薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究

孟瑶

摘要：随着市场经济的日益发展，作为市场主体的企业纷纷想方设法增强自身的市场竞争力，以此来获取更广阔的发展空间［1］。在发展过程中，企业不仅要提高自身的运营水平及生产力、拓展市场空间，还应注重内部管理，提升自身软实力，以此获得可持续发展的力量。其中，人力资源管理是重点。有效的人力资源管理可以调动每一位员工的工作热情，这对企业发展尤为关键。激励机制则是企业人力资源管理的主要方式，能激发员工工作积极性，进一步优化人力资源结构，为企业发展提供强有力的人力支撑。

关键词：激励机制；企业；人力资源管理

引言

人力资源工作对于企业的自身发展来说发挥着不可替代的关键作用，人力资源管理能够充分发挥人力资本的优势，让岗位和员工的个人能力相互匹配，从而营造良好的工作氛围，使企业团队成员之间互相协作，提高企业的发展动力。因此，建立科学、有效的薪酬激励机制能够最大限度地激发员工的工作动力和工作积极性，为企业的发展贡献出更大的力量。传统的企业薪酬激励制度存在一些不公平的现象，薪酬激励会影响员工对企业的归属感，因此，选择合适的薪酬激励机制有利于帮助企业做大做强，提高其核心竞争力。

一、薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用价值与意义

1.1有利于企业和员工实现共同成长

在企业中建立薪酬激励制度，有效地激发了员工的工作积极性和主观能动性，能够在很大程度上解决干多干少都一样的心理，这样的工作机制能够让员工的薪酬动力被激发，获得满足感和自信感，让员工在岗位上实现价值创新和创造，通过自身的努力获取更多的经济效益。员工的主观能动性和企业的实际绩效之间是相互联系的，员工干劲满满自然会为企业带来更多的经济收益和经济价值，因此，建设良好的薪酬激励管理机制能够让企业在内部形成良性循环的系统，激发员工的创造力和工作潜能，还能够让员工在自己的岗位职责范围内实现自我价值，让员工和企业共同成长、互利共赢，从整体的角度助力企业回报社会。

1.2引入优秀人才

激励机制的制定与实施根本目的在于迎合员工内在需求，积极满足其内心需求，有利于企业更好地管理人力资源［3］。对于工作的要求，员工主要有物质、精神两方面。针对不同的员工，企业应采取不同的激励方法，选取更优秀的人力资源，对内部团队进行整改与优化。值得注意的是，人才的引进要以企业制度要求为前提，且引导员工尽快融入企业这个大家庭中。

1.3有利于弥补传统人力资源管理中的短板

首先，很多企业管理者和员工在认知上还存在一定的偏差，我国薪酬绩效激励机制的建设处在起步阶段，很多企业管理者对这一制度的了解并不充分，在实践层面上也就表现为酬激励机制的不健全，很多企业把该项制度当作是员工薪酬的规范和根据，以此来考察员工的价值，如果单纯地以此为效用，会导致薪酬激励机制没有发挥出全部的优势和作用，导致员工之间的收入差距越来越大，无法对员工产生积极、正面的推动效果。其次，我国企业薪酬激励机制的建设尚未体现出差异化的特征，整个企业内部上到管理层下至基层员工，都使用同一套薪酬管理机制，这样的管理制度难以满足不同员工和不同岗位的薪酬要求，因此，企业进行人力资源薪酬管理的改革势在必行。

二、人力资源管理中激励机制制定的原则

2.1遵循发展原则据了解

企业大部分员工正处于职业发展时期，其人生观、价值观往往会随着社会实践经验的增长而出现变化。同时，这些思想与概念也在一定程度上改变了员工对激励内容及方式的要求。另外，员工激励并不是一成不变的，其处于一个变化的状态，因此制定与实施激励机制必须贯彻执行发展的原则。

