网络计划技术在施工管理中的应用研究

王美忠

摘要：高速发展的工程项目建设，对当前的施工管理水平也带来巨大的挑战，产生了各种复杂高难度的施工管理需求，而传统的施工管理方法已无法满足要求，需要引进网络计划技术应用于施工管理中。基于网络计划技术的施工管理是对项目全周期的整体的优化和把控，从资源、进度、成本等方面进行全局性的调度与管理，能提前预见一些相关联的问题，并及时得到优化解决，让项目进展更加顺利。在网络计划优化的过程中，充分利用资源，尽量控制成本，缩短施工工期。因此，在施工项目管理过程中，为取得较好的管理效果，使用网络计划技术这一先进管理方法是非常必要的，它不但可以提高管理的效率，也能间接提高企业的效益。

关键词：网络计划技术；施工管理；应用

1施工管理中应用网络计划技术的必要性和重要性

1.1应用网络计划技术的必要性

随着公司的高速发展，工程项目类型也大幅增加，施工管理难度增加。除传统工程项目外，由于项目类型的多样性和复杂性，预制建筑也在快速发展，需要管理人员进行高水平的管理，对项目施工过程进行全面和系统的控制，特别是材料采购、人员配置、机器调用和其他细节。因此，在施工项目管理过程中，网络规划技术的全面应用是非常必要的，网络规划技术在施工管理中的应用效率是显著的。

1.2应用网络计划技术的重要性

网络计划技术是实施项目工期管理的重要工具，可以清晰地表示项目工序间的先后顺序关系，呈现完成各道工序所需的时间、各工序资源占用量和占用时间，便于对工期、费用进行控制。对于管理具有挑战性的工程项目，使用网络计划技术就显得非常重要，管理者可以利用网络计划技术来确保工程项目施工管理正常进行。尤其是大型工程项目管理，需要对工期、质量、费用3个方面进行动态监测和有效控制，利用网络计划技术，结合项目的实际情况，对项目计划进行反向及时调整，以保证工程项目按期竣工。

2施工管理中网络计划技术优化

2.1建筑施工项目的WBS任务分解

WBS是日常任务分解结构。在施工项目管理层面，有必要在制定施工管理方法之前了解项目范围。项目区域范围锁定是项目进度管理的前提。以互联网技术为载体，对项目页面进行详细描述，确保项目的具体内容能够纳入项目规划范围。工作分解结构是最重要的输入基础。在整个施工过程中，必须根据项目的需要和问题，将项目施工分解为可管理的基本具体内容，并控制核心内容的进度，从而实现对所有项目的控制。根据网络计划的技术性质，世界银行是工程建设项目视频的标准，也是日常任务分解中利益相关者信息的最基本组合。世界银行的目的是有序地安排庞大而复杂的利益相关者和合作支持设施，产生一个单一且可控的小模块，细化信息，并简化流程的管理方法。世界银行的工作结构分解是一种基于其项目总体任务量和所有可激发的网络资源的构建的责任分工的总体规划。它应该是全面控制进度、成本和质量的专用工具。世界银行对建设项目的日常任务分解，重点是在确认设计的前提下，针对建设项目的工作量优化设计方案，分解各阶段的工作重点，激发网络资源开展建设思路。为了直观地标记相关参与者的入口连接点和完成标记，序列关系的既定目标中间的工作状态通常以图形语言简洁地表达。WBS是一个抽象的项目细节，它应该是进度、资源和成本预算的初步准备。在工程建设管理中，网络计划的技术关键是工作分解结构。由于工程项目数量众多，参与者众多，世界银行是一个强大而有序的管理工具。根据世界银行的说法，它可以建立各组成部分之间的联系，并将复杂而分散的信息整合和连接起来，形成一个统一体。世界银行的分解可以进一步细分。例如，建设项目管理包括内部和外部网络地址的集成布线、安全监控系统、车辆监控系统、紧急报警系统、智能建筑系统（基本）系统软件、智能控制系统、机房建设方案、云服务平台和软件管理系统规划。建设项目的建设项目不断分解，各系统的软硬件配置集成，根据信息系统集成完成信息管理。在项目规划中，每日任务根据工程量清单分为单独的每日任务，由单个利益相关者参与。定义了各个任务的开始时间、指定的截止日期、直接负责人、流程分配、进度等。同时，定义了各个任务的先决条件和输入参数，以便所有项目分解的节点可以相互连接，从而产生一个完整的完成计划，而不会遗漏。

