财务共享模式下的企业财务转型探讨

刘冰倩

摘要：财务共享模式作为提高财务数据质量和企业运营效率的有效方法被许多企业广泛使用。现阶段，通过进一步的探究，我国大多数企业开展了财务转型工作，能够在一定程度上有效提高企业实力，意义重大。在此基础上，本文首先简要分析了财务共享模式下企业财务转型的重要性，其次深入探讨了财务共享模式下的企业财务转型策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：财务共享；企业财务；转型

随着社会经济和科学技术的发展，共享不再是新概念，各行各业的共享模式逐渐普及和应用。财务管理作为企业发展的核心部分，其管理模式、运营模式直接影响着企业未来的发展趋势。近年来，财务共享模式的引进和应用工作进展顺利，能够充分展现出企业可持续发展的潜力，在一定程度上促进财务业务管理升级。因此，为了不断提高企业的竞争力，适应市场经济的快速变化和发展，必须进一步加快企业财务优化和转型，实现企业影响力的跨越提升。传统的企业财务管理模式侧重于会计，忽略财务管理决策工作。财务共享管理模式可以集中财务管理，同时考虑到财务会计和管理决策的基础，最大限度地实现财务信息的整合、利用、财务管理和财务决策水平。因此，为了实现企业的健康可持续发展，必须深度应用和研究财务共享管理模式，推动企业财务转型工作的开展。

一、财务共享模式下企业财务转型的重要性

（一）提高管理效率，加快企业宏观发展

从财务业务的发展过程来看，经济越发展，财务在企业发展中的地位就越重要。这种重要性反映在财务工作本身的发展和完善上，也反映在市场经济发展对财务工作的要求上。现阶段，企业财务转型是提高管理水平的必然要求。具体而言，财务管理作为企业管理的基础和中心，将引导企业整体变革，为突破企业发展瓶颈提供支持。财务共享模式明确划分了不同员工的工作范围，实现了标准化的业务管理和信息管理，在一定程度上提高了企业决策的科学价值。总的来说，财务共享模式可以持续提高企业管理的效率，帮助企业进行分析、决策、分配等一系列工作，并具有加快企业宏观发展的实际效果。

（二）有助于企业价值的提高

现阶段，企业财务转型是内部自我调整和完善的过程，有助于提高企业价值和核心竞争力。如果财务职能发生变化，财务人员将从会计中解放出来，将更多的时间和精力集中在企业战略决策、企业经营和风险控制上。整合企业的各种资源，充分利用资源配置、风险管理、流程监督、数据处理等财务优势，有效促进企业持续、有效、健康发展。一般来说，大型企业因为规模大，无法有效地管理所有业务，因此无法有效控制业务成本。在财务共享模式下，通过财务转型，使得企业财务部门可以及时计算和结算各部门发生的费用，并根据费用使用情况，规范相关部门的业务流程，在一定程度上降低不必要的成本支出，实现经济最大化。

（三）促进信息技术的发展

财务管理通过会计处理系统、资金集中系统、生产集成系统、资产管理系统、报告处理系统等多种高级信息管理平台，统一管理规划、控制、实施、评价、业务需求等，促进信息系统的发展和完善。此外，现代信息技术的发展也为财务功能的变化提供了有力的保障，企业通过信息系统和财务共享中心实现资源共享，使财务人员从低价值记账转向更有价值的财务管理。

（四）降低管理成本和风险

在经济社会快速发展的背景下，企业的地位逐年提高，承担的任务量也逐步增加，因此企业必须加强成本管理，有效地提高资金的利用率。实现财务共享，不仅可以使企业财务部门深入到各个管理阶段，还可以有效地防范资金问题带来的财务风险。对于大型企业来说，如果不及时进行财务会计和监督，企业很容易出现财务赤字，不利于企业的长期稳定发展。财务共享模式使财务部门能够及时进行财务会计和监督，从根本原因上减少财务风险。

