从全要素角度看建筑工程管理质量的提高

罗彬

摘要：随着我国经济水平不断提升，城市化进程也在逐步加快。为了满足人们日益增长的物质文化需求，各种高层、超高层建筑如雨后春笋般涌现出来。这些新建筑物不仅需要有优美的外观和实用性强的内部空间设计，还要求具备高品质的工程建设管理工作。因此，如何提高建筑工程管理质量成为一个亟待解决的问题。本文重点研究从全要素角度看建筑工程管理质量工作，提出若干建议，旨在逐步提高建筑工程管理质量水平。

关键词：全要素；建筑工程；管理质量；提高方法

前言：建筑业作为国民经济中重要的支柱产业之一，其发展状况对于国家和社会具有非常重大的意义。然而，由于各种原因，当前国内建筑行业仍然存在一些问题亟待解决。其中一个主要方面就是建筑工程管理质量不高所导致的各类事故频发。因此，如何有效地提高建筑工程管理质量已经成为了业内人士广泛关注并积极探索的课题。

一、建筑工程管理质量概述

建筑工程项目，是指在一定时间内按照预定设计要求和技术标准进行施工建设的过程。建筑工程质量管理则是对整个建筑工程建设周期中各个阶段、各项工作所涉及到的人员、材料、机械设备、方法等所有影响因素进行全面系统性管控，以达到预期目标的一种综合性行为活动。其核心目的在于确保建筑工程产品符合国家法律法规及相关标准规范要求，保障人民生命财产安全，提升企业社会形象与经济效益。

二、建筑工程全要素质量管理的影响因素

（一）人员因素

施工企业应当加强对员工的培训，提升其专业技能和综合素质。在实际工作中，一些员工可能会因为缺乏相关经验或者其他原因而导致操作不规范、效率低下等问题。因此，通过开展系统化的岗前培训以及定期组织考核，可以有效地提升员工整体素质水平，为实现高质量的工程建设提供有力保障。此外，还需要注重团队协作能力的培养，营造良好的合作氛围，以便更好地完成各项任务。同时，也需要关注员工心理健康状况，采取适当措施缓解员工压力，确保员工能够保持积极向上的精神状态投入到工作中去[1]。

（二）技术水平

在现代化建设过程中，随着科技不断地发展和应用，各种新材料、新工艺等也得到了广泛的推广与使用。这些先进技术手段为工程建设提供了更加可靠的保障，同时对于施工企业来说，掌握并运用这些新技术是提升自身竞争力的重要途径之一。但需要注意的是，不同的技术有着各自的适用范围以及操作难度，因此要求相关人员必须具备一定的专业知识和技能才能够正确地进行选择和应用。此外，还有一些不可预见性因素会直接或间接地影响到工程项目的进展情况，例如自然环境变化、设备故障等等，这就需要我们及时做好应对措施，保证工程能够顺利实施。

（三）组织机构

在进行建筑工程项目施工时，需要建立相应的组织结构来保证各项工作能够顺利地开展。因此，对于一个企业来说，其内部的组织机构是否完善、合理是非常重要的。如果该企业拥有一套健全完整的组织机构体系，那么这个企业就可以更好地去协调各个部门之间的关系，使得每个人都各司其职，做好自己的本职工作，进而推动整个工程项目的进展。但是，如果该企业缺乏这样的组织机构体系或者说现有的组织机构体系不够完善，那么这将会直接导致以下几个问题：一是各个部门之间的沟通和协作难度会加大；二是当某个环节出现问题时，很难及时找到相关责任人并加以解决；三是由于职责不明确，可能会造成某些工作人员存在“浑水摸鱼”的心理状态等。这些问题不仅会给企业带来经济上的损失，还会严重影响到企业的声誉以及市场竞争力。

三、建筑工程全要素质量管理的提升策略

（一）加强建筑工程管理组织机构建设

在进行建筑工程项目施工时，需要建立完善的管理体系和科学合理的管理制度。因此，为了保证建筑工程能够顺利地开展并且高质量地完成，必须对其进行全面、系统化的管理。首先，应该成立一个专门的管理部门来负责整个工程的实施过程中各个环节的协调与监督工作；同时还需制定相应的规章制度以及标准操作流程等文件资料，以便更好地规范各项工作的具体执行情况。此外，还可以通过定期召开会议或者培训等方式不断强化相关人员的专业技能水平，使之具备更高效的管理能力和应对突发事件的处理能力。 另外，在实际的工程建设过程中，还需要充分发挥各参建单位及个人的积极性和创造性，形成良好的协作氛围。例如，可以采用先进的信息技术手段，实现不同部门或岗位间的数据共享和协同作业，减少重复劳动和错误率，提高整体效率。同时，也可借助绩效考核机制，激励优秀员工，惩罚不良行为，促进全员参与，推动建筑工程管理向着精细化、高效化方向发展。

（二）强化建筑工程管理制度建设

在现代化社会中，建筑行业已经成为了国民经济发展的重要支柱之一。为了保证建筑工程能够顺利进行并且达到预期目标，必须加强对其各个环节的管控和监督。而这一切都需要建立完善、健全的建筑工程管理制度作为保障。因此，应该进一步深化改革，优化现有的管理体制机制，使之更加适应新时代下建筑工程管理工作的要求。同时，还需注重各项规章制度的落实情况，确保所有人员都能按照规定办事，避免出现违规操作等不良行为。此外，还可以通过引入先进技术手段来实现对建筑工程管理过程的全面监管与控制，例如利用BIM技术构建三维模型，以便及时发现问题并加以解决

[2]。

（三）推进建筑工程管理信息化建设

在当前时代背景下，随着科技水平不断地发展和进步，我国已经进入了信息化社会。因此，为了能够更好地实现对于建筑工程进行全面、高效的管理，我们需要积极地推进建筑工程管理信息化建设工作。通过这样一种方式来进一步地强化各个部门之间的沟通与协作能力，同时也可以有效地避免一些重复性的劳动，大大降低人力成本以及时间成本等方面的消耗。除此之外，还可以借助现代化技术手段来构建一个完善的信息管理系统，以此来帮助企业更加准确地把握市场动态变化情况，及时调整战略方向，确保自身始终处于不败之地。

四、结语

综上所述，在现代化社会中，高水平、高能力的专业性人才是企业发展不可或缺的重要资源。因此，为了实现建筑工程全要素管理质量的有效提升，必须注重对于相关管理人员的培养和引进工作。总之，在建筑工程施工的过程中，施工管理是十分重要的组成部分，从根本上找寻影响建筑工程质量的问题和因素，形成统一的工程质量标准，实现我国建筑工程的持续稳定发展。

参考文献：

[1]高云航.浅析如何通过建筑工程管理提高工程质量[J].建筑,2020(22):74-75.

[2]蔡文正.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].中国住宅设施,2020(07):103-104.