浅析工程建设管理与工程建设安全

窦梅朋

摘要：随着经济的不断发展，建设项目的规模也在不断扩大，逐渐向复杂化、大型化发展，建设项目涉及各个领域，同时也存在一定的风险。施工过程中稍有不慎就会造成事故，轻则对技术人员造成伤害，严重的会直接影响生命安全，还会给施工单位造成巨大的经济损失。在工程建设中起到非常重要的作用加强安全管理，可以保障技术人员的人身安全，促进企业的稳定发展。基于此，本文将对工程施工管理和工程施工安全对策进行分析。

关键词：建设项目；安全管理；专项措施

引言

近年来，我国建设项目呈现持续增长态势，实现快速发展。建设项目必须满足每个人的需求，符合整个社会的发展目标，使行业得到更好的发展。但结合实际情况，我国建设项目在施工管理实施中存在诸多问题，各种问题得不到及时解决，严重损害了建设工程质量安全，限制了市场发展。

1工程建设项目安全管理简介

工程建设项目安全管理涉及方方面面，从新建项目的设计阶段到工程项目的施工阶段，再到工程项目的工程验收和质量保证阶段。建设项目设计阶段的安全管理，是设计者从设计的角度出发，以项目安全为出发点，严格执行设计标准，项目建设阶段的安全管理是安全管理的关键。由于施工阶段涉及的具体内容较多，关系复杂，因此，与设计阶段、施工阶段和工程验收及质量保证阶段相比，施工阶段的工程项目安全管理显得尤为重要，应引起高度重视。

2建设项目施工管理中存在的问题分析

2.1质量管理计划意识薄弱

建筑公司在建筑项目的施工过程中发挥着重要作用。然而，在日常工作中，许多建筑企业普遍只关注经济效益，而没有充分认识质量管理的重要性，导致工程施工质量难点时有发生。每个建筑公司的管理能力和管理步骤都存在一定差异。管理基础差异很大，也会导致管理方案效率的差异，从而增加施工现场的管理难度。工程施工管理涉及各个领域，是一门特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量控制的缺失是一个不容忽视的难点。一般来说，如果施工企业不重视安全管理计划，就会出现施工质量问题，也会影响安全施工工作的顺利开展。

2.2受环境条件影响

建设项目建设直接关系到环境和自然条件。我国不同地区的地质条件差异很大。在施工过程中，经常发生暴雨、山体滑坡等问题，给施工安全管理带来负面影响。许多建设项目现场的建成环境不能满足施工基础的要求，尤其是施工现场的安全文明施工管理不存在。管理人员没有做好安全部署，采取的施工管理措施不符合安全施工的要求，使得某些作业会受到建成环境的影响。

2.3安全意识有待提高

房屋施工过程中管理人员的安全意识有待提高，安全管理的需要还没有得到充分认识。为了节约在建资产，往往会挑选资质证书较低的施工精英队伍。施工技术不达标，经常会出现施工失误等诸多问题，不仅埋下了很多安全隐患，也严重影响了建设工程的质量。还有在某些施工中，施工人员的安全意识比较缺乏，随意修改施工步骤，或者不按照相关规定更好地施工，导致施工安全问题越来越多，降低了施工成本。

3.建设项目施工管理创新措施

3.1建设项目管理要积极应用现代技术

建筑企业要积极推进信息化管理。在市场经济体制下，当代建筑工程的实施，不仅需要现代化、信息化的施工技术，更需要现代化的管理手段和方法。通过信息化管理，提高项目管理效率。在实际工程中，建设项目应能积极采用计算机技术和电子信息技术进行项目管理，使工程建设中的各种信息通过计算机和网络高速传输和反馈，使项目管理效率得到大幅提升。当代建设项目管理者必须能够掌握信息化管理软件，正确实施监控系统，提高项目整体管理效率，同时实现对项目建设的实时监控，从而有效提高项目管理水平。

3.2认真履行安全管理义务

在施工过程中，为确保施工安全，监理单位必须严格按照有关法律法规履行施工安全责任。在施工现场，为了安全起见，要加大施工现场检查和安全检查力度，一旦出现问题要及时处理，在第一时间消除安全隐患。施工现场必须按规定配备保安员。新项目现场安全人员要严格执行派送制度，由公司基地直接派出，直接管理。安全负责人和专职安全人员必须具有停职、处分、越权等基本权力。现场作业应辅以安全生产管理人员，配合现场目击人员。施工现场项目经理必须每天值班，检查安全生产情况，“危险工程”等重大工程需在施工现场进行指导。施工公司在严格执行三级教育制度的同时，还实行“三个一”安全管理，包括：每天早上十分钟的员工安全教育、每周一次的检查、单位负责人的安全生产报告。加强“危险工程”安全事故警示宣传开工前，要安排施工队伍进行技术交流，观看配套的事故安全教育视频。开展实践教育、警示教育、体验教育，包括员工必须每天上午进行10分钟的安全教育，每周进行一次自查，每周进行一次安全管理。此外，要定期开展安全质量专题培训，针对施工中存在的问题，提供科学合理的指导和明确的建议，防止出现差错。

3.3加强施工现场安全管理

建设项目施工过程中的安全管理，主要是合理设计和规范施工过程和建设项目管理中的各种施工因素，有效保证建设项目质量，确保项目建设施工过程中安全措施落到实处，并根据实际情况，根据实际操作制定制度安全管理，切实加强施工过程中安全管理措施的落实和监督。在工程施工现场安全管理中，施工企业不仅要求施工人员做好各项工作，还需要对施工质量和施工项目的安全管理进行有效的监督管理。一方面，要通过各种施工措施，杜绝各类安全事故的发生，建立良好的项目管理环境，确保施工过程中施工质量和安全管理工作的有效落实。另一方面，施工企业也要不断提高自身安全防范技术水平和能力，健全施工安全管理机制，落实安全生产责任制等相关措施，确保施工质量和施工安全，确保各类生产安全事故发生。得到有效处理预防。

3.4建立安全管理机构

通过建立具有独立特色的安全管理机构，根据工程建设规模配备专职安全管理人员，结合国家行业标准要求和工程现场情况，采用规范的安全管理模式，并对安全管理活动提出具体要求，并为此制定有针对性的安全生产责任机制，通过制度约束相关责任人的行为，确保安全工作有序开展。另外，在安全管理工作中需要确定项目经理的具体职责，专职负责建设项目的安全管理工作，对此可以通过安全考核，根据安全管理的落实情况给予适当的奖惩。

结束语

在实际施工过程中，施工单位要更加重视质量控制，及时纠正施工过程中出现的质量问题，并记录在案，建立人人有责的制度。在整个建设项目中良好的工作氛围和工作习惯，以这种良好的工作质量来保证最终工程的质量，从而达到建设项目质量提升和安全管理效果的目的。在现场工程中，项目建设涉及到很多方面和环节。因此，项目经理必须注重细节，制定完整的项目管理计划，认真开展各项工作，按照规章制度工作。只有不断改进施工方法和具体工作，才能使建筑工程的施工质量和安全得到有效保障，从而促进建筑企业的健康发展。

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