二、财务共享模式下的企业财务转型策略

（一）优化员工思维，推进财务管理人员的转型

在新时代背景下，企业的竞争也就是人才的竞争，人才是提高企业核心竞争力的重要基础。因此，企业在实施财务共享模式进行财务转型时，首先要优化员工的思维。也就是说，企业必须让财务职员正确认识到财务变化的重要性。此外，企业有必要消除员工内心对财务变化的抵抗力，使他们能够积极提高自己，参与财务变化。因此，企业可以从以下三个方面优化员工的思维：首先，加强与财务人员的沟通，了解员工的实际需求，帮助解决员工的后顾之忧。其次，加强宣传，促进财务人员积极转型。企业要定期向财务人员普及财务转型的重要性，督促财务人员与时俱进，不断提高专业技术和知识水平，掌握先进的会计管理方法，适应企业发展和社会发展的要求。最后，根据企业对财务人员的要求，财务人员应注重培养自身的数据收集能力、信息分析能力和计算机能力。财务人员的转型变化不仅可以缓解自己的就业压力，还可以有效地开展企业财务管理工作。财务共享模式提高了企业的工作效率和内部运营能力，同时也对财务人员个人业务能力的要求也标准进一步深化。在新的运营模式下，财务管理人员转型势在必行，除了稳固的财务基础知识外，还需要具有一定水平的信息处理能力，实现综合性全面发展。在未来的发展中，我国对综合财务人才的需求将大幅增加。为了解决这一问题，企业要根据社会需求和企业发展提高招聘门槛，有效提高对高级财务人员的招聘，实现对高级人才的合理引进，以高级人才为标准，实现对财务团队的合理培养，为财务转型提供充足的人力资源。

（二）建立和完善财务共享中心

在全球竞争日益激烈的情况下，如何提高企业的财务能力，实现财务管理转型，是企业面临的重要问题之一。建设健全的财务共享中心可以帮助企业实现财务转型，提高财务工作质量和效率。对于大型企业来说，财务共享中心是总部和分公司之间的桥梁，是财务部及时收集、过滤和使用数据信息的重要手段，建设完善的财务共享中心是企业实现财务转型的重要环节。从宏观上看，企业可以将财务工作分为财务管理职能和会计核算职能，这在一定程度上保证了财务基本功能的实现，同时促进财务发展出一定的管理功能，使财务工作得到充分转型和整改。也就是说，能够帮助企业管理者制定科学、准确、合理的战略决策和战略计划。从经营战略的角度来看，企业必须明确财务共享中心的地位，充分保障财务共享中心在企业内的独立性[1]。

（三）企业财务安全防控转型

基于信息数据的财务共享服务中心是共享服务的基础，信息管理和信息安全预防将成为企业的核心问题。无论是硬件设备还是软件系统，不管是客户信息还是企业内部数据，安全预防是首要任务。一旦发生泄漏或丢失，将造成无法估量的损失。因此，财务共享模式下企业转型重点应该从数字数据时代到信息数据时代的财务安全防范和控制。企业可以利用科学技术制定信息安全建设和维护的新思路，为有效细化财务管理提供依据，实现财务转型工作的有效推进和实施[2]。

（四）加强信息化建设

市场经济正在迅速发展，单一的财务管理技术不能满足企业发展和社会发展的需求。因此，企业有必要充分利用信息技术，加强自身的信息化建设，以此来充分保障企业的长期稳定发展。为了使财务共享模式在企业中得到深入和广泛的应用，企业必须加强信息技术和计算机科学技术的应用，建立完善的业务信息传递平台和财务信息分析平台，为企业财务转型奠定坚实的基础。现阶段，越来越多的企业正在从传统的财务管理向财务管理信息化过渡。财务管理信息化建设不仅可以有效提高财务工作的管理效率，充分保证财务管理工作的效率和准确性，而且还可以有效避免企业的财务危机，有效缓解财务人员的工作压力，以确保企业财务相关工作的顺利开展。财务管理信息化不仅可以在一定程度上提高企业的影响力，而且也是企业实现财务转型的重要手段之一。因此，实现财务管理信息化是必然的选择[3]。

（五）细化财务部门职责

随着财务共享模式在企业中的深入应用，财务部门必须改变自身的功能，不仅要具备财务功能，还要具备管理功能。在此基础上，企业有必要细化财务职位，使财务功能更加多样化。其中，企业可以从以下三个方面细化财务部门的职位：第一，明确会计型员工。会计人员的工作内容是对企业财务数据进行审查、确认、汇总，以确保财务数据的完整性和可靠性。第二，选拔财务管理型员工。财务管理人员的主要工作是整理、分析和评价企业每天生成的财务数据，及时将评价报告反馈给企业经理，为企业经理提供决策依据。这使企业能够以最低的成本开展相关工作，逐渐增强核心竞争力，提高企业的市场发展空间。第三，综合财务人才的培养。综合财务人员的主要业务是管理企业总公司和子公司之间的业务，进行财务审计。这项工作对综合型财务人才的要求较高，企业有必要加强综合型财务人才的培养，以此来推进财务转型的发展和深化[4]。

