建筑土建施工管理中存在的问题与对策

李伟

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，经济的快速发展进程推动了建筑行业的发展。土建工程施工管理对建筑行业具有重要作用，加强土建施工管理能取得更好的社会效益和经济效益。文章从施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理、现场施工管理等方面研究建筑工程施工管理。

关键词：建筑土建；施工管理；问题；对策

引言

随着建筑建设行业的发展与进步，进一步提高土建现场施工管理的有效性势在必行。合理的现场施工管理能够保障建筑工程整体质量，有助于推动建筑施工相关工作高效顺利进行。鉴于此，文章从土建施工现场管理的主要内容和重要性入手，结合实际的建筑施工状况，针对现阶段土建施工现场管理工作，从管理体制、资源管控、人员素质和安全管理方面提出一系列优化措施，以供参考。

1建筑工程土建施工管理工作的开展意义

1.1有利于规范建筑工程土建施工现场工作

在建筑工程项目中，合理开展土建施工管理工作，可以帮助建筑单位对各个施工流程中所开展的施工工作进行进一步规范。对于任何建筑工程项目来说，建筑工作的主要开展场地就是施工现场。所以，当建筑单位合理开展施工管理工作后，施工现场的各项作业都可以有效进行。除此之外，建筑单位通过开展施工管理工作还可以对管理制度中存在的不足进行有效完善，进一步提升管理制度的机械性。最后，由于施工管理工作的主要开展依据是施工现场的实际情况，所以如果建筑单位想要确保施工管理效果，首要途径就是组织管理人员对施工现场进行全面了解，然后再以此为基础制定针对性的管理方案，有序开展施工管理工作。

1.2有利于提升建筑土建施工的工程质量

对于建筑土建施工过程中所出现的施工问题以及施工人员技术上的失误，优秀的建筑土建施工管理工作均可以对其进行有效处理。除此之外，建筑单位还可以通过施工管理工作，对施工方案中存在的不合理的地方进行优化调整。由此可以看出，在建筑工程中开展施工管理工作还可以进一步提升工程质量。例如，当建筑单位购买的施工材料没有达到建筑工程的实际施工要求时，管理人员可通过施工管理工作结合现场的实际情况，对材料购买计划进行调整。除此之外，管理人员也可以通过该工作对现场所存放的材料进行综合管理，避免材料在存放过程中受到外界环境的影响，而导致材料性能下降，避免施工质量因此有所降低。

1.3有利于建筑项目达到预期施工目标

在建筑项目的前期施工准备阶段，建筑单位需要分别结合施工要求、施工现场环境以及建筑项目本身的特点等数据信息，制订针对性的施工计划。建筑工程施工计划不仅是指导施工人员开展施工工作的主要文件，同时也是帮助建筑单位达到工程施工预期的重要保障。由于建筑工程项目所涉及的施工环节较多，同时施工现场的各项流程也比较烦琐，建筑单位想要保证各工程都可以在预定的工期内完工，首要途径就是开展合理的施工管理工作。在本工作中，管理人员需要注意分别对施工技术、施工材料以及施工人员等方面进行管理，保证管理工作的全面性。

2建筑土建施工管理中存在的问题

2.1管理方式比较落后

目前，国内建筑业的管理模式和方法相对落后。由于许多施工现场的复杂性和流动性，在监督管理或施工质量方面存在一定的落后。没有完整、系统的管理体系来管理现场。而一旦这种情况发生后，就会使得管理质量出现严重下滑，尤其是因为各种原因，因此，没有采用一些先进的管理技术来实现更高效的管理，导致实际管理效果较低。

2.2质量控制存在不确定性

由于施工材料管理相对落后，在实际施工现场可能会出现一系列问题。由于施工过程中所需的各种建筑材料的质量检验无法一一进行，材料储存过程中可能存在很多漏洞，整体施工质量达不到国家质量标准的要求，也会影响实际的质量管理结果。

3建筑土建施工管理中存在问题的相关解决对策

3.1进一步提高现场施工人员的安全意识

针对上文所提出的问题，建筑单位在开展施工管理工作的过程中，首先要做的就是全面提升施工人员本身的安全意识，安全管理工作一定要从项目的实际情况出发。由于中坤广场项目本身的复杂程度较高，所以建筑单位所开展的管理工作按照全面贯彻动态性原则，即结合施工现场的实际情况以及建筑单位所提出的实际建设需求，对管理流程、管理规范以及管理标准等进行确定。而对于负责落实施工管理工作的员工，建筑单位加大了人员培训力度，其中培训内容不仅包括专业知识的学习，同时还通过培训来提升各员工的安全意识。此外，随着培训活动的开展，建筑单位还结合培训内容对员工展开考核，对于考核成绩优秀的员工，建筑单位给予其适当的奖励。这样一来不仅可以全面调动员工参与培训的积极性，同时还可以保证培训效果。其次，建筑单位挑选了一些典型的建筑工程案例，组织施工人员对案例中存在的问题以及针对这些问题所展开的处理方法进行总结。这样一来不仅可以帮助管理人员积累更多的工作经验，还可以使其专业素养有所提升。最后，建筑单位在相关单位内部挑选责任心强、安全意识高的员工，共同组建了一支安全小组，其主要工作就是对施工现场的各个细节以及各项施工环节进行监督，以此来保证建筑项目的安全性。

3.2加强施工现场资源管控

（1）施工资源的主要内容。在开展土建施工现场管理的过程中，施工资源作为主要管理内容能够直接影响管理工作的最终效果，因此在开展现场管理工作时，立足于资源管理推进施工现场的人力、材料、设备及技术等要素的管理优化十分重要。管理人员需要在实际工作中结合土建项目施工的具体管理需求，对施工现场的人力资源进行合理调配，与此同时，应该妥善应用物力和财力充分发挥各项高新技术手段的优势作用，真正为施工现场管理发光发热，有效提高建筑施工整体质量。（2）强化施工资源应用过程管理。过程管理是施工现场管理工作中非常重要的一环，只有做好过程管理，才能有效确保土建施工进度顺利推进，基于此，管理人员应该从计划设置、资源配置、合理控制、科学处置四个方面开展具体的过程管理工作。具体来看，管理人员首先应该充分对各个岗位的负责人员进行统筹规划，督促相关人员制订科学的资源应用设计方案，在此基础上，根据实际建设情况实时进行方案调整，在最大程度上提供优质的资源使用计划，避免应用过程中的浪费问题。

结语

总之，建筑工程土建施工管理涉及层面广泛，既有对施工人员的管理、施工技术运用的管理，也有对施工质量的管理、施工安全的管理，这些管理都将体现在施工现场管理的每个环节，施工现场管理工作是否到位决定了整个工程项目的经济效益。因此，必须结合施工项目的实际情况，把安全理念贯穿于施工全过程，制定科学的施工管理制度，从根本上提高建筑工程施工管理水平。

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