强化项目现场管理提高项目管理效益

赵海龙

【摘要】项目管理是企业一个稳定的管理组织，加强对企业的项目管理，能够有效地促进企业的长远发展。所以在进行企业项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

【关键词】工程项目；项目管理；经济效益

0引言

现阶段工程项目之所以存在经济效益低的原因主要是受到市场环境以及宏观经济的影响，对于这些影响来说不能妄图短期内解决，只能逐渐消除。随着我国市场化体制的不断深入，越来越多的企业采取了项目经理负责制。对于工程项目的现场加强管理，提高项目的管理效益不仅能够确保企业获得良好的经济效益，同时也能够推动企业向着更加市场化、更加健全的方向发展，进一步提升企业竞争力。

1建筑项目施工现场管理工作概述

改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提高，随着房地产市场的繁荣，建筑行业也一片欣欣向荣的景象。在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作存在着较多的问题，不仅对施工现场管理水平有着较大的影响，并且给建筑工程施工技术的发展造成了一定的阻碍。当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。

2工程项目现场管理存在的问题

（1）施工单位的管理能力较低

现如今，大多数施工单位对施工现场管理未引起足够的重视，进而导致管理分工与责任不够明确、各项管理机制不够完善、管理水平达不到标准要求。此外，在施工现场，各种施工材料、机械设备等乱堆乱放，导致施工程序无章可循。再加上，施工现场人员的主观能动性较差，对各个施工工序的质量检查未及时落实到位，这不仅浪费了大量的人力资源，而且又增加安全事故发生概率。由于存在上述施工现场管理不够完善，因此，这对企业今后的发展产生巨大的影响。

（2）对于施工的安全性没有给予足够的重视

建筑工程的施工现场是具有很多危险因素的，所以现场施工的安全性是最为重要的，除了会影响建筑工程的顺利完成之外，更涉及到相关人员的生命安全。但是从目前情况来看，很多施工现场的管理人员对于施工安全性没有给予足够的重视。在施工人员正式上岗施工之前并没有对其进行必要的安全性教育和培训。由于施工人员的技术能力以及规范操作意识较差，存在很多的安全隐患。另外，由于管理人员的安全意识不足，使得现场施工中没有设置专业的安全监管人员，没有制定较为完善的安全监管体系。所以常常会存在施工人员在施工过程中不慎跌落以及由于未佩戴安全设备而受伤的情况。

3提升项目现场管理、提高项目管理效益的措施

（1）必须根据完善的施工方案进行施工

在正式进行施工之前，施工单位需要参考合同中规定的工期和工程量情况来选择比较合适的施工队伍、机械设备等等，并且要根据工程特点安排相关施工人员提前进行现场。另外，施工计划的制定一定要结合工程特点、施工队伍情况以及所有机械设备情况进行编制，确保其具有可操作性。并且要将施工计划报送给监理部门进行审核，待审批后才能进行施工，只有这样才能保证施工现场管理的规范化、标准化，更有利于实际生产的需要。同时，要合理安排相关工序的施工流程，充分利用现场的各种资源，要对施工过程进行监督，将实际进度和计划进度进行比对，及时发现偏差以便快速调整，确保工程质量。

（2）完善建筑工程管理体系

建筑项目的顺利进行，离不开企业内部各部门的分工协作，要想有效的建立起这些部门间的联系，就必须依赖于一套完善的建筑工程项目管理体系。同时，项目管理部门可以搭建起项目施工外部环境以及施工建设内在条件之间的桥梁，及时的对它们进行协调统一，保证建筑施工项目的顺利开展。总而言之，建筑工程管理对于每一个施工环节都必不可少，各部门要牢记自己所担负的责任，减少管理漏洞的产生，共同为建筑工程效益的提高做出一份贡献。

（3）重视材料质量管理

建筑工程在施工的过程中，施工的材料占据着很大的比例，一旦施工材料出现任何的问题，直接影响施工质量的严重下降。因此在日常的施工过程中，应该加强对于施工材料的管理和控制，可以从购买材料、储存材料、运输材料、使用材料等方面进行管理。首先购买材料的人员应该具有大量工作经验，选择的材料不仅需要保证质量，还需要与工程所需要的材料相符合，价格尽量实惠。其次在使用材料的同时应该全面系统的针材料进行检测，每个材料都需要印有生产许可证，对于检测不达标或者不合格的材料应该第一时间与厂家进行沟通和联系，进行解决或者退换。最后由于不同材料的不同使用方法，会让其在性质、成分上存在着差异，所以在进行保管的同时应该注意采用不同的方式。这样才能保证材料的完整程度，达到预期的施工目标和效果。

（4）加强成本考核制度建设和落实

要将成本控制目标进行分级控制，同时要与相关人员签订对应的责任书，要将经济方面的利益和所具有的责任相结合，这样就能够有效的提升所有施工人员的责任意识和成本意识。同时，要在施工队伍内建立起相应的考核机构，在完成相应的工序施工之后，要按照所具有的职责对其进行考核。如果成本节约，可以按照成本节约数额的一定百分比给予相关人员奖励；若是成本超标，就需要按照相应比例进行资金扣除。

（5）重视培养企业的管理人才

建筑企业必须加强对管理人才的培养工作，他们是企业项目管理工作上的有效补充。优秀的企业管理人才应该具备：文化素养比较高，既能够廉洁自律又有着较高的责任心；对于管理工作的规范和流程能够牢记于心，有效开展项目管理工作；学习过专业化的管理学知识，并能够在实际工作中进行运用等。管理人才作为企业项目管理工作的排头兵，建立起了企业领导层与实际施工操作人员之间的联系，他们所收集的管理信息和做出的有效管理能够保证企业的整体建设效益的提升。

（6）对于劳动力资源进行合理配置

项目现场的管理最主要的就是对于人的管理，同时要合理进行人和物等方面的配置。但是从现阶段来看，因为施工现场的人为环境较为复杂，所以项目现场的管理是比较复杂的。正常情况下，施工现场的所有施工管理内容以及具体的施工内容都要通过现场施工人员来完成，所以项目现场的管理人员要充分了解每个施工队伍的特点，最为擅长的施工内容，最为熟悉的施工机械等等，充分将人员、施工内容、施工机械、施工材料进行优化配置，让每个人、每台机械设备都能发挥出自身的优势和特点，这样才能最大程度上利用劳动力资源，从而提升经济效益。

结束语

施工现场管理在建筑工程项目管理中具有重要的作用和意义，无论是施工质量、施工安全还是施工进度的控制，都离不开施工现场的科学管理。在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，管理制度不完善，管理水平低下等，都会影响现场管理的质量，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度。

参考文献

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