精益化管理在台区线损管理中的应用探讨

郭娜娜，朱倩倩

摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。由于我国高电压输电技术已趋于完善，其他方面能够取得的资源节约程度很少，线损这一必然存在但变化空间很大的因素便具有很大的研究价值。将精益化管理在台区同期线损管理中加以应用，可以极大程度上加强对线损的管理，避免不必要的线损发生，优化电力系统各组成部分中线损的比例，对提高电力使用效率和创造企业经济效益方面具有积极的作用。本文就精益化管理在台区线损管理中的应用展开探讨。

关键词：精益化管理；线损；应用

引言

近年来，互联网技术的出现，将台区同期线损管理等电网管理内容和信息技术相融合，对于优化电网企业管理模式，提高电网企业的管理效率和经济效益都有着十分重要意义。电力企业须结合自身发展实际，探索符合时代发展特色的管理模式，保障精益化管理能够在台区同期线损管理中得到良好运用。

1线损异常分析

低压台区线损异常原因主要分为营销档案异常、户变关系错误、计量故障、采集数据分析以及漏/窃电问题5大类因素。（1）营销档案异常是台区线损治理的常见错误之一,主要有电流互感器倍率、综合倍率、档案信息错误和新建台区管理等问题,实际工作中需要对数据进行维护管理,并及时更正档案信息。（2）户变关系排查工作量巨大,现场作业人员逐户进行梳理,系统档案内原有、新增、变更等信息与实际出现不一致时都会导致户变关系错误。（3）计量故障包括用户的计量点状态、三相不平衡、设备、失流、失压等问题,根据现场检查出的故障进行处理或更换设备。（4）采集数据异常与通信端口设置、规约、通信地址等有关,而数据分析可以对常见的电压偏差异常、电压过高、负功率、功率因数异常、断相、数据为空等问题进行判别,目前通过对数据信息进行人工筛查和智能研判,可以高效地对异常类型进行分类并采取相应措施。（5）在电力企业积极推进新型电力系统建设的背景下,漏、窃电发生的频次大幅度下降,通过营销系统监测和设备改造升级可以有效防止漏、窃电情况的发生。

2台区同期线损精益化管理的基本论述

随着精益化管理得到了众多企业的学习与借鉴，将其引入到我国电力系统的管理中，将成为提高企业经济效益的重要手段。具体应用到台区同期线损管理中时，主要通过科学的、高效的、标准化的管理模式对线损实际情况进行管理，关注产生线损的每一个细节，分析每个可以降低线损的措施的可行性，求精求细的管控线损。在实际工作中，要求电力系统的工程技术人员规范自己的行为与操作，上标准岗，干标准活，从操作能力和技术水平上得到显著的提高，进而保证设备工况的正常。台区同期线损精益化管理并不是可以一蹴而就的，面对不同的台区特点，要制定不同的管控措施，综合考虑用户使用要求和历史数据的变化，拿出行之有效的管控方案，这样循序渐进的精益化管理才能够逐步降低线损，为企业创造更大的经济效益。另一方面，台区同期线损的精益化管理还能提升用户的用电质量，部分老旧小区的设施、线路老化，通过精益化管理，可以及时对老化设备进行更换，消除安全隐患，提升用电安全性，进而提升电力企业在居民心中的好感度，为企业提升竞争力。

3精益化管理在台区同期线损管理中的实际应用

3.1台区精益化管理前期准备

对线损数据的登记和计算。按照线损工作的管理标准，开展线损的精准测量环节是进行降损工作的重要前提，准确的测量数据可以为后续的降损指标提供科学支持，为后续台区降损工作的顺利实施打下一个坚实的基础。正确的台区户变关系。在这个过程中，企业可以创新管理模式，每一季度都记录下台区的线损程度，随后分批开展相关区域的降损工作，以此来最大程度上提升台区线损精益化管理的效率，同时为随后的降损环节提供良好的工作环境。

3.2台区同期线损管理的基础应用

台区同期的线损指数通过用户的用电量进行计算，所以可以用精益化管理的方式来管理用户用电量的变化，用户的用电一般又与用户家庭人数的变化有关，通过精益化管理的方式，来掌握用户的准确变化。在下达线损的管理指标时，同样可以采用精益化管理来得到符合实际情况的数据，具体操作措施为从多个台区中选择最具代表性的数据，通过对大数据的整合分析，取得平均值，这样制定的线损指标是具备可操作性的。

3.3精益化管理在台区线损管理计量线损数据中的运用

准确性是台区线损管理计量线损数据工作的第一要义，数据的偏差和损失会直接影响到后续工作的顺利开展，也会给企业的人力成本和资金成本造成极大的浪费。因此，电网企业必须在项目管理当中引入精细化管理模式，最大程度上保证各个工作环节的严格规范，保障数据的准确性。在这一过程中，工作人员要反复对线损数据进行检验和分析，保障精益化管理的要求可以落实到线损数据的每一个环节，使得电网企业管理水平能够得到最大程度上的提升。

3.4台区同期线损管理中的评估考核的应用

电力企业在线损的管理中要注重奖惩考核机制的应用，可以对台区同期实施考核制度，以线损指标为依据，考核超出线损指标的集体或部门，奖励完成指标内线损的集体，形成良好的竞争机制，调动员工的积极性。如此，台区内员工的工作效率得到提高，从侧面加强了台区同期的管理质量与管理水平。比如电力系统各类工程文件、上级指令的传达，使用精益化管理的方式时，就不能通过简单的电话通知或电子文件传达，要通过纸质文件的形式落实到台区负责人，并进行具体工作的分配与安排，这样就可以保证上级部门与各台区直接的联系。

4优化台区线损管理的管理措施

4.1对线损状况开展定期检查

不同电力企业覆盖不同的管理区域，为了最大程度上对台区线损管理体系进行优化，电力企业可以在服务区内开展定期检查工作，通过对检查获取数据的收集、分析和处理，探寻线损问题出现的具体原因，为后续线损问题解决提出可行性的参考意见。

4.2漏、窃电处理

核查台区总漏电保护器的运行状态,可用钳形电流表测量台区低压进线电缆的电流,若有电流则说明有漏电现象,会导致台区出现高损问题,需要进行漏电故障排除处理。定期开展用电检查,检查计量装置运行是否正常、电能表铅封是否完好、用户有无违章用电行为,根据营销系统统计监测、分析的结果,精准识别用电异常情况,重点对大电量、零电量用户和电量波动曲线与线损率曲线近似用户进行核查。

结语

随着时代发展，传统的管理方式已经不再适用当前电网企业发展需求，将精益化管理引入到电力台区同期线损管理当中，能够有效地促进企业的内部改革和发展，保障企业经济效益的长效提升。同时，精益化台区同期线损管理模式的引入，对于居民用电的安全性和满意度的提升也有着十分重要的作用。             

参考文献

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