BIM在建筑工程项目管理中的应用探讨

郑安兵

摘要：本文以建筑工程项目作为研究对象，着眼于BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势，利用BIM模型实现了对建筑工程项目的有效管理。在实际应用中，只有确保项目相关方目标一致，才能更好地发挥该管理方法的实际效用，从而实现各参与方利益最大化的目标。旨在为相关人员提供理论参考。

关键词：BIM建筑工程项目管理应用

引言：当前，越来越多的大型建筑工程不断涌现，其中表现尤为明显的是各类基础设施的建设。在建筑工程项目的开展过程中，最主要的特点是建设周期长、投资金额大，这在一定程度上提高了建筑工程项目的管理难度。同时，近年来，由于建筑工程项目管理缺乏合理的方法，因此，常常会出现目标失控、实施效率下降等问题。在传统管理模式的应用下，建筑工程项目的管理还会出现信息资源不对称等一系列问题，使建筑工程管理显示出极为明显的局限性和不适应性。近年来的建筑工程管理年会均将建筑工程项目的信息化管理作为主要研讨目标，而BIM技术的产生正是基于这样的市场需求背景。基于上述问题，本文结合BIM技术，开展对信息化管理方法的设计研究。

一、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用优势

1实现信息共享

与传统工程项目管理系统相比，BIM技术可以实现施工信息共享，协调多个施工单位与主体之间的关系，同时整合与处理不同施工环节的施工信息，利用信息技术构建施工数据信息分析与共享平台，提高项目管理效率。这样的协同管理平台不仅能收集施工信息，还能整合有效信息，帮助施工人员获取当前施工具体情况，为管理人员提供有效施工管理信息，推进施工项目顺利进行。此外，BIM技术在施工设计环节中的应用还能自动排查施工设计图纸中不规范的地方，将图纸与实际施工信息进行比对，根据实际施工情况提出图纸修改建议，优化设计图纸内容，减少施工隐患，避免进行二次施工、影响工期。

2提高信息交流效率

在项目建设期间，建设环节涉及多个部门，虽然不同部门负责的任务不同，但由于项目整体建设具有明显的系统性特点，所以各个部门之间应做好沟通与协调工作。将BIM技术应用至项目管理中，能够建设信息交互平台，各个部门能够在不受空间及时间的影响下展开交流与通讯活动，及时解决交流不畅的问题，使管理工作质量能够得到明显的提升。

3强化数据管理水平

就目前来说，在项目建设时，会产生大量的数据及信息，如果仍然沿用传统的管理方式对各项信息数据加以处理，将会浪费大量的人力成本及时间成本，信息管理工作质量也无法得到保障，信息处理效率无法得到提高。而应用BIM技术后，管理系统能够对不同的信息数据加以识别，各类信息数据均可存储至模型数据库中，这就能够避免数据丢失问题的出现，确保数据信息的完整性。此外，BIM模型还可将变更情况加以反映，为后续变更工作的开展提供科学的理论依据。

4提高施工协调性

由于建筑工程涉及的流程与内容较多，专业技术与学科内容也比较繁杂，需要管理人员协调统一建筑工程各项流程。要保障工程施工质量，管理人员需要熟知各个环节的技术要点，提前制定出风险防范方案，避免发生安全事故。使用BIM技术能实现各环节管理人员和技术施工人员之间有效沟通，实现对建筑工程协调性管理，提升项目整体安全管理水平。

二、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用策略

1工程造价管理

当前，大多数建筑工程项目都体现出参与人员多、建设工期长、施工工序多、投入资金多等特征。建筑工程从立项开始就需要资金投入，施工环节也需要持续性资金支持。因此，管理人员应重视工程造价与成本管理工作，只有不断完善预算编制，才能保障施工正常进行，如期完成建设任务。另外，项目资金的配置应用也会直接影响建筑工程项目的盈利情况，管理人员可以在工程造价工作中融入BIM技术，提高成本管理工作效率，保障施工正常进行。通过BIM技术，管理人员可以将施工计划、成本资金等直接转化为工程量，利用建筑工程建模优化处理造价参数，实现有效的成本管理，加强规划造价、施工造价和竣工造价管理。管理人员还可以通过BIM技术实现对施工环节实时监控，以防出现资源浪费行为，提高施工的合理性，创造更多的项目利润。

2成本控制将BIM技术应用至项目管理中，能够提高项目成本控制水平。管理人员可利用模型信息对施工技术及材料加以分析，以此提高成本控制的有效性及针对性。此外，利用BIM技术，管理人员可通过数据仿真技术，掌握造价管理环节中存在的不足之处，以此提高工程材料利用效率，避免出现材料浪费，强化成本控制的科学性。将BIM技术应用至项目管理中，能够对建设环节各个部分加以详细计算，以此使各建设环节更加科学、准确，避免后续返工而导致的成本支出。

3项目质量管理

建筑工程施工的BIM协同管理平台具有工程质量管理的功能，通过对施工全过程的监控完成质量监控。首先，技术人员应根据构件的施工过程设置关键管控节点，再将关键节点与相应的构件关联，并通过系统PC端分派到指定的负责人手中，相应的负责人将根据现场质量检测结果进行结果数据的填报。如果技术人员填写的数据超出了管控节点的范围值，系统就会发出预警信息，这样技术施工人员就能及时发现质量问题并进行改正。技术人员在现场录入数据后，将会自动在系统的网页端进行汇总与分类处理，方便管理人员查询，使其充分掌握相关构件的真实状态。此外，管理人员还可以通过协同管理平台将数据导入BIM数据库，自动形成报表，提高质量验收资料的可靠性。

4运行维护

运行维护是项目管理工作中最为重要的一项部分，也是极易被忽略的一部分。运行维护主要涵盖维护管理、消耗管理及事故管理等多项内容。具体包括以下内容：（1）应用BIM技术能够建设相应的设备台账，对设备维护周期及相关属性加以记录。维护人员可根据BIM系统掌握设备运行状况，为后续维护工作的展开提供及时、有效的依据。此外，BIM模型还能够对故障情况加以记录，随后自动生成维修方案，从而实现维护管理目标。（2）BIM模型能够对消耗情况对应的数据及信息加以收集及分析，当实际消耗超过额定消耗时，系统能够自动地发出相应的信号，管理人员能够及时对其加以处理。（3）对于事故管理来说，应用BIM技术能够建设事故防范制度，当出现火灾等事故时，能够及时发出相应的警报，避免出现人员伤亡及财产损失。在运行维护管理期间，依托BIM技术不但能够强化维护工作质量，还能够降低维护成本支出，作用尤为显著。

结束语：

在新时代背景下，项目管理的复杂程度也有所提高。为了提高项目管理水平，管理人员应加强先进科学技术应用，对管理进行优化及完善。BIM技术具有协调作用、可视作用及模拟作用，将BIM技术与管理工作相结合，能够提高管理环节的科学性及有效性，管理人员应充分掌握BIM技术应用要点及难点，确保各项管理工作有序开展。

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