工程管理信息化建设探析

李秀成

摘要：新时期信息化技术体系高度发达并普及在各领域之中，为行业发展与变革奠定了技术基础，尤其是在建筑工程管理中，业界人士对建筑工程管理信息化建设的重视程度越来越高。在建筑工程行业发展中，工程管理信息化建设能够有效提升工程管理工作的效率和质量，提升管理实效性，在降低人工成本投入的同时，还能够实现一体化监督与管理，提升建筑工程项目的质量建设，是新时期建筑工程行业发展的必然途径。本文就工程管理信息化建设进行了分析和探讨。

        关键词：工程管理；信息化；建设

1、建筑工程管理信息化的发展优势

        1.1 利于成本管理

        建筑工程是一项综合性的管理工作，在建筑工程项目规模不断扩大的情况下，工程管理工作的内容也不断增加，从施工人员、机械设备、材料入场存放、成本等方面都需要管理工作的落实，以推动建筑工程高质量发展。而通过建筑工程信息化管理的落实，可以降低管理成本投入，实现管理一体化构建，提升工程管理工作的质量与效率，提升工程管理实效性。目前很多的施工单位都采取施工信息化管理，并且取得了显著的成果。比如在具体的使用中，信息化管理针对施工前期准备工作环节，施工方案设计、材料准备、施工人员、材料购买等方面进行详细的管理，降低了工作人员的工作量，也节省了大量管理成本。

        1.2 利于建筑施工管理水平提升

        在传统的建筑工程管理中，管理工作主要是依靠人力资源调解与协调来实现管理工作落实的，总体上来说建筑工程的管理效率并不高，人力参与管理往往容易出现人为失误，从而影响到建筑工程的各方面工作进度，很难保证工程按照施工计划而进行，导致工期延误的情况发生。在建筑工程的施工现场，往往存在很多的管理问题，正是这些问题的存在制约了国内建筑管理朝着更高效的方向发展。比如，建筑施工人员在进行人工操作的时候，往往不按照规范要求或者施工标准进行，容易出现施工安全事故或造成施工安全隐患的产生，给建筑工程企业的带来巨大的经济损失。发生事故之后还会影响到施工进度，对施工单位与企业而言，都是不小的损失。新时代下的信息化管理，可以确保在施工的各个环节实现监督与管理，降低施工风险发生的几率，最大程度提高管理的效率。信息化管理可以从建筑施工的不同环节、不同方面落实管理要求，实现建筑工程管理水平的提升。建筑工程的质量与国家经济发展、人民生命财产安全有直接的关系，加强施工信息化管理对于建筑工程行业发展有深远的意义[1]。

  2、信息化在建筑工程管理中的应用现状

        2.1 信息化管理的程度低下

        信息技术已经被推广并应用到了管理工作当中，但是其并不是所有的管理环节都能达到信息化的标准，仍旧会存在人工操作的现象。一些施工单位会继续沿用其原本的管理模式，去监管施工以及工作人员，开展一系列的资源管理工作，只有待管理人员以及项目的施工设备物资等进入到现场之后，才可以落实各项管理工作，工作人员要及时的收集整理和项目相关的数据信息，如果没有及时且合理化的使用信息化管理模式，就会影响到项目的整体品质。

        2.2 项目管理的信息化水平低下

        在开展信息化项目管理工作时，相关的工作人员要对当前的软硬件设备开展相应的操作工作。但是在实际的现实管理工作中，很多建筑施工单位中的信息化人才数量都会比较少，其根本无法凸显出软硬件自身的优越程度，这会阻碍到企业信息化管理工作。另外，还有一些施工单位和其技术的使用会过于的狭隘，其仍旧会采取人工管理的模式，这就导致信息技术管理材料以及物资设备等不能落实到实处，从根源上扰乱了建筑工程项目的管理工作，提升了项目管理的风险。

