工程造价预算超支问题分析

米文佳

摘要：在建筑工程项目施工中，造价控制工作是工程项目管理中必不可少的部分，在实际建筑工程施工的时候，还需做好有关造价控制工作，保障建筑工程整体效益。全过程的造价控制要求从人员的培训、制度建设、市场方面进行入手，保障工程造价精准性，对其工程造价管理水平的提高。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑工程中的造价超预算问题出现的原因，并且提出解决的措施。

关键词：建筑工程；施工管理；造价控制

1 建筑工程造价预算进行控制的主要意义

建筑工程施工造价和成本控制工作是一项十分重要的工作，在成本预算出现问题的时候，就会给施工单位带来过高成本，严重的消耗企业各项资源，甚至是导致其市场竞争力的逐步降低。在施工流程内，成本控制环节出现问题，施工方便有可能会采取降低成本的方式来保障建设顺利开展，该类方式便会导致部分工程的建设质量降低，或者带来设计变更、返工等状况，更加增加了企业的建设成本。而当上述状况发生时，便代表着施工造价已经超出预算，作为施工单位，其目标便是在保障建设质量的前提下提升经济效益，预算超标、成本增加自然会带来经济效益的降低，降低了企业的发展支撑力。因此做好工程造价，严控预算工作，才是指导工程施工，保障建设质量、进度、效率、企业利益的重要前提。

2 建筑工程施工超预算问题出现的原因分析

2.1 建筑工程项目造价控制监督机制的不完善

监督机制不完善，造成建筑工程造价起不到实质性作用，造价成为表面化工作。在正式实施的时候，还是我行我素的，或者是以其他推卸原因，对工程造价计划的置之不理，忽视了工程成本管理工作，片面的追求经济效益，使得忽视质量，对其监督行为的不重视，造成问题的出现，并且还未进行合理有效的处理。

2.2 预算不合理

超预算问题的出现不一定就是造价管理出现了问题，有可能是预算本身就不合理。如果预算价格本身就低于实际造价，那么造价管理就算执行到位，也还是会出现超预算的问题。在编制造价预算的时候，一般是基于工程建设的估算，来确定大致造价价格。然而在进行造价估算的时候，可能发生错误。比如： 对于土石方开挖量的估算，如果对于土方和石方的估算不准确，没有经过详细的岩土勘察就来估算土石方量，那么就可能导致估算不准确，从而导致预算低于实际。而在预算编制中，若是遗漏了一些隐蔽工程，极易造成预算的不合理性。

2.3 造价目标的不明确

工程项目造价目标的不明确，对于建筑工程人员和建设部分人员，还希望可以按照原有方法、思路和方式进行工作，创新必然会带来两面性结果，一个是创新失败，就会需要付出一定代价，追究其有关负责人责任，总结经验。另外就是创新的成功，过程还需要牵涉到更多需要改善的问题点，这些都是需要花费大力气进行解决的。每个员工都有着惯有的思维方式，希望沉浸在以往成绩中进行工作，进而创新部分被落空。过程造价目标设定的不合理性，使得实施不能达到有关要求，为达到预期目标，可能会对工期进行缩短，出现偷工减料的问题。工程造价目标没有明确化，使得具体实施的时候，随意的安装、随意的浪费，在一定程度上增加了施工成本，并且造成最终成本偏离原有的目标值。

2.4对其造价人员专业水平还需进行提高

建筑工程造价问题在于造价工程师，部分企业对于造价工程师的不重视，使得工程师更加对自己应有负的责任产生懒散心理。相互抱怨和互相推诿，对于该落实的工作，只是停留在表面，深入度的表现不够。部分工程造价师的专业知识水平低下，一味的沉浸在老旧工作方式和方法中，造成工程造价的不合理性，工程造价师还需起到控制全局的作用，合理的分配工程技术人员，将其施工人员责权合理划分，工程师统筹水平也会给工程实施带来损失。

3 加强建筑工程造价超预算控制的措施

3.1 对造价人员素质的提高

有关工程造价人员对于建筑工程有着较大的影响，作为工程造价师，还需要有着丰富的专业素质，一定工作能力，才能在实践工作阶段经过自身潜能的发挥，对自身工作效率、质量进行提高。随着建筑工程行业不断发展，各企业对工程造价师的培训更是刻不容缓，还需要积极的进行计划和落实，经过培训的方式，对造价工程师专业化的知识水平进行提高，进而更好的解决实际工作中的问题，而非按照自己的陈旧思路进行做事，这个方法和方式的不正确都会造成结果受到影响，工程造价师还需在成本管控方面进行下功夫，按照科学合理的流程，使得建筑工程造价不受人为因素影响。

3.2 对于市场环境因素的科学预测

在建筑工程造价管理的时候，市场环境因素会直接影响到工程造价，市场多边形的特点，将会造成建筑工程的各材料、设备价格出现变动。所以全过程的造价管理中，有关人员还需充分按照市场发展的趋势和变化过程，合理的把控市场环境因素。在水电安装开始准备过程中，有关工作人员还需考虑所有的市场环境因素，对市场变化趋势进行合理的预测。这种预测能够使得在预算编制的时候，工程造价人员可以清晰的掌握工程造价弹性变化，对预算编制精准性进行保障，避免市场环境的把控不完善造成的预算超支出。

3.3 不断优化预算

　　要实现造价的合理管理，首先就需要确保预算本身的合理性。因此，在进行预算编制的时候，就需要注重到预算的全面性与科学性。首先，可以基于清单法，对建筑工程所涉及到的造价项目全部基于清单统计出来，逐项检查，确认没有遗漏，然后立足于此来编制预算。其次，要借助BIM技术辅助预算编制。比如在估算工程量的时候，就可以利用BIM技术创设工程三维模型，通过对三维模型的分拆，来合理估算工程量，同时对其中的隐蔽工程全部罗列出来，避免出现遗漏。

3.3 全过程管理

为了让造价管理取得理想效果，还需要基于全过程思想，推动全过程管理的落实，让建筑工程的造价管理能够取得更好的效果。比如，针对建筑施工材料的造价管理，就需要抓住采购、运输、库存、使用和回收这五个环节，做好造价管理工作。采购环节，关键在于采购价格的控制，要深入调查市场，货比三家，选择价格适宜的常见，建立起供货合作关系。在运输环节，要尽可能由厂家负责运输，将运输成本转嫁给供货厂家。库存环节，则要做好防火防潮防盗的基本防护工作。在正式使用过程中，还需要加强指导，全面贯彻最大化利用原则，减少材料浪费。在回收环节，要对废料、边角料等集中回收，在完成工程项目之后进行拍卖，进而回收一定成本。

结束语:

结合以上分析得知，建筑工程造价全过程控制还需要进行不断的升级、优化处理，对工程整体质量进行提高，在这样就可以更好的节约有关成本，相关的施工单位还需结合工程项目实际情况，对其进行有针对性的处理，保证满足工程建设的要求。

参考文献：

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