新时期土木工程造价管理价值分析

鲁轩 ,吕洪港  ,江山

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摘    要：土木工程是建筑行业非常关键的组成部分之一，也在国家基础建设和经济社会发展中发挥了关键性的作用，土木工程管理工作贯穿了土木工程的各个环节，在建筑工程的设计、招标、施工、验收使用的全过程中都发挥了作用。实现土木工程的高效发展，就必须适应当前竞争日益激烈的外部环境，整体行业发展要求在不断提升，需要对于土木工程造价管理工作进行深入分析，从而提升工程的经济效益，促进人们生活质量的提升，同时也在行业的发展中起到更大的推动性作用。

关键词：土木工程建筑；工程造价；价值

当前市场经济的发展过程中，城市建设的规模和数量正在不断增多，土木工程建筑的发展速度也不断提升。但是在此环境背景下，建筑企业的发展面临着更大的市场竞争压力，土木工程行业也面临着更大的竞争，需要在质量、成本等多方面进行管理优化，保证自身的发展。土木工程造价管理优化工作十分重要，也是行业发展变革中非常关键的一部分。

1 土木工程项目成本管理的重要性

在当前经济社会发展的过程中，外部竞争压力逐渐增大，对于建筑企业而言一方面面临着更加广阔的市场条件，另一方面市场开放程度提升也带来了更大的市场竞争压力，节约成本是十分必要的工作。节约成本做好工程造价工作可以促进企业的稳定发展，减少外部经济环境和资金压力对于土木工程效益和质量的影响。增加了行业的利润，有助于行业的长期稳定发展，提升了行业发展的规范化程度。节约成本的过程中也节约了对于资源和能源的消耗，是土木工程行业节能降耗、绿色发展的重要途径，满足了经济效益、社会效益、环境效益的多方面提升。

2 施工项目成本管理存在的问题

2.1 土建项目成本管理模式陈旧

当前外部经济社会的发展形势变化十分迅速，土木工程建设工作应该满足当前发展的新需求，这也使得外部环境对其影响变得日渐激烈。土木工程造价管理过程中应该从管理机制、管理理念、制度等多方面进行提升，当前的项目管理工作中方法依然比较落后，工程造价管理的有效性不足，依然存在着多方面的问题。在经济市场形式快速变化中，成本管理和造价工作面临着更加强烈的市场冲击，单一方法和传统的工作方法都很难满足当前的管理工作需求，信息化程度不足，造价工作的准确性不足也导致建设项目的管理和控制出现了问题。

2.2 工程造价管理中的成本控制缺陷

规范、科学、合理、明确地控制土木工程项目的成本管理，有助于提高建设工程质量，增强施工企业的竞争优势，确保项目完工工期的稳定。在当前实际的土木工程建设过程中，因为工程的复杂程度高、工期长，大多数企业没有专门、独立、有效的工程造价管理机制，一般会套用其他工程造价机制的方法进行。而这种管理机制的弊端在于信息掌握程度不足、资源评估能力不足、目标成本控制不够精准，在后续的成本计划执行过程中也出现了许多纰漏，准确性差强人意。这些工作不足都导致了工程经费的浪费，不利于土木工程项目的高效进行。

3 提高土木工程造价管理价值的具体措施

3.1 做好土木工程造价的前期工作

对土木工程造价工作来说，在前期准备工作中，要全面有效地掌握工程中所涉及的各种资料和文件，这也为后续造价管理工作的顺利开展奠定了坚实的基础。项目管理成本所涉及的文件主要有招投标、招标答疑、工程合同、施工图纸、施工设计变更通知等文件资料。并涉及国家关于土木工程施工的相关执行标准等文件。所以，工程造价就要在对工程建设各参与方的想法和了解的基础上，做好成本管理的整体工作。所以，对各种资料的掌握程度是提高造价管理员成本管理工作实效性的重要基础。在工程的实际操作中，土木工程造价管理人员必须高度重视对工程量的梳理。由于项目在实际操作中，优化设计会让前后工程有较大的差异，工程数量将逐渐增加。因此，要想对数量进行清楚、准确地统计，设计和施工单位必须对其进行进一步清理工作。与此同时，业主可聘请专业的咨询公司协助完成清理工作。从而实现各方参与沟通的有效举措，让工程量得到进一步验证。

3.2 加强质量管理和监督工作

(1)要提升土建施工各方对其管理价值的认识；此外，在工程造价管理中，应充分借鉴先进企业的成功经验。并且根据企业工程项目实际运行情况，不断提升工程造价管理机制的完善化程度。在信息技术不断发展和提升的过程中，土木工程项目应该建立起自身的管理信息收集系统，在多方面的信息支持下开展更加科学化、系统化的管理工作，提升工作的有效性。信息化是当前发展的重要方向，在实际的工作过程中要多角度、全方位地收集信息，提升工程造价管理的效率和质量。(2)就新时期而言，企业在发展过程中要有效地融合自身的特点，充分满足工程项目在实际操作中的需求，让企业对自己的工程造价管理模式进行有效提升，让工程造价清单管理工作与合同管理工作能够有机结合。

3.3 相关预算员的素质和能力提升

在土木工程造价管理工作中，相关预算员的素质和能力是成本管理工作的重要基础。所以，提高预算员自身的素质和能力是有效解决当前工程造价管理中各种问题的必要手段。因工程造价管理工作难度较大，所涉及的知识也十分广泛。所以，预算管理人员的综合素质和能力直接影响到工程建设的整体质量和效益。与此同时，预算员的综合能力也对土木工程项目的整体进度起着重要的促进作用。为此，要求各大企业定期对内部预算人员进行有关预算知识的培训。并且在实际工作经验的基础上，充分深入实际工程中，让相关管理人员能够对自己的工作有比较全面地了解，从而充分提升相关预算人员的实际工作经验。与此同时，企业也要充分建设高素质、高能力的预算团队，以全面提升自身的综合实力。

4 结论

总之，工程造价的动态管理过程贯穿于土建施工项目的各个环节。所以在工程实际运行过程中，施工企业必须做好工程前期的造价准备，加强质量管理和监督，提高预算人员的素质与综合能力，完善相关预算的编制工作，并加强合同负责人之间的有效沟通，只有这样，才能保证工程项目成本与效益的最大化。与此同时，它也是提升整个建筑行业核心竞争力的有效措施。每一个施工企业都要高度重视新时期土木工程造价管理工作，同时也要不断优化和调整自己的工作，使自身更能适应国家新时期土木工程造价管理工作的需要。

参考文献

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