企业发展战略存在的问题及对策研究

周先虎

摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。

关键词：企业；发展战略；问题；对策

1企业战略管理工作中面临的主要问题

1.1战略管理意识薄弱

一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。

1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果

目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。

1.3不注重品牌发展战略

近些年来，许多中小企业为提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产规模，开始淡化自己的品牌意识。简单地说就是重产量不重质量，但是，这就使开创者和管理者忽略了企业发展的科学性，最终面临失败的结果。在这个企业谋求发展的过程中，往往品牌发展被认为是企业做大做强后才应该关注的问题，因此忽略了这个因素对企业发展的影响。但事实证明，企业的品牌发展战略在中小企业发展管理中有着不可忽视的作用。

2实现企业战略管理精准化的对策

2.1强化企业经营者的战略管理意识

中小企业经营者的战略管理意识最终决定企业能否做强做大，能否走得长远。正是因为战略意识很重要，经营管理者就更需要有意识地去培养自己的战略思维，学习战略管理理论，并在实践中不断摸索经验，形成统一的战略文化。中国有句古语：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这句古语就是对战略思维的精辟概括。经营管理者在制定战略时要有层次思维，在不同阶段企业的重心不同，选择的战略路线也应不同。在初创阶段，企业更需要的是研发产品的效率，也是技术推动的阶段。在成长期，企业需要快速抢占市场，保持高速的增长模式，这时对于如何更好地翻译客户的需求，如何更快速地提升供需对接的效率，就显得尤为重要。而在稳定期，企业竞争更加激烈，需要从细分领域争夺客户，这时提升获客效率是提升销售额的关键。此外，经营者还需要培养全局整体系统的思维，将与系统相关联的要素、事物相互连接，整体协同运作，从而实现整体效率最大化。

2.2树立长远眼光，建立全局思维

在当前日趋激烈的市场竞争环境当中，企业获得一时的发展并不代表永久的胜利，只有不断壮大企业综合实力才能获得更大的发展空间。因此，在落实战略管理工作的过程中，企业一定要建立全局思维，并将眼光尽量放长远，不但要对每一阶段企业所处的生存环境形成一个正确的认识，同时还需要对未来行业发展局势进行科学的预测和分析，着眼于长远发展进行企业发展战略的制定，在此基础上进行企业战略管理各项工作的组织与落实。例如，在传统经营模式下，企业应用了人工作业和管理工作方式，虽然整体经济效益在过去的一段时间内获得了很大的提升，但是，随着企业生产机械化与现代化的发展，各行业纷纷向机械化、现代化生产过渡，产品生产机械化与传统人工管理模式逐步被现代化工作模式所取代，企业的整体发展环境发生了翻天覆地的变化，若是企业仍然沿用传统的发展战略，并应用传统的产品生产模式与企业经营管理模式而不顾机械化生产趋势的发展，那么必然会被市场所淘汰。可见，企业想要通过实现战略管理精准化而壮大自身发展实力，必然先要树立长远的发展眼光，建立全局性思维，这样才能更好地把握当下市场发展局势，为自身在激烈的市场竞争中取得更大的发展空间做好充分的准备。

2.3不断开拓新的融资渠道

根据现状来说，我国中小型企业发展主要依靠自身积累、严重依赖内源融资，而外源融资占比较小。针对这种问题来说，可以从以下方面进行整治。首先寻求政府帮助。在中小企业经过政府及相关部门的资质审核后，让政府出面进行担保，使中小企业能够从银行中贷到更多的资金进行发展创新。政府应为其开辟更多渠道，建议选择银行贷款、资本市场公开融资和私募融资等方式，扩大融资途径畅通。其次可以成立中小企业发展基金会。通过群众资源进行新渠道的资金筹集，如募捐、民间投资、发布会及公开会，使有这方面能力的社会人士进行帮助及推动发展。最后，还可以从内部促进企业发展。发动员工能力，实施员工持股政策，这样不仅可以使内部员工提高工作的积极性，还能够缓解企业现有的资金短缺、融资困难的现象。根据成功企业的发展过程，学习成功的经验，进而推动我们中小企业的发展。

2.4提高企业发展战略执行力

企业在实施发展战略过程中涉及的职能部门较多，因此在明确发展战略后，需要提高各部门对落实发展战略的重视程度，优化权责体系，以提高发展战略执行力。同时，企业可对战略目标进行细化，提高目标的可操作性，确保各细化目标与整体目标相一致，还要将细化后的目标分配到各职能部门，加强各部门目标完成情况的考核，推动各职能部门完成细化目标，确保发展战略目标的有效实现。企业发展战略的制定和执行不仅需要管理人员重视，也需要员工的重视。企业可成立专门的发展战略实施小组，重视发展战略的宣传工作，坚定员工对企业发展的信心，这在一定程度上能提升员工的工作积极性，有效增强企业凝聚力，使员工能跟随企业发展脚步，提高企业的战略执行力。

结语：

总之，企业想要在激烈的市场竞争中获得足够的发展空间，就一定要认识到企业战略管理的重要性，并结合企业当前经营管理工作实际与发展需求采取有效措施加强战略管理精准化建设，逐步强化企业核心竞争力，提高企业综合发展实力，这样企业才能获得健康、持续的发展。

参考文献

[1]韩涓.“互联网+”时代企业战略管理的创新策略分析[J].今日财富2021，(13):73-74.

[2]王学峰.企业管理中的营销战略管理创新[J].物流工程与管理，2021，(5):129-131.

[3]袁颖璇.“互联网+”时代企业战略管理创新分析[J].中外企业，家2019，(33):62.