2.2网络计划优化措施

施工项目的计算工期与要求工期通常会有2种情况，一是计算工期小于要求工期，一是计算工期大于要求工期。而进行工期优化的目标，重点在于如何在限定条件下使工期更为合理，通过缩短总工期来达到项目要求的工期。在实际项目中，如果出现计算工期大于要求工期的情况，那么就应及时采取优化措施，压缩关键线路上的关键工作的时间，以满足工程项目的要求工期，实现工程项目的按期完成。网络计划优化的主要措施有：(1)技术方面的措施，例如采购更先进的技术设备，提高生产效率；改进施工工艺，缩短关键工作的时间等。(2)组织方面的措施，在保证工程质量的前提下，有些关键工作可以同时进行或交叉配合的，就可以进行合理的组织，以便加快施工的进度；同时，还可以通过对储备物资和人员的合理安排，尽力缩短各个关键工作的持续时间。(3)向非关键线路要资源的措施，从非关键工作上抽调部分暂时有余的人力、物力，集中用于关键工作，缩短关键工作的时间。(4)在资源利用上，适当的在关键线路上增加可以调配的资源或采取可行的措施，从而达到缩短关键工作时间的目的。目前，行业内的应用较广的软件有斑马梦龙网络计划软件V2018、品茗智能网络计划编制与管理软件、翰文网络计划进度编制软件、智通网络计划管理系统等，这些软件都比较智能，可以协助新项目进行动态管理，连通PDCA循环，协助客户管理工程项目。

2.3跟踪监测建筑施工管理进度

加强对施工进度的跟踪和监测，妥善处理施工过程中遇到的问题，确保施工过程中没有相对困难。更好的互联网计划包括两个方面：切实可行的计划安排和在明确完成日期的前提下的动态管理水平。根据后续监测，发现了内部结构之外可能存在的问题。根据讨论和评估，确定问题的危害，估计处理时间，并根据判断结论调整施工计划。同样，如果发现具体进度比计划快，也可以与网络资源协调，提前做好工作，在不改变整体互联网计划的情况下，减少重要链时间。应注意的是，当两个上部工艺链彼此化学交联时，计划调整必须全面评估其他工艺流程的影响，以防止单个驱动链的延迟导致其他驱动链受阻和难以施工。因此，基于跟踪和监控的项目管理可以被视为一种实用的管理模式，它可以方便处理突发事件，缩短工期，降低成本，完成科学、合理和数据化的管理。

2.4网络计划优化讨论

由于工期的缩短，现场施工人员和管理人员可以提早投入到另外一个项目中，施工机械设备也可以更充分的利用起来，尤其是租赁的设备，因工期缩短，故租赁费用也相应减少，而周转性材料的周转次数也会增加，也能相应的提高利用率。如此一来，施工企业的整体效率就提高了，项目年收益也随之增加。通过总结和积累经验，还可以为后续的项目提供可靠的施工管理方法，从而使企业的施工项目管理进入良性循环，为施工企业取得较好经济效益，也为企业的可持续发展奠定基础。因此，在工程项目的施工管理中合理利用网络计划优化技术，可以统筹把握整个项目的进度、资源、成本，通过优化调配来节约成本，缩短工期，合理利用资源，提高企业效益，提升企业在市场中的竞争力。并且，优秀的成功案例也可以进行推广，从而促进网络计划技术的普及应用，为我国经济的发展助力。

3结论

随着互联网技术的不断完善和广泛应用，本次将互联网技术应用于施工管理中。针对施工管理中存在的问题，给出了基于网络计划技术的施工管理应用方法，分解了世界银行对施工项目的日常任务，定义了网络计划技术建设的重要链条，跟踪和检测了施工管理的进展，找出了危害工程进度的原因，并对存在的问题进行了处理。科学运用信息管理系统专业知识对项目工作进行管理，确保项目顺利进行。网络计划技术是一种科学高效的工程建设管理方法，可以为工程建设企业管理人员提供科学合理的管理方法和思路，提高工程建设质量。

参考文献：

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