企业生产班组建设与管理探讨

王科,程相,孙凯,董寅章,董周涛

摘要：班组建设是一个综合性的基础工程，是社会科学和自然科学的有机结合。它被看作是企业组织生产、经营活动的基本单位，也是企业各项工作的基础。因此，加强班组建设与管理工作，促进班组建设技术与管理水平的现代化，保证企业持续健康发展。本文从班组建设的基本原理出发，重点论述了如何做好各方面的工作，从而使企业的最终经济效益得以实现。

关键词：企业；生产班组；建设；管理

引言：班组是企业最基础的生产单元，是企业生产的第一线，是生产任务的最后归宿。因此，在企业的经营发展中，要充分认识到班组建设的重要性，并通过建立班组文化，加大对班组安全管理意识培训的力度，在有效增强班组凝聚力的基础上，提高班组的创新能力和战斗力，确保企业长期战略发展目标的顺利实现。

一、企业生产班组建设与管理意义

团队是企业培养职业技术人员的重要平台，从企业经营者和下级员工的角度出发，全面了解加强班组建设的重要性，将企业的发展与自身的利益结合在一起，主动参与到班组的创建工作中，并能及时地发现和处理公司的问题，为公司的健康可持续发展献计献策。班组建设工作效果如何，将影响到公司的经营与效益，也关系到人才培养目标的成败。企业单位在进行班组建设时，要严格遵循工程建设的要求，注重培养职工的责任心和荣誉感，使其积极参与到班组建设中来，从而使整体素质和技术水平得到提升。同时，企业单位要充分认识到班组建设对企业发展的正面作用，加大对班组建设的投资力度，从而有效地提高企业的经济效益，使企业的持续发展与进步。

二、企业生产班组建设与管理现状

在新的历史条件下，企业的生产管理不断创新，不断向安全、环保、信息化方向发展。然而，一些企业的班组建设和管理工作一直比较薄弱，与企业的发展速度存在一定的差距，这不但会导致企业的发展根基不稳，而且会对安全生产产生一定的威胁。一是功能上的偏离。部分基层管理人员思想落后，把班组能否按照计划组织生产、保质保量地完成生产，忽视了班组的安全管理直接性、思想管理的有效性、人文管理的长期性，造成班组在开展工作时会出现以下现象：重结果、轻过程，导致出现违章作业、留下隐患、让机电设备带病运行等情况；无追求、无目标，导致员工思想包袱、消极抵触等；指令多，沟通少，不能把员工的安全生产理念统一起来。二是体制的建设相对落后。有的企业在现场管理、隐患排查、成本分析、培训和奖惩等方面的管理方法，以及思想、政治、文化等方面的管理制度不完善或形同虚设，导致班组管理时常出现以下现象：盲目追求进度，重产量、轻质量、无视安全，只顾完成当班任务，给下一班留下隐患；投资不计成本，只求节省时间和精力，几乎没有考虑到物料的消耗和成本；考核是一种形式主义的评价，没有定量的衡量标准，大部分的评价结果都是以工资为基础的，不能有效地把它当作职级晋升、评优、调岗的依据；培训质量不高，仅重视员工的“应会应会”，对持续教育、提高技术水平的重视不够，新工艺、新技术的应用力度不够。三是行政人员的素质不高。有的基层班组管理人员的业务素质不高，缺乏激励，而企业又没有对他们进行系统的培训，导致了班组管理中经常发生以下问题：对上级的指示和精神拿捏不准、理解不透，在贯彻落实上打折扣；习惯于只考虑小组利益，区队利益，整体意识不强；现场经验丰富，技术熟练程度低，不能满足现代工业发展的要求；缺乏创新意识，缺乏独特的经营方式。

