浅谈工程建设中甲方代表的设计管理职责

景春妍

摘要：随着时代的发展，科技的飞速进步和人类社会的持续改善，我国的建筑事业取得了长足的进步，但仍然存在巨大的潜力。因此，施工单位必须按照科学的原则和标准来完成项目，以确保施工的质量。在此之前，甲方必须认真负责地完成建筑工程的设计和管理，以确保建筑工程的顺利实现，并且能够以最优的价格和最高的标准来完成，从而使得建筑工程的总体质量得到大幅度的改善。通过采取有效措施，不仅能够大幅降低生产成本，而且能够给企业带来经济收益。本文主要探究建筑工程管理中从甲方的角度出发﹐在建设工程施工中设计的管理阶段所存在的不足，针对该情况提出一些合理有效的优化措施，从而确保工程建设中的高质量和有效收益。

关键词：工程建设；甲方管理；设计管理；技术协调

引言

甲方代表对于建筑工程的成功至关重要，他们的参与决定了项目的最终结果。因此，正确的前期设计对于实施项目至关重要，它可以帮助企业节省时间、精力和资源，并且可以为项目的实施提供可靠的保障。尽管当前的情况下，只有少数企业能够拥有自己的独立的设计团队，但是，如果企业能够正确地挑选和使用一家优秀的设计公司，将会为项目的实施带来更多的可能性，这也将是一次非常值得投入的经历。甲方在进行项目时，必须全面考量其针对的客户需求。随着市场的不断细化，许多企业拥有各自独特的优势和专业技能，因此，确定最佳的设计服务商就显得尤为重要。在建设工程管理中，选择合适的设计公司是至关重要的，因为它们不仅能够提供优质的设计服务，还能够控制成本，协调技术，并且与组织、技术、合同等其他环节紧密相连。因此，在开始工作之前，甲方应该充分了解目标设计公司的资质、能力和人员资质。只有通过严格控制设计管理，甲方才能够有效地管理建设工程项目，实现高质量、专业化的管理。

一、项目建设中甲方代表设计管理的必要性分析

甲方代表在整个建设项目中承担的责任十分艰巨，他们需要完成图纸审查、设计、施工及质量管理、工期管理等多种职能，而且由于建设规模及数量的增长，这些职能变得越发复杂。为了满足市场的发展需求，以及跟上工程建设行业的步伐，我们对于甲方代表的专业能力提出了更高的标准，特别是在设计和管理上，我们将不断努力，以便在未来的项目中取得成功。尽管技术协调管理已经成为建筑工程行业的重要组成部分，但是设计管理仍然是项目开展之前必须要做的。如果没有设计管理，仅仅依靠设计公司的指导，将会导致后期施工中的诸多问题，比如细节图纸丢失、关键材料信息丢失，以及需要不断地进行设计变更等，因此，设计管理在我国的建筑工程行业中起到至关重要的作用，它不仅仅是一个重要的环节，而且还是整个项目的核心。由于后期项目管理的复杂性，可能会导致施工进度的延误，从而造成资源的浪费。因此，设计管理的重要性不言而喻，它既是甲方工程管理的基础，也是保证项目质量安全的关键。

二、甲方在设计管理中需要注意的问题

2.1设计方案是否符合建设标准

在正式施工前，为了确保项目质量，应当采取有效措施，以确保项目按照预期的规划和设计实施，避免出现计划外的问题，从而达到最佳效果。比如，甲可以通过多种手段来获得土地开发资格，但他们可能不会考虑到绿化、居住环境等因素，而将其变为商品楼。然而，由于土地的可用性有限，甲方必须谨慎考虑，以确保其可持续发展。因此，在规划建筑时，应当仔细考虑房屋与房屋之间的距离、楼层的高度以及绿化覆盖等因素，以确保其可持续发展。因此，甲方在规划项目时，应当精心组织建筑物的空间布局与结构，同时，施工过程中应当严格遵循原有的规划，确保不会给当地居民带来不良影响。

2.2设计阶段的成本控制

设计阶段的管理对于建设工程的成功至关重要，它不仅可以帮助我们节省大量的资金，而且还能够为整个项目的实施提供有效的支持，从而使得项目的总体造价得到有效的控制针对当前的设计工作，如果出现了设计质量低劣、设计深度不足等问题，会导致工程造价大幅提升，从而影响经济效益。为了改善这种状况，我们应该采取限额设计，即根据项目投资估算控制方案和初步设计概算，进行合理的分解，并且要求施工图设计的和概算必须符合相关规范，同时也要求建筑的功能和技术指标必须达到规定的要求，并且要加强对设计变更的管理，使其与技术、经济相协调，从而达到最佳的经济效果。使限额不容易突破。除了与设计单位密切协作，甲方还应该结合其他相关建筑项目的技术指标，对其进行全面的比较和分析，以期达到最佳的施工效果，最大限度地减少施工成本。

