全寿命周期建筑工程造价管理分析

付亮

摘要：全寿命周期建筑工程成本管理指的是在工程建设前期、建设期和使用期等各个时期对工程成本进行全面的控制，成本的控制时期涵盖了工程的全寿命周期。正是由于对全寿命周期进行了全面的思考，因此在前期决策、规划设计、建筑施工以及工程应用等全寿命周期的每个阶段，在成本管理上都具有了更为密切地联系。

关键词：全寿命周期；建筑工程；造价管理

引言

　　在施工过程中，成本的控制和管理始终是施工过程中的重点和难点。有效而又专业的成本控制可以使一个项目的建造收益达到最大，同时也可以使项目的建造企业获得长期而稳健的发展。所以在建筑工程的施工中，要更加重视成本的管理，并在施工的每一个步骤中，将成本的管理与监控工作进行到底，要对成本管理中的一些关键之处及时地掌握。与此同时，根据施工项目的实际状况，运用全寿命周期施工成本模型，以增强成本控制的综合性和适用性，从本质上保证成本控制的质量，推动项目的成功实施。

1全寿命周期成本的影响因素

　　建设的全寿命成本管理工作，一般是将项目成本的管理贯穿于建设过程的每一个环节，始终坚持对项目成本进行高效的管理，因此在建设质量、工期，以及建设功能等基础上，项目的经济指数总体上都要处于可控状态。但是由于施工时间较长，施工规模较大等特点，其成本的管理并不是全方位的，因此在对项目施工活动的全寿命成本管理中，通常都要针对不同的项目施工阶段，采取不同的成本管理控制措施。全寿命成本管理思想的中心，即对所有项目进行动态的项目价值管理，成本管理者通过对项目建设过程中的项目进行全面的剖析，筛选出无效或无效的项目，实现项目成本全阶段管理最重要的目标。在展开对建设工程的全寿命成本控制进行最优管控以前，必须要对建设项目的整个过程中的成本控制要素进行深入的研究，将会对项目成本控制产生重大的作用的要素进行筛选，并对其进行识别和定量，从而达到对建设项目的精确管控目的。

2全寿命周期实现项目成本的管理

　　2.1工程建设项目在项目建设中的成本管理

在这个过程中，投资决定是一个重要的过程，这是由于在这个过程中，要对一个投资项目进行各项的社会效益和财务评估，要尽量将每一个过程中产生的各类成本都要考虑到，特别是要对这个过程中的后期运行和维修过程中的成本进行详细地计算。在项目运行和维修过程中，项目运行和维修过程中的成本支出往往会对项目运行和维修过程中的成本支出产生重要的作用。

在全寿命成本的模型中，这种影响在项目的投资决定过程中得到了很好地体现。此外，在进行项目投资的过程中，还必须将项目中存在的多种不确定性因素加以考量，在这个过程中越是深入地分析这些不确定性，项目中的不确定性就会降低，前后两个项目的成本差异也就会减小。比如，区域发展与环境变迁的影响因素，以及项目所在地的地质与社会环境条件，都应在规划设计的过程中加以综合考量。要切实、充分地将多种要素和相应的对策都进行考量，以便为项目的投资提供更合理的基础。

　　2.2招标过程中成本的管理

在招标过程中，对项目进行了事前的管理。在进行投标时，应该对投标的基本原理有一个清晰的认识，并以建设企业的具体状况为依据，选择与建设企业最相适应的投标计划，一个完善的投标计划中一定要包括施工的物资等方面的内容，这样才能保证建设过程的完善，从而达到对费用进行动态的控制。在进行招标的时候，必须遵循公正的招标原理，对投标文件的审核要进行严密的控制，对每一个项目都要进行全面的评价，选择出品质最好的项目。应在建设前期和建设前期做好成本控制。

首先，要高度关注项目的投资规划，对与之有关的数据进行合理的搜集，然后对其进行总结、整理、分析，并结合项目的具体情况，提出几种不同的计算方法，经过分析和讨论，选择出一种更加科学、更加合理的计算方法，从而使建设项目的费用管理更加地科学化。其次在详细的设计环节，必须注重项目成本的监测，制订出详细的设计计划，之后才能制订整体设计的执行计划。并且在确定了执行计划之后，还需要根据实际条件和需要，对初始的工程设计图纸进行改进，从而降低了在项目建设中的投资费用的消耗。最终，通过对项目的定额设计方案进行更深层次的明晰，并将项目的建设成本控制在理论极限范围之内，从而既可以对项目建设成本进行有效的控制，又可以对项目建设成本进行有效的管理，从而极大地提高了项目建设的整体效益。

　　2.3建筑工程建设期间成本的管理

　　经调研研究，我们认为工程建设是成本超支的主要原因。工程项目的成本风险主要有：材料预算，设备，施工进度，工程变更，审计等。在此期间，对项目成本进行管理，主要包括下方几点。