2.2遵循因人而异的差异原则

对不同员工而言，其个性差异较大，所以激励并没有统一的固定模式，应做到具体问题具体分析，基于员工实际情况、岗位类别、实际表现等制定与实施针对性、个性化的激励措施。

三、激励机制在企业人力资源管理中的应用

3.1培养激励

对优秀的员工而言，薪酬并不是其关注的重点，他们往往会基于企业目前发展战略、规划等情况，重点分析自身在企业中是否能够发挥才能，实现自我价值。基于此，企业领导应清楚地认识到这一点，主动走进这些员工群体中了解其发展需求，广泛调查企业发展战略、员工职业规划及需求等，结合调查结果调整与优化激励机制，促使其发挥最大作用。企业可积极为员工创造更多的学习与发展机会，达到吸引、留住人才的目的。同时，贯彻执行“以人为本”的理念，注重员工培训，投入更多的教育成本，使得每一位员工均能够积极参与到提高自身素质的活动中，为企业发展注入强大的动力。在这一过程中，企业可安排专业人员协助员工制定更合理、更科学的职业生涯规划，并同企业发展需求及战略相结合，如此才可强化员工对企业的依赖，还能够全方位体现出员工的自身价值，更好地为企业发展贡献自己的才能。

3.2建立健全企业绩效考核机制

企业进行薪酬激励机制改革，首先要对绩效考核机制进行完善。企业管理者需要了解当前企业推行的薪酬管理制度存在的不足之处，并据此进行改善，建立合理的薪酬激励机制。薪酬激励机制的合理建设需要充分考虑员工的工作数据，以评价他们的工作成果和工作质量，建立科学、弹性、人性化的考核标准。为了确保考核标准的合理性和科学性，充分凸显出薪酬激励的有效价值，企业必须关注员工的心理反馈和心理动态，也就是说在实施该套考核标准之后员工有怎样的思想认识。在考核机制建设时，需要结合企业当前的经营状况和该阶段的员工工作情况，不同的部门和工作岗位需要展开差异性的评价准则才能确保考核的公平性和公正性[1]。人力资源管理者需要收集不同部门和不同岗位的工作业绩，掌握其工作动态，最好是以表格的形式统计真实的数据，确保考核的科学性。例如，可以收集不同部门员工的工作业绩情况，在掌握员工基本数据信息后，运用科学的测算方式得到业绩标准线，以该标准线作为参考设为合格标准。总而言之，考核机制的标准建设不能过高也不能过低，否则容易让员工产生过大的心理压力或者出现消极怠工的情况。

3.3加强对薪酬激励实施过程和结果的监督

管理者在企业实施薪酬激励过程中，要加强对执行过程和执行结果的监督，防止薪酬激励机制流于表面、浮于形式，因此，不仅要完善并落实薪酬激励机制，还要建立适当的监督机制，加强对该项制度的全面把控，确保该制度能够科学、有效的落实。为此，企业人力资源管理部门要提高机制运行的公开性和透明性，搭建与之相配合的监督制度，从多个层面出发，发掘薪酬激励机制在运行过程中可能会存在的问题，及时反馈展开弥补[3]。例如，企业可以借助信息化和大数据手段统筹薪资核算结果，查看薪资核算是否公平，是否存在错误；通过问卷调查和日常观察了解员工对薪酬的满意度，其最终的目的是让员工所获得薪酬和所付出的劳动相互匹配、相对平衡，满足员工对薪资奖励的心理预期。

结束语

对员工而言，有效的激励机制可调动其工作热情、提高其归属感及凝聚力。因此，企业应立足于自身实际情况，建立与完善激励机制，从精神、文化、物质、培养、绩效等方面进行针对性激励，确保激励机制能够在企业内部得到推广实施，最终确保企业可持续健康发展。

参考文献

［1］贺岩春.激励机制在企业人力资源管理中的实际应用［J］.现代企业,2022(3):28-29.

［2］邹燕.浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用［J］.现代商业,2021(34):56-58.

［3］郑婧.企业人力资源管理中激励机制存在的问题及对策分析［J］.企业改革与管理,2021(19):108-109.