建筑工程管理的现状分析及控制措施

杨钇潼

摘要：建筑工程管理是现代建筑构建中不容忽视的关键构成部分之一，其在工程质量、安全、成本等方面起到的现实价值重大，是工程良好开展和顺利推进的重要保障。本文以现代建筑工程为背景，分析工程规模复杂、传统管理方式不全面等问题导致的工程管理难度大、质量难以保障、成本难以控制等情况。针对这些问题，提出了强化信息化管理建设、加强人才队伍建设、引入现代管理模式和技术等控制措施，以改善建筑工程管理状况，提高其管理水平和工程经济效益。

关键词：建筑工程管理；现状；控制

在快速发展的现代社会中，建筑工程作为一项涵盖多个领域的综合性工程，具有较高的风险和复杂性。传统管理方式在面对大规模复杂的建筑工程时显得不够全面，需要结合现代管理理念进行改进，因此，本文结合工程管理现状，探讨如何有效地改进管理方法，提高建筑工程的效益。

一、建筑工程管理的现状分析

（一）建筑工程规模复杂、管理难度大

随着社会和经济的发展，现代建筑工程规模越来越大、复杂程度越来越高，管理难度也越来越大。这些因素导致了建筑工程管理变得更加困难，不仅对安全、质量、成本产生影响，而且对工程的维护和保养也产生了较大的难度。一方面，复杂和大规模工程中，投入人力、物力和经费成本高，管理难度大[1]。另一方面，工程施工管理流程复杂，需要统筹规划和协调各种资源，易出现协调不合理和施工混乱的问题。另外，施工现场组织和施工流程以及资金、人员、物资调配等方面难以协调，导致施工周期延长，难以按时完成工程。

（二）传统管理方式不全面、质量难保障

目前，建筑工程管理多采用传统的管理方式，较为僵化，这样的管理方法无法准确监测工程质量，从而导致质量不可靠，危及施工人员的安全，给项目带来重大的损失。第一，传统管理方式重视产出而忽视管理过程，无法保障工程品质。第二，传统管理方式难以形成有效的质量控制机制，容易出现质量问题，从而导致重做和重工，加重工程成本，影响工程质量和进度[2]。第三，传统管理方式存在监理难以管理的情况，从而导致监理监管不到位，无法前后期、全过程的检查质量和管理。

（三）管理问题严重、成本难以控制

管理问题是建筑工程施工中的一大问题，例如进度管理、环境监测、质量控制等方面，导致工程成本增加。此外，由于工程管理存在不可避免的风险，一旦发生事故，将对整个工程的效益带来严重影响。首先，在管理不善的情况下，会导致成本增加，原因是施工过程中出现工程停滞、浪费材料、金钱和时间等问题，所以会造成成本增加。其次，管理不善会导致质量问题，此时由于需要工程进行返工等，所以会增加施工成本。最后，管理不善将导致工期遭到延误延误，而这会出现超支预算的情况，最终导致成本增加。

（四）信息化水平低、无法高效高质管理

现代社会中，各行各业都开始大力应用信息化技术，虽然建筑业在信息化技术应用上也有诸多的案例，但从个别工程情况来看，信息化水平低的情况仍然十分普遍，难以实现高效化高质量管理目标[3]。具体表现在以下几个方面：信息化建设水平低下，施工过程管理流程和方式落后于现代商业和企业管理的要求，管理信息化发展水平较低，管理效率低、管理准确度低；建筑土建领域信息化基础建设不足，信息资源共享不够充分，数据不准确，管理人员无法实时获取项目的进度和资质信息，难以进行科学决策；信息技术硬件和软件设备的更新速度慢、网络交流都较为单一，造成信息处理能力相对较低，无法满足数据处理和信息交流的需求，限制了管理效率和管理水平的提高。