（六）加强财务一体化

加强财务一体化顾名思义就是加强业务工作和财务工作之间的整合。企业实现财务融合，不仅能有效改善业务部门和财务部门之间的关系，而且还能有效地推动财务共享模式的应用。在新时代背景下，企业之间的竞争越来越激烈，这需要企业各部门充分确保企业的核心竞争力，保证企业在市场上的地位，加强业务部门和财务部门之间的沟通，能够及时解决财务数据信息不对称问题，使企业有效规避财务风险。与此同时，企业的财务整合可以根据财务部提供的相关数据和要求，为业务部门提供良好的财务建议，共同制定业务预算，做好成本预测和分析，将成本效益意识提升到业务层面，有助于业务人员形成良好的财务观念，进一步提高业务人员的管理水平，降低经营风险，促进业务部门的有效工作。除此之外，财务部门可以从业务部门了解相关数据和信息，及时改进相关决策。财务一体化不仅是企业财务转型的重要组成部分，也是企业实现财务共享的重要基础。

（七）优化中心的通信结构

实施财务共享模式的根本目的是实现财务工作的精益化，用标准化的工作流程取代重复和重复的工作内容。为了实现这一目标，企业财务必须优化中心的沟通结构，确保工作内容的唯一性和一致性。根据财务工作的三个目标，企业可以将沟通结构分为三个层次：执行、控制和指导。首先，管理层负责共享型财务，其是财务信息的主要提供者。管理层将通过集中系统持续提供会计、结算、汇编和其他资料。其次，控制层负责经营型财务工作，不仅是创造企业价值的核心，而且还是企业内各部门有效整合资源的主要动力。最后，指导层负责战略型财务工作，能够在一定程度上实现对所有数据信息进行总结和提炼，以此来得到精确的数据。财务信息对企业发展和战略规划具有重要参考意义。优化沟通结构的关键是不同层级的人员各司其职，明确各自的责任，推动企业的发展和进步

[5]。

（八）搭建中央信息交流平台

财务共享模式的最大特征在于共享，而且这种共享是广泛、迅速的。这意味着，传统企业财务管理中执行层、控制层和指导层仅凭借原始的逐层传递，明显无法达到预期内的交流成效。在此基础上，企业必须建立稳定的信息交换平台，平台的核心控制设置在总部，以确保财务信息交换和传输的安全。同时，平台还必须满足支持远程操作功能的智能应用程序的要求。此外，平台应具备子公司实时上报财务信息的能力，防止财务部门和其他业务部门之间的沟通时间差异。消除业务动态阶段沟通不畅和无法控制的相关问题。另外，为了有效地促进企业财务共享模式的优化，必须完善自身的财务信息管理系统，以保证企业财务转型的顺利实施。其中，企业应该基于标准化的信息技术模块建立财务共享服务平台，利用财务管理新理念，建立以财务共享模式为基础的财务信息管理系统，以此来保证基本财务会计、电子票据、资金支付转账等基本功能的正常运行，实现财务信息的有效处理和反映。这样一来，财务共享中心就可以依靠财务共享服务平台，提高企业的决策效率和管理效率。

（九）充分发挥财政共享的基本功能

探索财务转型之路是当前形势下企业生存和发展的必由之路，财务共享模式是变革的重要手段之一。如果财务共享中心的建设不能与企业的实际情况相结合，那么财务共享对企业财务变化的贡献将难以显现。因此，企业管理者为了保证财务转型的高效推进，必须降低企业管理成本，加强生产管理标准化中要有效发挥财务分担的基础性作用。在降低企业管理成本的情况下，财务共享中心的财务共享模型必须放在财务工作者身上。也就是说，企业各分公司或部门的同一类型财务会计工作，应由财务共享中心进行指导，使财务共享中心对企业的整个财务基础会计负责。在加强生产管理标准化方面，财务共享中心通过企业的整体财务会计监控各分公司或部门的生产经营情况，实现对不规范经济行为的引导和纠正，使企业分公司的生产经营过程成为标准化得以有效推进，最终发挥财务共享的基本功能。

三、结束语

综上所述，财务共享模式是企业适应时代潮流、应对经济发展趋势的必然选择。企业财务转型不只是财务部门的工作，更是需要各部门的合作、理解和支持，使财务转型发挥应有的作用，更好地满足企业的发展要求。财务转型对降低成本、提高企业执行效率、降低财务风险具有实际意义。另外，企业要推进财务共享模式与企业管理体制的融合，从员工思想、信息化建设、职务分类等方面逐步深化，以此来实现企业健康稳定发展。

参考文献：

[1]郑焕焕.财务共享模式下企业财务职能转型与财务人员角色转变的策略探讨[J].企业改革与管理,2022(6):3.

[2]马琳.论煤矿企业财务共享模式下财务转型策略[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理,2022(8):4.

[3]欧华玉.财务共享模式下财务人员向管理会计转型应具备的素质和策略探讨[J].企业改革与管理,2022(14):3.

[4]张璇.财务共享模式下企业财务转型问题及对策探讨--以ZW集团公司为例[J].财会学习,2022(35):3.

[5]沈莉琴.财务共享模式下的企业财务转型及企业运营风险管理与防范[J].国际商务财会,2022(1):94-96.