工程管理中建筑工程经济的应用研究

许磊

摘要：随着我国现阶段的建设规模日益扩大，高质量高标准多元化的建筑工程项目迎来更多机遇，然而，目前的实际资源并不能完全服务于人民群众的需求，供需关系不平衡，这也给工程项目的成本控制、工程安排和质量安全带来了全新的挑战，所以，合理地利用建设项目的经济性进行项目管理，提高建设项目整体的建筑效率，才能使建筑企业在市场的洪流中不断地保持竞争力。企业中任何一个项目的施工目的都是给自身带来最大的利润，企业若想在同行业中占据优势地位，就离不开工程经济。工程经济的存在能够在某方面引导和促进工程施工的顺利进行。也即是说，工程经济直接关系到企业的利润，同时也决定了企业未来几年的发展空间和发展方向。如果企业不注重工程经济的发展，就得不到好的经济效益，无法实现自身利益最大化。关键词：工程管理；建筑工程经济；应用研究

引言

在建筑工程管理中，经济管理十分重要，和建筑工程质量息息相关。建筑工程经济管理的有效控制可以降低工程成本，提升企业的经济效益。经济管理具有专业性以及复杂性，很可能存在管理风险。在建筑工程施工过程中，除了要加强工程施工管理，还需要强化经济管理力度，针对经济管理过程中出现的问题和不足，要采取科学的手段，从而推动工程项目的顺利进行，提高企业的经济效益。另外，还需要做好经济管理中的风险预控，通过把控工作细节，合理规避经济管理中的各项风险，从而促进建筑行业的稳定发展。

1开展建筑工程经济管理的意义

经济管理是保障建筑工程得以正常运行的基础，贯穿建筑工程建设全过程。建筑工程经济管理通常分为造价成本和财务预算两个方面。两者对促进建筑工程发展和社会经济发展、维持行业秩序等方面有着积极作用。建筑企业在开展经济管理工作时，可以将建筑工程质量管理与技术管理有机结合在一起，从而提高建筑工程管理的整体性；或者通过经济管理来建立建筑工程全过程管理体系，以提高工程项目管理的效率与质量，实现经济效益、社会效益的最大化。

2工程管理中建筑工程经济的应用研究 

2.1加强参与工程建设主体之间矛盾协调

加强有效协调参与工程建设主体之间存在的矛盾，能够对建筑工程起到推动作用，因建筑工程本身是大规模、周期长内容烦琐、涉及面广的项目，所以要由多个各类型企业共同完成，因此，就这些企业对于建筑工程项目实际需要结合自身情况进行调配资源与之相互配合。因每个企业的经营情况和人员配置各有不同，就容易产生非可控的矛盾和不必要的矛盾，沟通就显得尤为重要，在建筑工程经济管理中，进行有效沟通提高合作的融洽度，所以建筑工程的主体企业就要做好相关企业的沟通，结合各个联动企业的具体问题组织磋商，并确定合理的处理策略和应急预案。同时，也要明确建筑工程主体企业和联动企业之间的各自责任、各自权利以及各自任务，以便于减少不要的矛盾，降低矛盾出现的概率，更好地进行建筑工程施工，继而完成工程目标，实现建筑工程的经济管理。

2.2建立适合企业自身核算方法

建筑施工企业不仅要完善核算方法，同时也要注重对适用对象进行合理的分类，更要建立合理的费用分配，尽可能减少企业在工程经济中的额外支出，在提供企业生产施工效率的同时，也给企业财务管理带来良性影响。为了建立合理的工程经济管理方法，企业要深入研究自身的实际情况，根据自身的发展选择适合自身的工程经济方法。为了保证其可操作性，满足企业的实际需求，最好充分体现工程项目的经济价值。不能一直使用传统不变的经济管理方法，要根据业务发展阶段选择相应的工程经济方法。企业的生产成本也必须合理分类和使用。根据企业的实际情况，针对不同的成本制定了不同的分配标准和方法，可以避免分配不均的现象。要整体提高企业员工的成本意识，重新建立科学合理的管理系统，从而使企业的成本管理也更科学严谨。技术创新是企业发展的保障，也是不可或缺的发展创新。企业及其主要负责人要学会正确使用建筑工程经济方法和结果，保证核算和管理的科学合理性，这是保证企业正常运营发展的有效手段。

2.3确保合同科学严谨

在合同签订前，需要成立审计部门，然后由审计部门对工程合同条款进行逐一审查，力求保证合同条款的科学性和严谨性，防止出现合同纠纷。在签署阶段，需要双方保持严谨态度，对合同条款进行认真磋商，如果有异议，需要在第一时间提出，从而降低签订合同后又出现变更的现象。而且需要注意的是，合同条款必须能够满足双方的利益需求，同时还必须保证符合相关的法律法规，只有这样才能够防止合同风险。对于合同的编制要充分考虑现有的规范，确保内容到位，提升合同的实效性，确保合同能够对甲乙双方做好约束，确保能够提升双方的履约情况。在进行合同编制的过程中，还需要对合同的内容做好有效的监督。一旦发生合同异议，要进行及时沟通，确保能够和双方的要求相匹配，工程经济管理工作的顺利进行。以文字的形式明确合同条款，做好审核，防止产生违规现象。需要在合同管理的过程中，明确工期要求，计算项目需要的时间，分析存在的不稳定性以及验算结果，进而确保施工工期能够根据计划进行。在进行施工的过程中，还可能会产生工期延长的情况，需要对产生问题的原因进行详细的分析，并制定解决措施，确保工程能够在保障质量的同时减少资金的运用。一旦产生变更，需要做好协商，并体现在合同条款中。要提升建筑工程经济的管理效果，提升合同的严谨性，分析施工工序，责任到人，防止产生问题找不到责任人的情况发生。

2.4完善相关制度

经济管理制度是开展经济管理工作的保障和依据，完善经济管理制度对保证经济管理工作的顺利开展具有积极作用。（1）在制度编制和完善方面，建筑企业首先要根据项目的实际情况来制定切实可行的制度，并确保其符合当前项目的管理需求。其次，建筑企业应指派经验丰富的造价管理人员和技术管理人员参与管理制度编制工作，从而确保制度具有全面性、可行性与先进性。（2）为切实提高经济管理的质量，保证经济管理工作的时效性与有效性，建筑企业必须不断完善和强化监督管理机制。首先，建筑企业应确保监督管理机制具有奖惩性，同时根据管理人员的工作成效来落实公正的奖罚措施，以激发管理人员的工作热情。其次，建筑企业应确保监督管理机制具备全面性，以便规范管理人员的管理行为，避免管理漏洞、管理空白等问题的出现。（3）建筑企业在建立经济管理责任追究制度时，可以从以下两个方面入手。首先，建筑企业要保证经济管理责任追究制度的科学性和公平性，同时将具体的责任落实到每一位管理人员身上。其次，建筑企业要做好数据统计与工作记录等工作，从而为追责、问责工作提供依据。

结语

建筑工程要实现经济目标，经济管理是一种有效的手段，采用科学合理的经济管理能够决定建筑企业经济效益的提升和降低，也能够对企业的各种资源进行恰当配置，所以建筑工程的管理层就要对自身建筑工程经济管理中所产生影响的因素进行剖析，并制定正确的解决方案，以利于增强对建筑工程的经济管理成效，推动建筑工程各项工作的开展和实施。

参考文献

[1]邵文帅,田宇. 建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析[J].砖瓦,2021,(01):149-150.

[2]王虹霞. 影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J]. 居舍,2020,(33):133-134.

[3]江健. 影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J]. 居舍,2020,(28):147-148.