强化项目现场管理提高项目管理效益

李显红

摘要：在科学、高效的施工管理制度下，施工单位已不能靠偷工减料、以次充好来节约成本，而要在施工中广泛、深入地运用新技术、新材料、新方法，达到节约成本、提高效益的目标。通过健全的施工项目管理制度，不仅使建筑业得到了良好的发展，而且还能适应国家、社会对建设项目的多个方面的需求。

关键词：项目管理；建筑工程；效益

引言：企业在项目管理时，企业要加强对创新的管理模式，加强管理人员的自我学习，提高管理人员的专业管理水平，发挥项目管理对于企业发展的促进作用。但是许多企业在发展过程中，都缺乏对项目管理的重视，导致项目管理效果不理想，从而无法有效地提高企业的经济效益，所以企业要想提升企业效益，就要重视项目管理的开展，完善项目管理的方法。

一施工现场管理工作的重要性

改革开放以来，我国经济水平得到了很大的提高，随着房地产市场的繁荣，建筑行业也一片欣欣向荣的景象。在建筑工程项目管理中，施工现场管理工作存在着较多的问题，不仅对施工现场管理水平有着较大的影响，并且给建筑工程施工技术的发展造成了一定的阻碍。当前建筑市场竞争环境较为激烈，建筑企业在寻求机遇的同时也面临着更多的挑战，通过合理的施工现场管理能够使建筑工程施工的质量、成本得到有效控制，这对企业的社会效益与经济效益有着较大的影响，有利于企业核心竞争力的提升。施工现场管理指的就是项目建设施工场地的管理，建筑工程现场施工的特点有很多，具体包括流动性强、协作性高，有着较长的施工周期，并且很容易受到自然环境因素的影响，是一项技术复杂的综合活动。施工现场管理的对象是项目工程实施的全过程，通过采取合理的管理思想、组织、方法、手段、技术等，负责协调、组织、计划、激励和控制施工现场的各类要素，管理的目的就是通过管理的方式将工程建设质量提高上来，使企业的社会效益和经济效益得到最大限度的提升。施工现场管理的任务主要是保证施工的有序进行，无论是管理人员还是施工人员，都应当积极参与施工管理的问题处理，使施工质量得到有效的保障。

二 建筑工程项目管理中的问题反思

2.1管理体制有待完善

建设项目管理工作中出现的各种问题主要是由于没有完善的、健全的项目管理制度，缺少相关的制度和制度的约束，使项目的管理者很难从源头上着手，甚至出现了管理上的松散和混乱，项目建设缺乏支撑和基础，无法从根本上解决建设过程中遇到的一系列问题。在目前的情况下，尽管许多建筑公司都设立了管理层，但是由于缺少相关的管理体系，以及管理者的素质和经验都不具备，这就制约了工程建设的有效管理。

2.2资金管理有待提升

我国的经济发展呈现出一种良好的态势，随着社会的发展，对建筑行业的需求越来越大，越来越多的公司加入了建设工程，整个行业的竞争也越来越激烈。在“十三五”期间，由于经济增长速度慢，建设项目的资金也在不断的减少，这就造成了很多建筑公司的总收益下降，造成了公司的整体运营资金短缺。在这样的情况下，为了公司的长远发展，他们会将建设工程的资金转移到其他的建设项目上，等公司的资金周转的差不多了，就会把钱转到其他的建设项目上，但这样的投资风险很大，而且工程质量差、施工过程慢，无法保证工程的良好效益。

2.3信息化管理不够成熟

在建设工程项目的实施中，信息化有着不可替代的优势，目前的工程建设信息化水平还不够完善，使用信息化技术的情况还很少见。随着社会的发展，建设项目的质量也在不断的提高，从而可以有效地减少人力、物力的使用，同时也可以解决目前资源短缺的问题。将精细化管理技术运用到施工项目的管理中，不仅可以让施工人员在施工中更加的准确，还可以让施工人员充分利用信息化技术，为施工项目的施工管理工作提供便利，降低施工中出现的一些差错和漏洞，从而提升施工管理的整体水平。