2.3加强质量管理

在工程建设过程中，质量是至关重要的，作为甲方的一个角色，我们有义务认真履行自己的管理职责。为了达到这一目标，我们必须采取有效的质量控制和管理措施，并且各相关方必须认真履行自己的职责，以保证项目的顺利完成。甲方代表在施工过程中必须全身心投入，仔细观察每一步，确保每一步都能够按照规定的标准进行。第一，要深入了解施工图纸，精通相关的设计和验收规范，并且要具备良好的设计、施工和检测技能。第二，要对施工单位进行全面的监管，确保他们严格遵守各项法律、行业标准和施工操作规范，确保建筑物的安全和高效运行。为了保证施工质量，我们必须严格监管所有进场的原材料。如果发现有不合格的材料，我们将会立即停止使用。此外，我们还要求甲方代表不能取代监理人员，并且不能强行干预施工和质检过程。我们必须认真执行各个责任主体在工程建设中的各项质量义务，通过监督来确保质量标准的执行，并协调施工、监理和设计的过程。

2.4重视安全管理

在建筑工程的过程中，安全管理至关重要，它不仅关系到施工人员的财产和人身安全，还关系到整个项目的成败。因此，必须加强对建筑施工的安全管理，确保每个人都能够得到充分的保障，从而保证项目的顺利进行。甲方代表在管理施工现场时，第一要务就是确保安全、有序地进行。第一，在施工之前，必须对安全生产条件进行严格的检查，包括建立完善的安全生产责任体系、编写安全技术策略和施工方法；建立健全安全机构和制度，确保安全人员的配备；制定完善的防汛与抗旱应急预案，并确保设施和人员的充足准备。第二，严格执行安全生产规范，确保施工现场的材料储存、模具安装、防护措施的有效执行；要求作业人员佩戴防护装备；定期检查施工单位和监理，及时发现并解决关键环节的安全问题；此外，在节假日期间，要求监理和施工单位合理安排值班人员。

2.5做好技术管理

为了确保项目的高效实施，我们将积极参与招投标活动，精心编制图纸，细致把控每一步，同时协调各专业技术，严格检查每一个环节，确保项目的质量。最终，我们将严格审查施工单位提出的施工组织设计、技术方案及施工进度计划，以确保项目的高效完成。通过监理例会，我们不仅能够迅速有效地处理施工过程中的各种问题，而且能够深入了解施工图纸，为施工单位提供专业的技术支持，同时也承担起技术监督、技术咨询、设计变更处理、工程变更签证等多项职能。建筑公司应该认真执行强制性的流程控制和技术标准，同时还应该加强对隐藏工程的监督和审核，以确保建筑物的质量。

2.6投资与进度控制

在项目管理中，投资是一个至关重要的指标，既需要确保计划成本处于最低限度，也需要确保责任成本处于最佳状态。因此，在工程建设过程中，投资控制的核心思想应该是：既保证质量，又缩短施工周期，同时尽可能地将成本控制在规定的范围之内。在施工过程中，应该特别注意设计及工程量的变动，加强甲方的管理，尽可能地降低由于个人原因引起的费用及时间损失，同时，应当严格控制工程进度，确保每一期的实际完成量，然后才能够开始支付。此外，还应当记录下相应的费用，以便更好地掌握其使用情况，确保造价处于合理范围。

在工程管理工作中，进度控制至关重要，它不仅是甲方代表的管理职责，而且还会直接影响到项目的工期和建设单位的经济效益。为此，甲方代表应当履行其职责，包括：在施工过程中，要求施工方将每个月的进度数据提交给总体进度计划，并且确保各项因素的均衡性，从而使得进度计划和实际情况能够得到有效的匹配；此外，还应当定期核查本期的实际完成量，并及时发放相应的工程进度款，以确保项目的顺利推进。确保施工资金的充足；密切监测施工现场的状态，并且随时关注天气的变化，努力把各种因素结合起来，尽量减少外部的影响；定期召开工程例会，分析和评估计划和实际的进展，及时发现和解决问题。

三、结束语：

总的来说，设计管理对于建筑工程的顺利进行至关重要，但它也具有一定的复杂性。因此，为了保证项目的顺利进行，甲方的管理者需要积极参与前期的设计管理，包括合适的设计公司的选择、有效的设计成本控制、有效的设计管理协调等。同时，他们还需要清楚地认识到自己的职责，并且能够有效地协助其他相关部门完成任务。通过认真审查图纸和提供技术指导，我们可以促进项目的顺利实施。

参考文献：

[1]张云起.论甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].居舍.2018（18）

[2]蒋凯.论甲方代表如何做好建筑施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版）.2018（21）