建筑安装工程造价管理分析

王江

要：随着我国经济建设事业的快速发展，人们对于建筑工程质量和施工效率有了更高要求，而工程造价又是影响建筑工程质量以及施工进度的重要因素。所以施工单位要不断地提升造价控制和管理水平。只有这样才能更好地实现施工企业利润最大化，促进我国建筑行业健康持续发展。文章将从安装工程的造价以及管理问题两个方面展开合理的分析，并给出了相应对策。

关键词：建筑安装工程；造价管理；途径

建筑安装工程实施期间有大量的更改和签证，安装环节繁多，整个安装过程也比较复杂，涉及图纸不够具体或安装人员没有领会设计意图的情况，将使工程造价核算出现误差，降低造价管理效率。随着中国经济的迅猛发展，人民群众的生活水平在逐步提高，对于建筑质量也有了更加严格的要求，所以，加强建筑工程施工阶段造价管理势在必行，保证了施工建设成本的有效管控。

1。建筑安装工程造价管理存在的问题

1.1工程设计不当

建筑安装工程的发展过程中，工程设计对于工程造价的管理有很大的影响，一但工程设计偏离实际情况，设计深度与工程要求不符，会导致安装阶段的工程量与工程设计内容出现严重的背离，不利于建筑安装工程造价的控制。之所以出现这种现象，根源在于建筑安装工程子项目数量众多，设计方过多追求经济效益，赶超工程进度，使工程设计质量下降，使得设计方案或者设计图纸上详图不完整，细节上似是而非，工程师们不能精确地计算工程量，不利于建筑安装工程造价的管理和成本的控制。

1.2定额和实际额之间存在着严重的偏差

就建筑安装工程造价管理而言，由于标准定额发布过于滞后，在制定标准定额时，对市场情况缺乏及时的认识，对于建筑安装材料来说、对安装工艺及有关施工技术的调查较少，使得定额和实际额之间存在很大的差异，增加差额补充项目，实行定额换算，导致造价管理失控。出现这种现象之后，它将对工程造价管理产生重大的影响，易滋生虚构工程造价，安装企业为填补定额和实际额，将高定额标准任意套用，妨碍了工程造价管理工作，使管理水平下降。

1.3工程造价人才缺乏

就建筑安装工程造价管理而言，长期以来工程造价人才缺乏，使得建筑安装工程造价的管理模式与管理理念无法更新，降低了工程造价管理效率。建筑安装工程的造价管理，需要专业人员的运作，不论是工程量核算，或者标准定额制定均需由专业人员进行分析。目前缺乏工程造价管理的人才，现有管理人员的学历普遍较低，无论是专业知识还是职业素养，都存在着很大的落差，不能适应工程造价管理的需要，减少工程预算造价、估计的精度，使得工程量估算和实际存在很大的落差，降低工程造价管理效率，不利于工程造价的成本控制，不能实现综合利益的最大化。

2强化建筑安装工程造价管理有效方法

2.1优化了工程设计方案

工程设计方案对于工程造价的管理有着很大的影响，以避免设计方案在安装阶段偏离工程量估算。必须对工程设计方案进行优化，改善工程设计方案质量。工程设计方案应贴近工程实际情况。搞好细节设计，增加了设计图纸详细性。工程师应按设计方案精确地进行工程量核算，符合工程造价管理的要求。

（1）搞好招投标工作。

随着市场的变化，需求的增加，对招投标工作进行合理的把控，在工程造价管理过程中，首先要做好。当前招投标市场恶性竞争的状况较为严重，竞标饥饿现象更加严重，建设方应确保招投标符合市场需求，增强行动方针的有效性、可操作性、公平、公正原则进行投标，以及全面的行动方针，比较了项目的实际状况，确保设计方案的准确，以及竞标时的监管，避免暗箱操作，符合市场化招投标标准。

（2）工程设计应多重考虑。

由于竞标期间将采取各种行动方针，设计单位为中标，不一定是根据建筑安装工程的实际状况进行设计的，但增加了不相关的项目，使整个计划显得质量上乘，甚至更加完美，由此增加建筑安装工程造价成本，项目后期将导致资源配置和资金短缺等问题。另外，设计单位也会将许多先进施工技术与管理理念加入到设计方案当中，而在实际工作中，设备与人员都达不到这一标准，它要求工程设计贴与实际工程情况相结合，尤其在设计方案的选取上，确保技术设备、材料选择和供应商等方面满足质量要求，确保设计方案合理，利于进行工程造价管理工作。

（3）对设计图纸进行严格把关，从根本上把控造价管理。

建设单位应当对设计图纸深度、质量等进行全面检查，审查设计图纸的各个方面是否符合工程标准及有关规范的要求，清楚地了解设计图纸的可行性与可操作性以及严格的使用方法、标准设计图纸，持续优化设计方案，确保设计图纸与实际工程情况相符，对建筑安装工程造价进行合理的控制。另外还要对物料及设备进行检验，消除质量不合格的物料及器材，调查供应商信用及有关资格，消除进行工程造价管理工作中存在的障碍，加强管控力度。

2.2强化工程预算管理

就建筑安装工程造价管理而言，针对定额和实际额之间存在严重偏差的情况，建设方应强化工程预算管理的力度，强化工程造价成本控制，使造价保持在允许的范围之内，避免造成损失。

（1）界定审批权限。预算资金的使用方向应与公司战略一致，并经董事会批准，以确保其安全性、稳定性和有效性。预算金额不得超过200×104元，预算部负责编提，报送预算总监及总经理审查批准；预算金额在200×104元以上，需由预算部编报预算总监、总经理或总裁审核，经董事长批准。招标控制价是预算部门制定的价格，交由预算总监审查，经分管副总经理批准。

（2）明确预算控制管理的责任。董事长以预算报告为主、预算审定表核准与控制，对审查发现弄虚作假的，对责任人进行问责；总会计师作为财务负责人，对项目实施阶段的资金筹集和使用情况进行全面监督检查。总经理主要负责预算报告的审查，在审查中，如有弄虚作假的情况，对有关负责人进行问责；项目负责人主要负责项目预算执行情况的审查和监督检查等。分管预算副总负责核定月度工程预算计划表，审查工程预算报告，规定工程量的计算误差应在允许范围内，在工程预算审定表上签字，出具分包工程招标清单及招标控制价；合约预算部的主要任务是编制预算计划表，并以合约为基础、补充协议及施工图编制预算，进行安装工程合同施工图预算的编制工作，编写工程预算报告，并报上级批准，经批准同意的，由当事人签名、盖章作为工程付款、结算的依据。

（3）优化预算流程等。通过与业主方沟通协调确定合理的施工方案，以保证工期目标实现。按照工程造价咨询管理规范，订立项目造价咨询合同，合约预算部门以施工图为基础，结合工程预算制定任务单，制定施工图预算，以及造价咨询单位图纸的会审，请造价咨询单位，施工单位参加预算编制前的会议，统一有关标准；造价咨询单位在完成预算编制之后，递交合约预算部门，并将其作为前一阶段工程进度款发放的基础，请施工单位于1个月内编制预算，报送合约预算部；合约预算部检查并审查施工单位的预算，经确认，按施工图预算价调整工程合同价，以及变更洽商签证和其他结算流程的设计。

3  结束语

总之，建设单位应对建筑安装工程的造价管理引起足够的重视，对工程造价管理的现状进行深入的分析，及时发现问题，解决问题，建设完善安装工程造价管理体系等，提升管理质量与效益，确保建筑安装工程发挥最大的综合效益。

参考文献：

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