的设备情况，制订相应的维护和维护计划，如此完备的措施，既可以保证机械设备的安全稳定运行，又可以及时发现潜在的设备故障，采取预防和处理措施。除此之外，还应该更新那些影响到施工效率和质量的陈旧设备，引入符合项目要求的先进设备，这样既能保证高等级公路工程的施工效率，又能很好地保证施工的安全。

2.3强化施工现场的施工安全管理

由于道路地形的复杂，以及施工过程中存在的不确定性，因此，在施工过程中应引起足够的重视。在施工过程中，有许多因素可能会对工人的安全构成威胁，这就要求管理人员重视并将安全责任落实到每个人的身上。同时，在施工期间，由于某些不可预知的因素，也会影响到施工的安全性和进度，从而导致更加严重的工程事故。这就需要管理者在思想上要对施工安全的问题给予足够的关注，在施工过程中，要积极地查找出可能存在的安全隐患，并将其消除掉，再针对某些具体的情况，有针对性地制定出相应的安全防范措施，从而达到真正的安全管理的目的。

2.4有效提升成本管理的效率

所有的工程都会消耗大量的财力和物力，为了达到效益和质量的双赢，施工企业必须对生产成本进行科学合理的管理。公路项目的建设，不仅需要大量的资本，而且需要大量的人力、物力投入，这就构成了公路项目的生产成本。因此，要把企业的生产成本降低到最小，就要从企业的各个环节入手。在节约成本的同时，还要保证项目的质量，这就需要企业的管理者从现实出发，经过仔细地研究，制订出一份项目的成本管理计划，科学地控制在施工过程中的人力、物力的投资，让项目的效益最大化，从而实现项目的效益与质量的双丰收。

结语：

总结来说，向管理要效益的理念也适用于公路工程企业，特别是对施工现场进行有效的管理，这也是施工企业实现自身发展的有力保证。但是，在新的情况下，在高速公路项目的管理中，存在着许多不利于施工现场管理的问题，因此，在建设中，要有针对性地解决项目管理中出现的各类问题，既能有效保证高速公路项目的质量，又能为建设单位树立良好形象。文章中的部分内容，希望能给建筑公司提供一定的参考。

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