新时期民营企业财务管理转型策略

冉岩

摘要：随着现代化民营企业的快速发展，其日常经营管理要求逐步提升，为稳定企业发展基础，应当围绕新时期企业管理模式加强财务转型力度，围绕重点工作内容做好相关部署。立足于当前的市场环境，进一步明确财务管理转型目标，结合民营企业的发展特点来匹配相应的管理机制，同时也结合财务和业务工作需求来完善相应的协调方案。保证财务人员思想重视力度提升，能够充分在工作中发挥作用，而民营企业也可以及时更新其运营模式，提高财务转型的整体效率。

关键词：新时期；民营企业财务管理；转型策略

引言：新时期，民营企业所面临的市场环境不断变化，这就需要稳定内部发展基础，积极推进财务管理转型，并把控细节化内容，通过财务转型来为企业开展业务提供支持。对于财务工作人员来说，也要立足于企业发展实际，关注当前市场变动，并有效规避财务管理风险，落实效益最大化原则，对财务流程进行有效控制。同时也围绕财务精细化管理目标做好业务需求分析，找到财务部门工开作开展重点，提高教育培训力度，进而为民营企业的长远发展提供必要保障。

一、新时期民营企业财务管理转型必要性

在新时期，民营企业发展仍然要关注市场环境变化，找到企业自身发展定位，并做好内外部风险防控，推进财务管理转型是稳定内部发展基础的一个必要保障，可以有效防控经济类风险，基于战略发展目标以及发展需求来优化财务和业务流程。在实践过程中，民营企业应当结合财务管理的实际情况来匹配相应的管理机制，在财务的专业支持下把控经营风险，财务部门也要保障其专业作用能够有效发挥，根据业务发展情况提供相应数据[1]。同时在民营企业发展过程中，物资采购、投资计划制定等多项内容也需要加强控制，关注企业资金使用流向和效果，强化财务内控力度，如此可以实现资源利用最大化，为民营企业的稳定发展提供保障。

二、新时期民营企业财务管理转型问题分析

（一）认知有待提升

新时期，内外部发展环境在动态调整，对于民营企业来说，推进财务管理转型需要保证管理层和基层的认识达到一定高度，但是从实际来看，业财融合理解不到位，财务转型缺少着力点，这也导致工作落实的过程中缺少成效。民营企业的财务端和业务端所涉及到内容不同，又有众多人员协调参与，若是认识不到位，业财融合难以从战略层面落实，而财务转型也无法持续进行。所以在实践过程中，需要围绕财务管理转型目标，提高工作人员的配合力度，在关注财务支持效率的同时也要保证数据传输的准确性与安全性[2]。各个部门之间应当保持密切联系，避免信息不对称的问题出现，同时也要结合民营企业发展的实际组织协调方案，改善人员配合、数据分析等方面的不足，推进财务管理转型过程中需要进一步落实指标，加强考核力度。

（二）体系仍需健全

在数字化环境下，推进民营企业财务管理转型需要适应时代背景，对于财务所涉及的范围应进行明确，并落实转型目标，但从实践过程来看，管理体系不健全，数字化建设速度慢。部分民营企业的资金和技术投入力度相对不足，对于财务转型的关键点把握不到位，对于财务管理中存在的各类风险隐患缺少控制，而业务经营也没有和财务管理想挂钩。与此同时，财务数据真实性与安全性缺少保障，又没有统一遵循的标准，各部门之间对于财务管理缺少重视，对财务管理转型问题认识不足，没有积极参与其中，这也会影响财务管理转型的整体质量，不利于构建良好的客观环境。

三、新时期民营企业财务管理转型策略分析

（一）优化财务部门工作内容，制定财务操作内容

民营企业财务管理转型的过程中，因财务管理内容较为宽泛，又涉及到企业经营的各个环节，所以在推行新观念以及新政策的过程中会有一个漫长的适应阶段。这就需要提高各部门的参与力度， 关注财务转型给财务工作模式带来的实际影响，调整民营企业财务部门日常工作内容，实施新的财务管理机制。同时也要从民营企业经营管理实际出发完善财务体系，优化和转变财务管理方式，而财务人员也要充分发挥专业作用，积极转换工作思维，参与到财务转型中。民营企业所涉及到的资源需要进一步协调，同时也要全面强化内控管理、预算管理效率，提高财务考核力度。基于财务共享中心模式，实现财务工作流程标准化进而保证财务管理转型成效，而在业财融合背景下，财务工作中也要做好业务需求解读，对重点环节进行集中管控，保证财务数据的真实性[3]。

（二）加强会计信息系统建设与维护

民营企业的整体运作离不开财务支持，尤其在现代数字化环境下，面对众多的信息资源，促进民营企业经营效益提升应当充分发挥财务部门价值作用。积极推进财务管理转型，提升其工作效率，并对接各个部门工作需求，站在专业角度为民营企业经营管理提供支持。对于民营企业来说，需要加强会计信息系统建设与维护，提高管理会计工作能力，有效借助各类资源提升企业决策质量，也把控经营中的各类风险。基于现代化的发展环境，合理利用会计工具与方法，找到财务管理转型重点，做好各项数据对接，也进行财务工作成果追踪反馈。采用ERP来进行各环节工作的管理，保证财务数据安全，提升信息系统升级维护效率，各端口高效衔接，从而为企业发展奠定基础。除此之外，财务管理转型中应有效利用大数据、物联网等技术，做好数据整合利用，关注民营企业经营变化，所制定的目标方案需提升其可执行性。

（三）健全财务管理体系

新时期，民营企业的经营管理模式持续优化才能适应环境变化，所以推进民营企业财务管理转型，健全财务管理体系，持续优化细化财务管理内容是企业推进的工作重点。在实践过程中需要明确划分责任，做好业务端口和财务端口的全面对接，同时也要结合当前企业业务规模与类型，制定业财融合机制，关注业务和财务职能优化情况，了解财务管理转型后新增内容。对于财务人员来说，也要借助线上线下渠道做好沟通，并组织学习活动，了解民营企业各阶段的发展情况。而企业也需要根据财务部门的管理情况实施新的奖惩机制，规范财务工作人员日常行为，有效协调财务资源，而财务部门也可根据企业发展需要提供多维度数据报表。此外，民营企业也需要做好财务控制和评价，进行更精准的量化分析，关注内控管理、财务核算等关键过程，全面提升财务工作实效性。确保民营企业财务部门可以从财务海量数据中提炼更有价值的信息，为民营企业长期发展提供财务数据，既有效控制民营企业的成本风险，也能够为其经营利润提升创造条件，在标准化精细化的管理模式下实现财务管理转型的整体目标。

结论：综上所述，现代化市场环境不断变化，民营企业想要获得竞争优势需要做好内外部风险分析，而财务管理转型主要是稳定企业基础，并保证其资源使用最大化，可以为业务开展提供必要支持。财务转型升级之后，财务部门的支持效率会不断提升，也能够结合企业业务发展需要提供专业的财务数据。规避以往工作中信息不对称的情况，而业务开展过程中的各类风险也可被进行控制和预防，在业财融合下，财务部门能够制定更详细的协调方案，为民营企业的经济效益提升创造优势。

参考文献：

[1]张明.基于业财融合的企业财务管理转型[J].合作经济与科技，2022（21）：138—140.

[2]钱小达.基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究[J].财经界，2022（20）：107—109.

[3]何靖.业财融合下的国有企业财务管理转型研究[J].环渤海经济瞭望，2022（06）：147—149.