        2.3 共享信息交流和传播程度低下

        当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢[2]。

3、工程管理信息化建设的相关对策

        3.1 重视信息化法规政策环境的构建

        建立统一的数据备案库。要对整个行业的数据管理进行统一备案，改变当前数据管理过于分散的现象。通过建立健全的备案管理系统，将管理信息化数据统一划分，同时增加诚信评价，保证信息发布的真实性、完整性，以便社会各界监督核查。制定合理的经费制度。制定合理的经费发放制度，保证信息管理的正常维护与运行，同时制定相应措施禁止相关机构私自进行经营创收等其他资金活动。出台相应的管理规范制度。优化管理，制度先行。要用明确的管理条例规范工程管理信息化的建设，用法律政策约束工程管理信息化的执行。让工程管理信息化建设中的每一个环节都明确自己的职责，确定自己在信息化建设中的角色，用规范的管理条例管控信息化建设的整体方向，使工程管理信息化真正做到规范化、制度化[3]。

        3.2 提高工程管理信息标准化程度

        确立统一的信息分类标准。工程管理信息化分类的制定，应该以相关信息化技术标准为参考，根据建筑行业工程管理的具体需求，制定目标明确、分级清晰的分类标准，使之与各行各业均可相连接，使全国建筑行业和相关产业实现信息共享。完善数据标准化建设。在当前有关规范标准的基础上，继续对建筑工程用料、计算单位、价格标准等进行细化分类和统一标准的制定，全面录入信息化管理系统，并且对相关技术等级、技术规范指标和人员任用专业资质要求进行标准化的硬性要求。

 3.3 建造权威的典型的工程管理数据库

        进行工程相关数据及标准化的规定。在进行施工的过程中之建立出一套行之有效的数据标准，其中应该包括一些典型的工程项目以及相关的编码分类，甚至是一些工程资料的规范描述以及数据格式等。这样才能保证在项目施工的过程中能够有效搜集于工程质量相关的一些数据。扩大数据手收集范围。信息化建设的根本是数据的积累，因此，数据获得的途径和数据的可用性十分重要。相关协会组织可以根据需要，以“信息联盟”的形式进行数据收集和数据共享，通过一系列的优惠政策和分利政策，鼓励工程相关方进行数据备案，以此增加有效数据的积累。在工程项目上，首先应该针对政府工程的一些数据进行收集，然后再向一些大型建设项目进行扩展，紧紧抓住数据获取的源头，保证信息的真实可靠性，尤其是一些典型的工程项目数据，应该建立系统的数据库，经过规范处理后，存入标准的工程管理数据库，供全社会共享[4]。

　　3.4建立管理信息化人才队伍

　　建设单位实施经营管理活动的前提是人力资源，建设工程管理信息化同样可以推动建设单位开展经营管理活动。在新形势下开展建筑工程管理信息化，需要全能型的人才，不但要懂得管理，还要掌握信息技术，因此应培训出信息化人才团队。建设单位可制定有关的培养人才体系标准，实施合理的方式，加强培训工作人员，提高使用计算机的能力，创建信息化的专业团队，从而符合建设信息化需求。在创建建筑工程信息管理时期，建设单位需要招聘经验丰富的人员，为构建系统、设计系统提供意见，让其能够尽早熟悉建筑信息管理操作流程，提高建筑工程管理人员使用信息管理的水平。在建筑工程的信息管理系统后，建设单位需要培训管理人员。提高其专业素养和职业能力，实施奖励制度，扩大工作人员发展空间，吸引更多专业型的人才，提高单位的水平和层次，大力发展建筑工程管理信息化[5]。

4、结束语

       　综上所述，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升，其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。

        参考文献：

        [1]李 娜.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].现代物业（中旬刊），2019（2）：74.

        [2]范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（2）：232.

        [3]孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（1）.

　　[4]新时期建设工程计价依据的管理创新[J].张红标.工程造价管理.2019(06).

　　[5]工程造价咨询行业现状与发展的研究[J].竹隰生.工程造价管理.2020(05).