三 加强项目现场管理提升工程质量有效措施及策略

3.1创新成本管控途径

在许多施工项目中，虽然在前期对施工成本开展了详细计划，但是在具体的施工过程中仍不可避免的受到若干不可控因素的影响，导致了施工成本的超支，严重干扰了施工单位的盈利。所以，施工单位务必要不断创新成本管控方式，要保证施工用材质量达标、数量匹配，同时还要避免不必要的浪费，进而将材料购置费控制在合理范围内。此外，考虑到建筑用材受市场价格波动的影响，施工单位还应在成本管控过程中引入市场机制，依据市场价格规律，尽可能在低价时购入用材，使得购入用材具备较高性价比。与此同时，为了有效管控施工过程中耗用的材料，务必要对材料的领用以及入库情况予以详细的电子化记录。

3.2强化施工现场能源管控

对于施工现场能源管控主要体现在对于施工工艺的设计以及施工机具的选用，施工工艺在建筑施工过程中占据着关键位置，密切关系着建筑施工的质量。因此，施工单位务必要在确保施工工艺可行且合理的基础上，进一步保障施工工艺的节能环保性，以此来应对日益紧张的能源问题。与此同时，考虑到施工机具也密切关系着建筑施工的质量，因此施工单位一方面要确保施工机具的质量达标，保障施工机具在施工中可以正常运转并发挥功用；另一方面还应尽可能的配置耗能少、排量低的新型机具，以此来解决传统机具耗能多、排气排污量大的问题，通过合理的施工工艺以及合适的施工机具有效的强化施工现场能源管控。

3.3严格按照施工方案进行施工

结合工程情况、施工机械设备与施工人员等情况认真编制施工计划，其施工计划的制定必须要切实可行。提前做好施工队伍进场工作，将施工计划上报到监理部门，待审核完成后，便开始进行施工。这样一来，才能确保施工现场管理更加规范，满足生产要求。除此之外，操作方法与作业流程的安排要十分合理，将现场资源进行合理的利用，把工程的实际施工进度和计划施工进度进行比较，发现存在偏差要及时进行纠正，从而确保工程保质保量的完成。

3.4科学应用信息技术

在对建筑工程具体施工现场进行安全监督管理过程中必须科学应用现代信息技术，例如通过科学应用各种平台系统，安全网络系统和LBS系统，实现其其安全警示作用的有效提升，安全生产具体运行情况进行全面把握。同时还需要实时监管施工现场具体生产作业，确保施工现场具有更高的安全监管水平。与此同时，还可以通过专项检查，联合检查，动态检查，抽查等多种形式检查对施工现场进行安全管理的具体情况，同时还需要应用微信，微博等平台系统，针对不同时期具体状况进行安全防范措施的合理制定，确保能够进一步预防发生各类安全事故。

3.5培养专业管理人才

建筑工程质量安全监督现场监督管理工作综合性非常强，涉及到众多专业以及单位，对管理人员的综合能力有非常严格的要求，因此培养专业管理人才，打造高素质现场管理队伍对于提高工程施工综合效果具有重要意义。需要基于实际情况组织相应培训，要求所有安全监理人员全部参与，使其可以正视施工现场监督管理的必要性，端正工作态度，以先进的管理理念和施工管理技术为支持，不断提升现场管理水平，为建筑工程高效施工提供可靠保障。

四 结语

在当前的施工现场管理中，存在着较多的问题，管理制度不完善，管理水平低下等，都会影响现场管理的质量，因此，需要采取有效的改进措施，不断完善现场管理制度。

【1】2019年8期 > 如何加强项目现场管理提高项目管理效益 出版时间：2019-08-18作者: 翟建良张森 建筑科学 >建筑设计及理论

【2】2022年7期 > 强化项目现场管理提高项目管理效益 出版时间：2022-07-18作者: 王伟 建筑科学 >建筑理论

【3】2022年1期 > 基于强化项目管理提高建筑工程效益 出版时间：2022-06-14作者: 张国松