三、企业生产班组建设与管理策略

(一)完善班组的工作制度

强化班组建设，要全面提高公司的经营管理，从基层打牢，完善公司的各种规章制度，充分发挥好员工主人翁的作用，逐渐实现班组工作的科学化和规范化。因此，应从基础资料、岗位责任制、质量管理、成本管理、现场管理等方面着手，逐渐建立起一种科学化的管理体系。在班组的建设上，要做到每月一次、季度一次、年度一次，以员工的考评结果为依据，以此来提升班组的管理，从而形成健全的制度体系。在提高企业经营管理的过程中，要紧扣公司技术、经济指标的建设与发展，把"树标杆、学标杆、超标杆"作为建设的工作核心，不断地深化企业的对标管理。以"高效率、高质量、低消耗、安全"为目标，推行精益管理，使生产组织、计划、控制及其管理更加科学化，以使班组工作的开展﹐保障班组建设工作的顺利开展。与此同时，加强管理，提高员工的责任感，严格落实各项规章制度，实现班组建设从以职工为中心，从消极管理到精益管理，并通过不断实施精益求精的管理方式，进而引领班组建设逐步走向系统化。

(二)进行班组长选拔培训

一个公司的兴旺发达，充满生机，全赖于领导的英明决策，以及全体员工的共同努力。每个班组都是精诚团结、奋发向上的，依靠班组长的细心管理和热情的奉献。我们企业最基本的生产单元是一个生产班组，就像一个家庭，它的存在关系到一个公司的存亡。不安定的家庭，势必引起社会的不安定；团队的不稳定，势必会引起公司的不稳定。可以说，生产团队是企业大楼的基础。而生产班组的负责人是班组长。班组长是否能够把安全管理的有效性融入到班组的安全建设之中，这对于减少企业的人员伤亡和安全生产起着至关重要的作用，因此，班组长在企业的生产中起着举足轻重的作用。企业的班组是企业的最基本的生产组织，其安全与经济效益的高低取决于其工作的质量。班组长是班组的首要领导，如何选择和进行安全培训，对保证公司的安全和效益至关重要。

(三)发挥民主的力量

大家都知道，推进班组民主管理是提升企业班组建设的一个重要内容，所以，要严格遵守班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度，还应该不断顺应企业发展的要求，努力探索新的建设途径，确保每位员工具有知情权、参与权以及决定权。在推进班组建设的过程中，各部门党支部要围绕自己的工作目标和工作任务，严格按照“融入中心、服务大局”的经营管理方式，并从各个细节入手，密切关注企业班组内部人员的所思所想，真正实现以人为本。同时，企业在制定政策计划时，要充分运用多种形式，不断地听取员工的建议，如信息平台、专题会议、意见收集表格等，通过管理行动作为导向，逐步地影响职工的思维和行为，保证项目的最终执行。另外，在推进班组建设时，各班组的领导要积极开展各种提案活动，使每个职工都能主动地提出自己的观点和想法，从而使他们的工作能力得到提高。为此，必须从以下四个方面来推动企业的班组建设。

第一个是从政治层面上进行的。企业要对班组建设的各项规章制度进行规范，包括班组建设的内容、注意事项、提升挡车工产质量意识等，使每个职工都能积极地发表自己的观点和讨论，从而实现班组事班组办的目标。第二个是在生产上推广。在生产上，要充分发挥班组建设团队成员的聪明才智，围绕产、质、耗等内容提出建议。第三，在资源配置上实行。在企业的班组建设中，各有关部门必须对每个员工的工作表现进行清晰的了解，并根据个人的表现和贡献进行合理的分配，以保证工作的公平性。同时，要给员工提供多种表现的机会，使他们更加努力，更加努力。第四，从生活的角度来看。在生活中，应当形成思想互动、技能互学、困难互帮的工作

结论：加强班组建设工作与管理，既能提高企业的生命力，又能使企业的发展方向与目标得以实现，达到最终的经济效益。所以，在推进班组建设的过程中，必须不断提高职工的工作热情、危机意识，注重班组建设，通过各种管理措施，不断提高班组的整体水平，促进班组部门的工作质效，努力打造一个高效、团结、强大的班组团队，从而让企业在激烈的市场竞争中始终处于不败之地。

参考文献：

[1]闫志强．企业安全生产标准化管理模式分析与研究D.中国管理信息化，2018 (23) .

[2]谢亦三．烟草企业安全生产标准化建设浅析们．安全，2011 (9) .