　　（1）做好设备和材料的审计和预算工作.材料和设备是项目建设的根本，因此，做好材料和设备的审核和预算工作，可以防止项目成本的超支。尤其是全寿命周期成本管理的工作，需要对工程建设中所涉及的设备和材料进行计算，并根据计算的结论采购设备和材料。在建筑工程中，为了防止物料的损耗，可以采取分批发货的方式。此外，整个全寿命周期成本管理工作还需要对所需要的材料进行审查，以保证其符合建设要求，从而可以有效地防止在以后的项目中由于材料问题而导致项目成本上升。另外，全全寿命周期成本控制者要注重机械设备和施工材料的维修，防止设备故障和材料损失。

　　（2）对建筑工程的建设进程进行管理。对于建设项目的工期问题，可以由生命期管理部门制订详尽的规划来处理。工程项目计划一般分为周计划，月计划，年度计划等。

　　（3）对项目的更改进行管理。工程变动可以引起项目内容的重大改变，它不但会影响到施工进度，还会引起设计图纸的改变，从而引起项目成本的突然增加。因此在设计过程中的更改管理就成为设计过程中的一个重要环节。在这一点上，我们可以运用项目的签证制度。特别是在项目的开始之前，按照项目的审批制度，对各员工的责任进行了明确，并在审批流程中避免出现假审批的情况。假如出现了工程更改的现象，要根据具体的状况把责任推到具体的人身上。与此同时，要根据具体的条件来编制变动的预算案，要先算账，再花钱，这样才能把项目的成本控制在一个比较合理的水平上。

　　（4）对生产流程进行追踪性审核。经过追踪的审核，有助于防止浪费，能提高项目成本的控制成效。审计的主要范围有：设计更改方案的选择是否科学合理、工程量多少、预算多少、工程量材料认价是否与市场价相符、进度款是否提前及超付等。

　　2.4在采办过程中成本的管理

在施工过程中，由于施工过程中使用的物料和装备品种繁多，而且数量巨大。所以在工程建设中，必须强化对工程建设项目的施工过程中的成本管理，以利于工程建设项目的总体费用的有效控制。所以，在建设过程中，应该对所购买的装备的供应商进行调查和研究，对其提供的装备和材料的品质有一个全面的认识，这不但对购买的费用有很大的影响，而且还会对项目的品质和安全产生很大的影响。因此，在建设项目中，必须加强对供应商的控制。

具体地说就是要以工程项目的需要为依据，建立一个供应商数据库，对其进行信用级别的分类，并对其进行抽查、评估和调整更新，以此来挑选出最适合的材料与设备供应商，为其后续的购买工作能够进行良好地进行打下坚实的基础，与此同时还能够对物资采购成本进行控制。同时由于项目的不同，也会对项目的采购费用产生一定的不同。因此，在采购物质与设备时，首先要对其进行研究，并根据其自身的特征，来决定最适合的采购管理模式，比如自主采购模式、承包商采购管理模式、 EPC模式和承包商采购关键设备模式。

　　2.5运行维修期成本的管理

　　运行和维修期是项目投资的有效利用和回笼期，对项目成本有很大的影响。如果对装备或建筑进行了不适当的维修，那么不但会缩短装备和建设的寿命，还会增加营运维修费用。在这一时期，我们可以利用现代的管理方法，对工程的运行状况展开执行追踪，进行整合的管理，从而提升我们的信息化的管理程度。因此营运企业应该充分地发挥项目本身的优势（例如，租赁等其他方式），以达到最大的社会效益，并降低多余的、没有必要的维修成本。

　　2.6施工过程中的事后治理

　　在项目建成之后，要对项目进行项目的造价进行审查，审查是项目整体管理和最优方案中最为重要的环节，它能使项目更好地发挥项目的作用，从而更好地减少项目的投资，增加项目的经济效益。在我国对建筑施工企业的成本进行审计，是提高建筑施工企业综合素质的重要途径。由于工程造价审计的准确性，工程造价审计的准确性将会对工程成本控制的效果产生很大的影响。另外还必须要安排有关的人员来进行结算，通常来说最后的结算金额是中标价格再加上各类签证费和改签费后的数额，还要对其进行费用的分析，对其与实际数额之间的关系进行研究，以便能够及时的找到问题所在。当对项目成本进行审计时，如果发现项目成本与实际成本相差很大时，应及时报告问题所在，并安排相关部门进行调查。经审查后应及时足额付款，并将结算表呈交施工企业。

3总结

　　总之在施工过程中，随着施工过程的不断加剧，施工单位需要针对施工过程中的具体问题做出适当的改变，所以在施工过程中，实现施工过程中的动态控制与最优是非常必要的。在对建设工程的造价进行控制的时候，要把整个全寿命周期作为一个特定的范围，来对项目的工程造价展开高效的优化和控制，这样才能为建筑公司的发展打下一个坚实的基础，这样才能更好地减少施工的费用，保证公司的经济利润，从而提高建设工程的管理水平，从而推动了中国建筑公司的发展。

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