建筑工程管理中的全过程造价控制研究

张明成

摘要：由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。基于此，本文详细分析了建筑工程管理中的全过程造价控制措施。

关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制

引言

随着国家建设工程的发展，建设工程管理中的全过程成本运用获得了普遍的点评和运用。有效运用成本操纵的全过程，不但可以提早预防成本风险性问题的产生，还可以在工程和开展过程中对其进行恰当的管理和控制，从而开展汇总和思考，具备一定的关键意义。因而，建筑工程项目企业在成本管理方法过程中，应重视应用全过程控制方式，提升成本管理的恰当性，完成预估的管理目标。

1建筑工程造价管理控制的相关概述

建筑项目与其他工程项目不同，在具体工程施工过程中必须采用多个流程。在工程施工开始前，有关工作人员务必做好充足得的准备，对工程施工项目开展科学、整体的规划和整合，对工程施工项目的各个环节开展恰当设计，对工程施工过程中可能发生的问题开展剖析和研究，并对工程施工项目的各个环节开展成本操纵和管理。通过这种方法，可以节约建筑项目的成本，降低消耗。建筑工程管理中的成本操纵的全部过程必须与具体状况相融合，以计划和控制建筑项目各环节的成本。在设计建筑项目的过程中，科学仪器设备被用于控制项目成本。

2建筑工程管理中全过程控制造价的意义

在建筑工程管理过程中，项目造价对于各企业的经济收益均具有一定的影响。因此，在建筑施工的过程中需要做好各阶段的审核工作，从而达到对各阶段施工资金进行合理应用的目的。在造价审核工作开展的过程中，需要保证可以在整个建筑过程中全面覆盖。除此之外，建设行业也需要对造价预结算等各类相关工作开展管控，达到有效控制造价过程的目的，保证项目的投资收益可以达到最大化，提高建筑的整体施工进度，并保证建设项目可以顺利开展[1]。

3建筑工程管理中的全过程造价控制措施

3.1决策阶段对策

估计对建筑项目的决策过程有较大的影响，对建筑项目的成本管理有关键影响。在基本建设项目估计管理过程中，应注意以下两点。（1）建设工程管理工作人员必须确立估计指标，结合具体建设工程具体，科学制订建设工程估值计划方案，确立建设工程估计计划方案的价值，完成估计文档。（2）在创建基本建设项目估值计划方案的过程中，要充足考虑基本建设项目建设中存有的各种不明确要素[2]。

3.2施工环节控制

造价控制工作是整体施工环节的重点，这也成为成本支出控制集中体现的区域，而部分负责造价控制工作的人员需要在统筹后进行科学的安排，借此来落实建筑工程项目造价管控工作。建筑工程项目在施工过程中存在大量的施工流程，而施工流程中不同环节所关联的内容也有所不同。目前建筑工程项目的施工过程时间相对漫长，漫长的施工时长意味着其受到外部因素影响的可能性也极大，此类因素的影响都会提高建筑施工的成本，因此材料、设备等各方面的预算审查工作都需要采用合理的质量控制方式来提供保障。良好的造价管控工作需要借助于满足施工要求的施工材料与施工设备，达到避免因材料与设备质量问题而对建筑工程的整体建设质量造成影响，达到保证项目施工进度的目的，确保施工预算的合理性。施工时寻求专业技术人员进行施工材料和施工设备管控，对设备进行定期检查，保证材料与设备可以得到合理有效的使用。而在建筑工程开展项目施工的过程中仍需要对施工的成本进行管控，重点关注可能因施工方式的变更而造成的成本改变情况，在第一时间开展成本管控以及审核工作，借此来控制施工成本，并建立责任分配制度，落实负责人员，将其权利与责任落实到项目施工的造价控制当中。若要达到保证造价管控工作可以合理有效开展的目的，需要安排专人对施工的内容负责。工作完成后选择合理的施工方案在相关标准的约束下开展一系列的变更审批工作，而在施工完成前仍需由专业人员构建相关监督管理部门，由其负责施工质量管控工作，争取尽早发现施工过程中存在的各类安全隐患，有效保障并提高建筑工程项目建设的整体质量水准[3]。

3.3竣工结算的造价控制

竣工后的造价控制是建筑工程造价控制的非常关键的阶段，也是最后阶段。在这一阶段，工程整体已经完成，开始进行最终结算。首先是核算工程整体投入的成本。这个过程包含着许多方面，施工消耗的所有材料的核算，在核查材料的花费时要确保仔细认真，从工程施工前期开始一直到工程结束后列出详细的材料使用清单，然后进行反复核查，确保无遗漏。其次，还要核对建筑工程中全体人员工作的完成质量，这些人员包含各采购人员、监督人员以及施工中所有的劳动人员。还要核对施工中水电费用、机器使用费用以及其他一些费用进行总体结算，这种费用通常都是由现场监管人员记录的。各个施工阶段都应安排专门的人员进行记录，以防因安排不清而出现记录不当和混乱地情况。在正式完工前，要阶段性地对各项工作清单开展复查。要对相应的记录人员提前进行培训，尤其需要注重对其进行素质和技能方面的培养。另外，竣工后要在现场开展清算，确保公正，应安排多个人员共同开展核算，以免发生误差。与此同时，应将预估造价与核算结果对比，假如最后结果与造价的偏差很大，那就应仔细查找，查实是哪方面造成超出预估，是不是可控的原因。因此，为了确保竣工后清算与预估造价一致，在施工时的各阶段都应尽最大可能地避免预算超支，有效规避最后结算和造价不符的情况发生。

结语

在具体的建筑工程管理工作中，应开展全过程的工程造价管理工作，承担的管理者应重视工程的各个环节，依靠恰当的对策加强对建筑工程项目建设的管理和控制，节省建筑企业的建设成本，避免发生资金消耗的状况。确保建筑工程项目建设的成功运作，为社会经济发展服务，与此同时为建筑工程项目企业创造经济收益。

参考文献

[1]许国荣.全过程造价控制在建筑工程管理中的实践研究[J].四川水泥,2019(12):215+256.

[2]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰,2019(33):201-202.

[3]王晋升.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2019(33):9+14.