煤矿班组不安全状态影响因素及评价

陈乐

摘要: 班组是煤矿生产活动中的基本单元，承担着最基层生产要务。众多煤炭企业在开采煤矿的过程中，经常会忽视对于开采过程中的安全管理，缺少行之有效的安全管理控制系统。煤矿生产班组作为一个基层组织，个体与群体之间相互作用、关键角色的安全表现等都能影响到班组安全生产。研究发现，90%以上的事故发生在生产班组。因此，探究并筛选出煤矿班组不安全状态的影响因素，对提升提高班组安全管理水平、打造高能安全型班组，具有特别重要的现实意义。本文主要分析煤矿班组不安全状态影响因素及评价。

关键词：煤矿班组；不安全因素；评价

我国煤炭企业数量众多、分布散，地质条件严峻复杂，煤矿装备水平参差不齐，安全生产问题相对突出，属于高危行业。现有的研究多数是从影响班组安全生产活动的某些因素出发，分析其影响要素并提出对策措施，对于班组不安全状态没有明确定义，对于其影响因素缺乏系统全面的研究，个体与群体之间相互作用对班组安全生产的影响这一问题缺乏足够的重视。在实际煤炭生产过程中相关管理人员要引导作业人员树立正确的作业心态，加强对班组员工能力素养的培养和提升，加强相关安全措施的投入，为作业人员提供良好的作业环境，并要制定相关作业标准和规范，以此提升煤炭生产安全性，为煤矿企业发展打下良好的基础。

1、煤矿班组不安全状态影响因素识别

1.1、内在影响因素

在煤炭生产中,直接影响班组员工行为价值判断的因素主要是班组员工个体的认知状态因素,这些认知状态因素是影响班组员工不安全行为选择的内在因素,主要包括以下几个方面。

第一,班组员工在工作过程中的心理状态影响其不安全行为选择。班组员工的心理状态主要表现为心理焦虑程度、心理压力大小、头脑清醒程度等。在煤炭生产中,班组员工始终处在一种具有高度潜在危险性的环境中工作,班组员工的心理容易受工作环境和内心等各种因素的影响,表现出较大的波动性,从而对其不安全行为选择产生影响。

第二,班组员工在工作过程中的知识状态也影响其不安全行为选择。对煤炭生产来说,班组员工的各种安全知识主要是通过记忆储存在大脑中,在工作中需要通过外界刺激的激活才能复现出来,影响班组员工的行为决策。班组员工记忆的安全知识可能很多,但实际激活的知识可能较少,并且不同的班组员工、不同的环境、不同的时刻被激活的知识是不同的。

第三,班组员工的身体状态影响其不安全行为选择。班组员工的身体状态既影响其对外界因素的感知力,也影响其行为可靠性,因此身体状态不佳时很容易使班组员工做出错误的不安全行为选择。

第四,班组员工的工作努力程度也影响其不安全行为选择。班组员工的工作努力程度主要表现为以多大的热情、时间和精力投入到工作之中。工作努力程度高的班组员工更倾向于做出符合企业利益的行为选择。

1.2、外在影响因素

煤炭生产活动中能够影响班组员工行为选择的外在因素主要有如下几个方面。

第一,班组员工行为容易受工作环境因素的刺激和影响。在煤炭生产中,不断变化的工作环境和工作对象,很容易出现许多未知因素,这些因素既可能会引起班组员工的心理状态发生变化,也可能激活班组员工内心的一部分知识,也可能影响班组员工的组织忠诚心和工作努力程度等,从而最终影响班组员工的不安全行为选择。

第二,班组员工行为容易受生产任务及安全规程的影响。班组员工的生产任务过多过重,很容易导致班组员工出现心理和生理疲劳,从而降低班组员工对周围环境的感知力。安全规程也会影响班组员工的行为选择,但安全规程只有被班组员工的大脑激活才能发挥作用。

第三,管理者和其他班组员工的行为会影响班组员工行为。管理者行为对班组员工行为的影响很大,管理者分配生产任务情况、对待安全工作的态度、管理者自身的工作努力程度、管理者实施奖惩的状况等都会影响班组员工行为。

第四,煤矿班组员工行为还会受各种群体行为和组织行为的影响。班组员工总是处于一定的群体之中,这些群体的规则对班组员工的行为选择具有重要的影响作用。组织行为对煤矿班组员工行为选择的影响也是多方面的。良好的企业制度和安全文化能够增强煤炭企业班组员工的企业认同感,改变其不良的工作态度,促使其养成安全行为习惯。

2、安全对策评价应对

2.1、注重安全管理规划

一些重大采矿安全生产事故的发生通常是由于安全隐患的存在，因此在项目开工之前，开采单位应该进行合理的现场施工规划，从技术手段上确保采矿密度合理、通风系统合理有效等。在具体的生产管理规划中要发挥制度与规则的作用，建立采矿安全生产管理制度和考核制度，完善安全生产管理条例，开展工组之间的自查自纠。

2.2、双重预防机制与安全风险预控管理体系的联系

双重预防机制建设的根本任务是通过风险管理全面识别并控制所有危险源，再经过隐患排查治理监控和管理风险管控措施的实施过程。安全风险预控管理体系旨在全面辨识、评估、管控风险，防范风险升级演变为事故隐患；把小隐患当作大隐患来处置，深挖根源；把小事故当作大事故来解决，整改到位。

2.3、强化施工安全检查

首次，正式开采作业前，要认真研讨方案的有效可行性，原材料及设备的选择，要在技术要求和工程设计图的指导下完成。其次，对于施工现场的规范化操作，要加强管控，定期开展安全排查工作，按照计划逐一推进。再次，现场的工器具检修工作要严格按照要求开展，并做好整理记录。对于异常数据要及时排除，规范管理工作。不断优化内部体系，将管理制度落实到细节，不遗留任何安全隐患。

2.4、建立合理的管理组织模式

想要有效推进企业的精细化管理，必须要具备有效的管理团队来执行管理制度。精细化管理组织模式要具备项目团队化的特征，对安全生产的具体内容进行项目化划分，由各项目小组来完成具体任务，各项目小组目标明确，按要求完成工作职责，避免出现多头领导而降低管理效果。

2.5、建立煤矿安全管控系统

随着科技的逐渐发展，常规的矿井管理方式已经成为了过去式，新型的煤矿安全指挥系统才是矿井管理的最新方式。

3.建立全方位安全培训要点

根据不同工种、不同特点、不同内容分类培训，着力提升采煤、掘进、机电、运输、通安系统现场工作人员的安全意识和操作技能，着重抓好“薄弱点”“特殊点”“困难点”，制订详细可行的年度、月度培训计划，强化推进措施，建立安全培训领导责任制和目标责任制，一级抓一级，层层抓落实，形成齐抓共管的强大合力，建立多层次、多渠道、大规模全方位的煤矿安全培训工作格局。

结束语：煤矿安全事故所造成的负面影响不仅不利于煤矿企业的发展，还严重威胁着一线煤矿工人的生命安全。通过我国的煤矿事故发生的原因来进行分析，我们可以看出安全管理体系的缺失和煤矿一线工作人员的不安全行为是导致煤矿事故发生的主要原因。因此，煤矿企业应当高度重视煤矿安全，采取有效的措施加强管理，完善安全管理体系，增强一线员工的安全意识，从根本上杜绝煤矿事故的发生，促进企业健康的发展。

参考文献：
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