姜玮医生：在创业实践中 练就卓越领导力

李闻谦

创业维艰，最大考验之一是搭建稳定的协作团队。在姜玮看来，团队规模要与企业规模及未来发展精准匹配。

初创期，姜玮借助医疗圈人脉，吸纳优秀人才，建立起围绕消化专科诊疗服务的几个单科室；随着企业规划扩大，姜玮为御康医疗设立完整的科室体系，团队人数从两位数跃升至三位数；在姜玮的不懈努力下，御康医疗从一家机构到多家并进，从社区医院到同期配置小型护理站和配套信息化服务公司，实现了近千位各领域优秀人才的引进。

搭建团队过程中，姜玮曾遭遇不少困难，比如早期资金筹措难、人才岗位不匹配等，这些困难激发出她的巨大潜力。通过实践学习，姜玮不断积累管理经验、提升领导力水平：一方面提高识人能力，形成规范化经验，包括对人才前期评估、背景调查等更客观的评价标准等；另一方面，加强后期团队磨合，使团队行为规范化、系统化。最终，姜玮达到知人善任，引导团队更符合企业发展逻辑和方向。

在充分调动员工积极性方面，姜玮不遗余力：成立院士工作站，配备多种医疗资源（包括引进大型设备），邀请医学专家成立组委会，培养医疗科研创新人才和临床人员团队等，在提升御康医疗学术地位的同时，也实现科研和临床层面的实际转换，不断打破医疗技术和员工能力的天花板。

除了管理经验和领导力，姜玮还练就了对市场前景的宏观把控能力，为实现御康医疗的百年企业目标打下良好基础。以设立御康医疗的科室为例，姜玮对其方圆五公里的医疗市场深入调研，将公立医疗服务体系未能覆盖的领域，作为企业发展的主导方向。得益于这一清晰、精准的定位，在姜玮的组织领导下，御康医疗成为上海市第一批公开评定下被纳入医保的民营企业。御康医疗也是最早引入护理站的上海民营医疗机构之一，通过走进家庭、贴近患者的方式，为上海更多家庭提供医疗服务。

在姜玮的多重努力下，御康医疗实现了自我更新、自我迭代，持续积极发挥民营医疗机构的灵活和创新特性，发展突飞猛进。截止目前，该机构已在长三角地区拥有12个医疗机构服务点，未来计划在全国范围内设立50个。