如何优化污水处理厂运营管理

余文瑞

摘要:随着人们对环境保护的日益重视，关于城市污水处理厂的建设也逐渐被提上日程。污水处理厂的运行与管理，在保证城市生活污水的处理质量中扮演着相当重要的角色。但是，由于我国的污水处理产业还处在一个刚刚开始的时期，这就造成了污水处理事业在运行和管理方面存在着很多的问题，其中较为突出的有技术管理不够完善，员工的素质还不够高等因素，一定程度上限制了污水处理事业的进一步发展。因此，有关污水处理的部门一定要对其在运营管理过程中出现的问题展开深入的研究和分析，寻求相应的对策，提升污水处理水平，从而为我国环保工作的发展打下良好的基础。

关键词：污水处理厂；运营管理；优化；研究

1污水处理厂选择工艺应遵循的原则

1.1满足处理功能与效率要求原则

在确定污水处理工艺时，要保证污水的处理效率和稳定性，并保证污水处理设施出水达到地方和国家的要求。在对出水水质有较高要求的情况下，必须强化对出水水质的控制。排放标准的制定要以污水的最后处理方式为依据。当其存在于水中时，其大小要以其所处的水质依据。若为回收，需依使用者水质需求而定。

1.2因地制宜原则

对污水的治理要结合实际情况，并要有针对性地制订出相应的工艺方案。要根据实际情况，确定污水处理的规模、工艺流程、技术指标、水质指标和管网体系的布置[1]。因此，在进行污水治理时，应从长远角度对污水治理工程进行规划。在此基础上，提出了一种新的水资源配置方案。在城市污水处理厂规划中，要从污水的综合收纳能力、水质指标和分步实施等方面进行规划。城市污水的收集量取决于城市管网的改进、城市污水的生成。

1.3确保经济效益原则

在良好的运行环境下，将工程投资与运行费用降到最低，是污水处理厂建设与运行的基础[2]。通过制订合理的加固规范，选用结构简单的加固方法，以达到最小占地面积的目的，降低土建及基础加固费用。另外，为了使地基处理费用最小化，也应该考虑到功率消耗。

2污水处理厂运营管理存在的问题

2.1重视程度不够

在目前阶段，我们对污水处理厂的运营管理还没有给予足够的关注，由于人们对企业运营和管理的认识还不够深刻，使得企业的污水处理量不能得到有效的提升，这对企业的发展造成了很大的阻碍。另外，目前国内的污水处理产业还没有完全成型，部分组织不够完善，对污水处理的关注度不够，使得污水处理站的运行效果不佳，也给环保工作造成了一定的困难。所以，要想实现更长远、更稳定的发展，就必须在运行与管理上下功夫，这样才能真正地发挥出它的功能，进而使得环保工作可以顺利进行。

2.2技术管理较为薄弱

目前，我国的污水处理厂处于起步阶段，在技术上还处于比较落后的状态[3]。其原因有：第一，企业的投资不足，但由于其自身的限制，要想获得大量的资金是非常困难的。若无足够的经费支撑，则会造成操作与管理水平的下降，从而影响污水的处理效果与质量；第二，由于污水处理设施的落后或不完善，污水处理的容量和效率都差强人意，难以适应市场的需要，造成了企业的运营和管理上的问题，最后被市场所抛弃。

2.3人员素质有待提高

当前，国内的污水处理厂运营管理人员的素质比较低，缺少高素质的人才，不能确保污水处理厂的正常、有序的运行和管理，这不仅会对企业的发展产生很大的影响，而且还会导致不能有效地解决环境污染问题[4]。导致这一现象的原因是：第一，污水处理厂缺少一套完善的管理体系，没有相应的规范，很难确保员工的正常工作，从而使企业无法获得令人满意的收益；第二，企业在进行人才选拔时，并未对人才的素质与能力做一个综合的测度与确认，造成了一批素质低下的人才进入企业的运作管理岗位。由于其自身的素质与能力的欠缺，使得污水处理厂经营与管理上处于一种极其混乱的状态，最后被社会所抛弃。所以，要想更好的进行污水处理的运营和管理，就必须要提高人员的整体素质。