二、建筑工程管理控制可行性措施

（一）优化工程管理机制、提升工程管理水平

首先，建立健全的工程管理体系，该体系主要包括工程规范、施工工艺、管理流程、组织架构、信息化系统等。具体建设中，先建立健全的项目管理流程，针对建筑工程项目，制定管理流程，并将其列入项目管理计划中；后强化风险管理，在工程项目管理过程中，建立与实际风险水平相应的风险管理机制，实施全程风险管理[4]。其次，加强项目管理能力，针对不同类型和规模的工程项目，匹配专业化的项目管理团队和技术人员。最后，建立绩效评价机制，对工程管理和实施人员进行评估和考核，激励员工积极工作。

（二）引入现代管理模式、建立质量控制体系

借鉴国外先进的现代工程管理技术，引入精益生产方式，建立一套较为完善的工程管控体系，提高工程管理效率，提高工程品质和经济效益。具体引进现代模式的过程中，要推广全过程管理思想，即强调在工程生命周期各个阶段，从设计、施工、试验、验收、投入使用到维护、更新等全过程管理；引进先进的项目管理方法，采用计划-执行-监控-调整（PDCA）管理模式，建立项目整体规划和项目方案管理。另外，重视质控体系的构建，落实全面质量管理，从而实现全程全面的质量管控，切实推行全面质量管理，实现质量管理的全过程化，确保施工质量和安全[5]。第一，建立完善质量管理机制，强化质量管理，实现全时段全员参与。第二，建立健全质量保障机制：建立质量保障机制，从质量控制、质量检查到质量监督，确保工程质量。第三，加强质量宣传教育，普及质量管理的相关知识，提高员工的质量意识和管理能力。

（三）加强人才队伍建设、巩固管理提升基础

建设一支高素质、专业化的建筑工程管理团队，培养一批高素质的建筑工程管理人才，提高整体管理水平。第一，构建多层次的人才培养机制，包括入门培训、职业发展、专业技能提升等。第二，实现工程管理知识的全面普及，推动工程管理知识普及，通过学习班、论坛等形式促进全员员工对新知识新技术的掌握和应用。第三，建立绩效考核机制，制定科学合理的分配制度，通过薪酬、晋升等制度激励员工不断学习和提高工程管理能力。

（四）强化信息化建设、实现高效化高质量管理

充分利用现代信息技术手段，研制开发出适用于建筑工程的资讯技术，建立一套较为完善的IT管理体系，为管理决策提供支持，提高管理效率，减少重复工作。具体而言，第一，研究信息化建设战略，制定信息化建设规划和战略，明确信息化建设的目标、任务和路线，避免盲目决策和投入，确保信息化建设的顺序和效率。第二，完善信息化系统架构，建立信息资源共享和数据库系统，实现管理信息全面化、规范化和便捷化，对管理进行全面细致的跟踪和监管[6]。第三，大力引进先进信息技术，如云计算、大数据处理技术，以提高数据、信息的处理能力，实现对工程进度、质量和费用进行监控和管控的同时，也能为工程项目决策和运作提供更加可靠的数据支撑。第四，加强管理人员培训，提升他们的信息化水平和能力，要求系统化掌握信息化专业知识、工程经验和运用工具，以提高管理水平和质量。

结束语：

本文在现代建筑工程的背景下，对建筑工程管理所面临的问题进行了分析，提出了强化资讯技术建设、加强人才队伍建设、引入现代管理模式和技术等控制措施，以改善建筑工程管理状况，提高其管理水平和经济效益。

参考文献：

[1]刘俊伟.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材发展导向（下）,2022,20(7):92-94.

[2]陈小云.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].居业,2022(9):154-156.

[3]叶发洪.建筑工程管理的现状分析及控制[J].房地产导刊,2018(15):144.

[4]杨燕.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中国建筑金属结构,2022(11):130-132.

[5]陈小云.建筑工程管理的现状分析及控制策略[J].四川建材,2022,48(10):200,242.

[6]舒兴义.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中州建设,2022(3):36-38.