建筑工程造价管理的现状及对策研究

陈贝

摘要：在工程建设过程中，施工企业要想取得较好效益，就必须在保证项目质量的前提下，尽可能地降低项目的建设成本，这就要求在项目造价管理上做好工作，强化项目每一个环节的管控，持续地提升项目造价管理的层次和质量，促进建筑项目顺利进行。目前，在建筑工程造价管理中，存在着一些比较突出的问题，必须要采取一些行之有效的措施，来解决并改进这些问题。本文主要是对建筑工程造价管理的现状和改进对策展开探讨，希望能在实践中有所借鉴和交流。

关键词：建筑工程；造价管理；现状；完善对策

工程造价是指在项目中所发生的实际投入费用之和，在建设过程中，要严格控制建设项目的成本，确保成本支出符合计划的要求。建设项目成本的合理控制，需要技术和经济的协调配合。建筑施工单位要在保证质量的前提下，强化对工程成本的管理，达到利益最大化。

1、建筑工程造价管理的意义

建筑工程成本控制是项目建设中的一项基本工作，它直接关系到建设项目的经济效益与质量。因此，施工企业要科学、合理地控制项目的成本，主动地提高施工企业的成本控制水平，使施工企业获得最大的经济效益。也能达到与其它建筑企业的良性竞争，在同行业中起到表率作用，为建设工程行业的可持续健康发展作出贡献。

2、建筑工程造价管理的现状分析

2.1造价管理意识不强

当前，一些施工单位对工程造价管理的主动性不强，只注重竣工结算，忽视施工图预算。施工图预算在造价管理中具有承上启下的功能，忽视它的话，就会造成预算和竣工结算的严重脱节。建设单位、设计单位和施工单位之间，缺少一种有效的沟通方式，不能形成一个共同的作战目标，这就导致在建设项目中，常常会出现超支的情况。

2.2缺乏有效的工程造价管理控制

具体表现为：一是建设单位对设计变更的管理不到位，在建设中，经常会发生一些不合理的设计变更，从而对整个项目的成本控制造成很大影响；二是由于建筑公司没有做好竣工结算，和业主纠缠太多，从而对确定工程项目的总成本产生影响。第三，项目成本管理者的专业水平较低。一些从事工程造价管理的人员，由于缺少专业技术和职业素养，他们只是单纯地依据国家和行业标准来审核工程定额量，而没有遵循市场经济的原则，对工作成本展开有效的控制，这就会造成工程成本失控的后果。

3、完善建筑工程造价管理的对策

3.1增强造价管控意识，建立全过程管理机制

工程造价的控制与管理是一个十分重要的工作，它会对建筑施工企业的经济效益产生很大影响，所以，建筑企业的领导以及有关部门的管理者都要加强对成本的控制，充分了解这一工作的重要性，并且还要加强员工在这方面的意识。要构建全过程的造价管理机制，提升造价管理人员的业务素质，要求他们必须具有较高的监管和核实能力，特别要对项目合同、材料价格、安全施工等方面进行严格的控制，对项目合同、材料价格、安全施工等进行深入的调查和分析，认真做好自己的本职工作，切实将项目成本控制在一个合理的范围之内，努力为公司带来更高的经济效益。对项目经理进行经常性的培训，健全项目经理的知识系统，培养项目经理的技术、经济、法律等综合功能。在选取工程造价管理人员的时候，要先选取一些拥有较多的工程经验，并且拥有较好的财务经济测算能力的人，还要拥有较好的职业道德素质，只有在这种情况下，才可以为项目的决策提供相关的依据。

3.2做好工程决策设计和招投标阶段的造价管控

在工程项目决策设计阶段，要对多种因素进行全面的分析，采用科学的计算方法，对工程项目的造价进行预测，主要采用概预算法、计价清单等算法，使成本预算结果更加准确，确保有关资料采集的完整性，例如要了解钢筋、水泥、骨料等建筑材料的参数和价格。通过对整个工程成本的计算，再将成本合理地分布到每一个施工环节，从而为项目的顺利实施提供一个科学的指引，也为成本管理的执行提供了一个参考。在招投标阶段，对造价进行控制也是十分重要的，应该对工程项目可能获得的经济效益进行科学、准确的核算，对项目的可操作性进行评估，要做好编制标底工作，对标底价格进行合理的设置，选择具有相应资质的施工企业。

3.3重点控制施工过程造价管理

在整个项目的形成中，施工过程中的造价是一个非常关键的环节，所以要对其进行严格的控制。在这一环节中，施工企业要做好如下工作：首先，建设企业要设立专门的工程成本管理组织和工程成本管理人员，并在项目施工现场构建健全的工作管理体系。第二，实行定额领料制度，最大限度地提高建筑各阶段的物料利用率，降低材料浪费。第三，要做好对设计更改的管理，要根据工程现状和设计方案的不同，有针对性地提出问题，并与设计单位进行有效地交流，使设计更改保持在一个合理的范围内，从而达到控制工程总成本的目的。第四，要将项目的成本资料整理好，比如隐蔽工程，质量检查，交接班，这些都要齐全，这样才能在以后的项目竣工结算中，有更多的细节可供参考，避免和施工单位互相推卸责任，从而影响到项目的最终结算。除此之外，建筑施工单位还需要建立健全工程造价管理计划，在项目施工过程中，要对成本管理目标进行严格的落实，把成本管理目标分成若干个子目标，还要对项目施工过程和成本计划之间的差别进行严密的监控，对造成预算造价和施工实际造价之间差别的主要因素进行分析，之后再采取合理的技术、经济管理和合作措施，对造价进行纠偏，避免在后期发生无法挽回的工程造价超支，只有这样，才可以保证整体建筑工程的成本被控制在一个合理的范围内，从而达到工程效益的最大化。

3.4加强工程造价的法制监管

在一个公司的发展过程中，法律监督制度的构建是一个非常关键的问题，尤其是对一个公司来说。由于在建设工程造价体制下，许多恶性事件都是由于工程造价的法治体制不完善所导致的，而不完善的法治也会在某种程度上导致工程建设中的不良行为。所以，要想有效地防止这些不良行为的出现，施工企业必须主动地去清除这些不良行为，要建立起一套科学的、健全的法律、法规制度，让造价管理人员在这些法律、法规的框架内，严格地执行相关规定。此外，建设单位在制订有关规定的同时，也要与国家有关的标准相结合，不能使规定的制订与国家法律、市场规则相违背。对违反规定的人员，也要科学地根据规定予以惩罚，以推动建设行业健康可持续发展。因为现在的市场发展形势比较复杂，要想提高造价管理水平，建筑企业就要重视施工过程中的质量管理，做好全方位、多角度的质量监督，对于造价体系的发展也要在国家法律允许的范围内进行。

结语

建筑工程的造价控制与管理工作十分关键，建筑施工企业要建立起一套科学的管理理念，提升自己的思想意识，要在工程项目建设的每一个阶段，都要对成本和造价展开科学的控制，在保证工程质量、安全、进度的前提下，降低各类建筑资源的投资，对管理水平和质量进行持续的优化，以此来提升企业的经济效益和整体行业竞争能力，同时也会促进建筑行业的持续健康发展。

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