3.优化污水处理厂运营管理的有效措施

3.1推进运营管理

在对污水处理厂的运行和管理进行优化时，可以采取承包形式，进行跨地区、跨专业的工作，使污水处理厂的运行和管理走向市场[5].。此模式的目的在于使污水处理企业能够更好的参与到市场的竞争中，使得相关企业的运行费用得以降低。此举标志着传统污水处理企业的经营与经营从僵化思维的桎梏中走出了一个重大的转折。在经营体制下，要建立健全经营体制，完善经营体制，并将竞争机制引入到污水处理厂的运营管理中，来保证污水处理厂的运营与社会利益之间的相互均衡，以达到维持自身公平竞争的目的，并通过这一机制来完成对生产经营管理人员的选拔，以此来提升污水处理厂的运营管理水平以及自身的市场竞争力。

3.2提高管理监管力度

必须强化对污水处理工艺的监控，以确保污水处理厂系统安全、平稳、高效地运行[5]。具体地说，在进行运营管理的过程中，可以充分地运用监测设施，对污水处理厂的运行情况展开在线实时监测，对污水处理的收集量和排放质量进行严格的控制，在保证水质达到标准要求后再排放。与此同时，在进行运行管理的过程中，要对污水处理厂的内部管理进行强化，对污染验收协议进行明确，对管理权责进行细化，并严格遵守协议在污水验收企业中对采样井和控制阀进行安装，从而尽可能为后续的水质监测工作带来方便。除此之外，还要加大对污水处理费的收取力度，让污水处理厂的资金压力得到更大程度的减轻，确保它能够持续、稳定地运转。

3.3提升员工自身素质

要想进一步提升城市污水处理厂的运行和管理，就必须从根本上提升城市污水处理厂的运行和管理工作[5]。首先，污水处理厂要制定相关的培训制度[6]，对其员工进行定期的业务知识与技术培训，提升其专业能力，使之更好地满足新形势下的需求。其次，在招募员工时，需要对应聘者的各个层面进行综合考量，以确保应聘者的能力不会出现任何问题，避免由于员工素质不足而造成的运行管理滞后，从而有效保障了污水处理的效率与质量，从而使得后续的发展顺利进行。最后，企业还应该构建出一个员工评价机制[7]，对员工的工作状况进行定期的评价，并将评价结果融入到员工的薪酬和待遇中，通过提高员工的工作积极性，培养责任心的方式进而提升他们的污水运营管理水平，为保护美好生态环境创造良好的条件。

3.4细化运营管理组织

污水处理厂的正常运转，不仅需要较高的专业技能，而且肩负着很大的责任。因此，要进一步完善经营管理组织，强化经营的技术管理，以达到对污水处理厂运行质量的严格控制，尽可能消除运行事故和安全隐患。与此同时，要强化对污水处理厂运行的设备和仪器的管理，并对其进行定期的检测和维修，保证这些设备可以保持在正常的工作条件下，以免因为这些设备的问题而导致的故障和事故。在保证常规设施的前提下，强化工艺控制，不断优化操作参数，以高质量、高效率的运营管理，保证了水质。通过对污水进行有效的净化，达到节约能源、降低排放、提高环境质量的目的。

4.结语

目前我国城市污水处理厂还处在发展初期，其运行方式，设备等都不能很好的发挥出其效能，从而造成了较低的运行效率。所以，有关的污水处理厂要加强其运作管理，保证其运作的质量，才能达到节能减排的目的，进而推动我国城镇化的可持续发展。

参考文献：

[1] 张徐军. 饮用水深度处理及水质安全性综合评价指标的研究[D]. 东南大学, 2009.

[2] 高彬. 建筑热水管网系统优化设计研究. 西安理工大学, 2005.

[3] 肖斯达. 城市地下式水质净化厂的设计与应用研究[D]. 重庆大学, 2013.

[4] 王晓保赵爱平. 污水处理厂设备运行及管理存在的问题与优化措施[J]. 中国科技投资, 2021, 000(004):124,129.

[5]李威霖. 如何优化污水处理厂运营管理[J]. 环境与发展, 2011, 23(4):23-23.

[6] 龚慧玲. 污水处理厂设备问题及处理工艺[J]. 中国战略新兴产业, 2018.

[7] 吴圆圆. 创新员工招聘,配置与评价机制构建员工选育用留新局面[J]. 商情, 2019, 000(015):116,126.

[8] 孙锐,陈菊香.基于AHP-FCE模型的污水处理厂运营管理综合评价与优化——以克拉玛依市A污水处理厂为例[J].工程技术研究,2022,7(18):201-204+208.

[9] 刘恬.BOT模式污水处理厂运营绩效管理研究与分析[D].天津大学,2019.