施工项目管理与项目成本管理分析

时子卜

摘要：在我国社会经济不断发展的背景下，工程施工项目管理也是得到进一步发展，在进行项目管理的时候，工作人员需要严格地遵循相关规律，不断地提高自身的综合管理素质以及能力，重点加强施工现场管理，从而有效地确保整体的工作质量。基于此本文分析了工程施工项目管理方法与措施。

关键词：施工项目管理；成本管理；方法；措施

1工程施工项目管理存在的不足

1.1设计质量不合理

在施工项目中，需要由设计人员先做出一个合理的设计规划，即设计图纸，但是该设计并不是一成不变的，他需要根据实际情况适时而变，但是在现阶段的一些工程单位中，对施工单位的设计图纸要求过严，不允许改变设计，即使在项目过程中出现问题也不能变更，这就会带来一些问题。而且在设计中，会出现一些诸如勘探不准的问题，这需要设计变更，会使得施工单位增加一定的成本，可能这些成本是施工单位始料不及的，所以施工单位应该提前就把这些材料费用加入预算成本中，列入包干，以免发生一些偷工减料的事。

1.2随着我国建筑行业高速发展，市场竞争越来越激烈，为提高投标成功率，投标手段逐渐丰富起来。这对于规范招标市场带来冲击，同时也导致工程后续施工面临较大风险，影响工程施工质量管理工作的顺利运行。

1.3进度管理存在的问题

在工程具体建设过程中，要想确保工程能够在预期工期内完工，需要根据正确的顺序对施工周期进行控制。对不同工序进行合理安排、结合实际情况，在大部分工程施工中，缺乏相应的管理，重视力度不足。建筑产品上，同样存在一定问题。虽然先后进行科学管理，但是在具体分包过程中，分包方式相对单一，从而导致工程进度得不到保障。

2工程施工项目的管理方法

2.1严格进行招标管理

相应管理人员先对投标单位进行审核，对投标单位进行审核过程中，需具有较高的公平性和公正性。相应承包商需要有同等公平竞争的机会。充分发挥市场作用，还需对采购的成本进行科学合理的控制。为整个工程施工质量提供保障。结合项目实际情况，明确需求。对投标单位进行资格预审，通过预审的单位，发放相应的招标文件。这就能够选择出较为雄厚的承包单位，并且还能够将实力较弱的投标单位淘汰。能够有效减少招标文件。通过这种选择方式，会消耗大量的人力和物力。人们可以采用全部抽取的方式，在相关部门的监督下，对相应单位进行随机抽取，能够减少工作量。但是随机抽取，对投标单位的了解不是十分深入。在选择投标单位的过程中，需结合企业需求和实际情况，采用科学合理的筛选方式。

2.2提高质量管理

质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。

2.3对施工项目的工程进度进行管理

所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的前提下，严格监控施工进度，以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成。其实项目进度受多方面因素影响，首先是工作人员，应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性，但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患。其次是相划量备的管理，设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响，因此应有专人管理设备，防止设备过度消耗。

3项目成本管理问题

目前很多施工企业尚未建立一个完整的成本控制体系，要想实现成本控制的顺利推进，不仅需要给予成本控制主体权利，同时也需要让其承担责任，权责一体的成本控制措施是成本控制体系的关键点。但目前项目施工企业在权责利方面的设置明显存在纰漏，成本控制的考核基本集中在项目经理层面，而对于一般的员工却没有一个明确的指标体系加以约束，成本控制实施最终还要依赖基层员工，对基层员工的权责利没有一个明确设置必然会导致成本控制目标难以实现。

4项目施工成本管理措施

4.1材料费的控制

材料费控制管理。关于材料费的控制管理这主要是改进材料的采购环节，运输环节，收发环节，存储环节等方面的工作，减少各个工序的消耗。节省采购的费用，合理有效的存储现场的施工材料，降低和减少再次搬运工序，严把材料进场关，对于入场的材料需要让专业人员进行验收，合理的运用材料。

4.2加强投标阶段的基础成本管理

当前，很多项目存在市场供需不平衡的现象，市场竞争十分激烈。而企业的经济效益和日常经营同项目投标与中标有着重要的联系，中标率高则企业的经济效益好。对于企业来讲，要想提升中标率，就需要加强投标阶段的基础成本管理，学会运用拥有专业知识的人来了解市场行业动态[3]。在招标方案设计前仔细了解项目工程的详情，仔细了解预测和核定企业的项目管理、施工成本定额以及项目施工的材料价格，力求做到仔细，做出最合理最节约成本的方案，这既有利于提升中标率，也能降低项目管理成本。

4.3做好项目成本核算管理和监督工作

项目成本核算是成本管理的一个重要依据，因而成本核算出现问题，势必会影响到项目成本分析、成本考核等环节。施工单位的成本核算部门要充分发挥其应有的职能特点，调动工作人员的积极性。对于施工企业而言，在抓好施工质量与进度的同时，也要做好施工成本的核算管理工作。这一过程中，要严格遵循现行的成本核算员管理机制，并且核算员要由企业进行统一委派，并且要实行不定期的轮岗制度。企业要做好核算员的集中管理工作，定期组织人员进行学习、交流与考核，进而提升成本管理工作的质量与效率。

4.4探究加强工程项目成本管理工作的整改措施

成本管理人员要坚持从根本上改变思想观念，坚持增强成本管控意识，努力帮助项目达到降本增效的目的。通常情况下，建筑项目的施工工期不短，所需的资金投入力度也较大，在整个过程中坚持加强成本管理就显得尤其重要。首先要做的就是施工前的项目测算工作，为了提前为后期的管控工作打好基础，有关人员要对整个项目的财务成本有一个科学、全面的预算，与此同时还要建立健全有关的项目成本管理体系与管理制度，积极促进工程质量的提高。其次，在施工过程中，还应该努力培养财务人员、工程造价人员以及项目管理人员的责任意识与成本管理观念，要坚持对这些工作人员开展一系列的专业知识培训以及综合素质讲座活动，帮助他们发挥出自身的最大作用，与此同时，要坚持严格把关任何一项的资金流出情况，严格审查其合理合规性。最后，要学会在整个企业部营造“企业主人翁”的氛围，使降本增效的理念深入到每个人心中。积极号召人人参与到成本管理工作中来，尽可能的让减少浪费、合理开支、节约资源的可持续发展理念在全公司宣传开来。优化项目工程的成本管理工作不但可以帮助公司有效提升经济效益，它也是我国市场经济得以蓬勃发展的必然要求

结语

针对施工中的项目管理问题进行分析，认为在实施项目管理过程中，面临一定问题，如质量问题、成本问题等。这些方面，均需要项目管理人员进行科学规划和管理，制定科学合理的管理目标，将管理内容进行划分，将不同管理任务分配到个人头上，从而实现对工程施工的科学管理，最终促进工程的顺利完工。

参考文献

[1]张曦.建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施[J].四川水泥，2014（11）：65.

[2]陈坚.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].现代物业（上旬刊），2015，14（06）：86~87.

[3]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，2013（08）.